El modelo de motivación de los empleados de Thomas y Velthouse
El modelo de motivación de los empleados de Thomas y Velthouse!
Thomas y Velthouse siguieron el enfoque de Conger y Kanungo al profundizar en los determinantes de la motivación de los empleados. Después de todo, la confianza en sí mismo por sí sola no es suficiente para garantizar que una persona hará el esfuerzo de hacer un buen trabajo.
Su investigación formuló la pregunta: ¿qué es lo que motiva a las personas a realizar tareas específicas? Su definición de empoderamiento es la "motivación intrínseca de la tarea", el compromiso intrínseco de una persona para hacer un buen trabajo motivado por el "impulso" de la tarea, no el "impulso" de la administración. Su modelo de motivación también tiene implicaciones importantes para el papel de la administración en la implementación de programas de empoderamiento.
El núcleo del modelo de Thomas y Velthouse, que se ve en la Figura 18.8, es un ciclo de tres eventos que pueden generar o reducir la motivación entre los empleados. El determinante principal de si una persona estará motivada para hacer un esfuerzo es la evaluación de la tarea o los juicios sobre una tarea en particular que se está considerando. Estos juicios cubren cuatro dimensiones de la tarea: ¿producirá el efecto deseado?
¿Cree la persona que él o ella tiene las habilidades necesarias para realizar la tarea? ¿Es la tarea lo suficientemente significativa como para preocuparse? ¿Tiene la persona una opción? Muchos estudiosos consideran que este último componente, la elección, es un componente esencial de la motivación intrínseca.
Por supuesto, la elección es principalmente lo que se ofrece a los empleados por las definiciones de empoderamiento que enfatizan la gestión participativa, las perspectivas para evaluar la tarea provienen en parte de eventos ambientales u observaciones de los resultados de acciones anteriores, capacitación, comunicación con otros empleados y así sucesivamente Las evaluaciones de tareas afectan directamente el comportamiento de la persona.
