Ensayo sobre la negociación colectiva
Lee este ensayo para aprender sobre la negociación colectiva. Después de leer este ensayo, aprenderá acerca de: 1. Definiciones de negociación colectiva 2. Características de la negociación colectiva 3. Objetivos 4. Tipos 5. Materia principal 6. Necesidad e importancia 7. Proceso 8. Funciones 9. Papel en la gestión de recursos humanos.
Contenido:
- Ensayo sobre las definiciones de negociación colectiva
- Ensayo sobre las características de la negociación colectiva
- Ensayo sobre los objetivos de la negociación colectiva
- Ensayo sobre los tipos de negociación colectiva
- Ensayo sobre el tema de la negociación colectiva
- Ensayo sobre la necesidad y la importancia de la negociación colectiva
- Ensayo sobre el proceso de negociación colectiva
- Ensayo sobre las funciones de la negociación colectiva
- Ensayo sobre el papel de la negociación colectiva en la gestión de recursos humanos
Ensayo # Definiciones de negociación colectiva:
La negociación colectiva se refiere a las relaciones entre los sindicatos (representantes de los trabajadores) y la administración (representantes de los empleadores). La negociación es colectiva porque los representantes elegidos del trabajo y la administración actúan como agentes de negociación.
Ambas partes se sientan en la mesa de negociaciones donde deliberan, persuaden, tratan de influir, discuten y regatean. Finalmente, llegan a un acuerdo que registran en forma de contrato de gestión laboral.
Diferentes autores han definido la negociación colectiva de la siguiente manera:
Según Michael J. Jucius, “La negociación colectiva se refiere a un proceso mediante el cual los empleadores, por un lado, y los representantes de los empleados, por el otro, intentan llegar a acuerdos que cubran las condiciones en las que los empleados contribuirán y serán compensados por sus servicios. ”
Según la Enciclopedia de Servicios Sociales, “la negociación colectiva es un proceso de discusión y negociación entre dos partes, una o ambas de las cuales es un grupo de personas que actúan en concierto. La negociación resultante es un entendimiento de los términos y condiciones bajo los cuales se debe realizar un servicio continuo ".
Según Edwin B. Flippo, “la negociación colectiva es un proceso en el que los representantes de la organización laboral y los representantes de la organización empresarial se reúnen e intentan negociar un contrato o acuerdo que especifique la naturaleza de la relación sindical empleador-empleado”.
Según JH Richardson, “la negociación colectiva tiene lugar cuando varias personas del trabajo entran en una negociación como una unidad de negociación con un empleador o grupo de empleadores con el objeto de llegar a un acuerdo sobre las condiciones del empleo de las personas que trabajan”.
Según Archibald Cox, “la negociación colectiva es la resolución de problemas industriales entre los representantes de los empleadores y los representantes de empleados libremente designados que actúan colectivamente con un mínimo de dirección gubernamental”.
Según Dale Yoder, “negociación colectiva es el término usado para describir una situación en la que las condiciones esenciales del empleo se determinan mediante un proceso de negociación realizado por representantes de un grupo de trabajadores, por una parte, y uno o más empleadores, por otra. ”
Según SH Slitcher, “La negociación colectiva es el comienzo de la jurisprudencia industrial. "Es un método para hacer cumplir los derechos de ciudadanía en la industria, es decir, la gerencia debe acatar a cierto gobernante en lugar de tomar una decisión arbitraria".
En palabras simples, la negociación colectiva es un proceso, una técnica o un dispositivo para proteger los intereses de los empleadores y los empleados para determinar las condiciones de empleo, para fijar el salario y lograr los objetivos de la organización. No es un decreto de terceros. Representa la conciliación voluntaria y el arbitraje voluntario y nunca es una adjudicación obligatoria.
Ensayo # Características de la negociación colectiva:
Las características esenciales de la negociación colectiva son las siguientes:
1. Acción colectiva y colectiva:
Es un proceso colectivo de dos maneras. Primero, los trabajadores negocian colectivamente sus intereses y beneficios comunes. En segundo lugar, los trabajadores y la gerencia llegan juntos a una solución amistosa a través de negociaciones.
2. Fuerza:
Es una democracia industrial en acción. Al otro lado de la mesa, ambas partes negocian desde una posición de igual fortaleza. En la negociación colectiva, la fuerza de negociación de ambas partes es igual.
3. Proceso continuo:
Es un proceso continuo. Establece relaciones regulares y estables entre las partes involucradas. Implica no solo la negociación del contrato sino también la administración de tarifas o la aplicación del contrato. Significa que la negociación es un proceso del día a día.
4. Flexible:
Es flexible y las partes tienen que adoptar una actitud flexible en todo el proceso de negociación, ya que ninguna de las partes puede permitirse ser rígida e inflexible. La característica especial de la negociación colectiva es que ambas partes involucradas comienzan las negociaciones con puntos de vista completamente divergentes, pero finalmente alcanzan un punto intermedio aceptable para ambos. Por lo tanto, no es una calle de una sola vía sino un proceso de dar y recibir.
5. Voluntario:
La negociación colectiva es un proceso voluntario por parte de la dirección y los trabajadores. Ambas partes acuden a la mesa de negociaciones para tener un diálogo significativo sobre diversos temas problemáticos. La implementación del acuerdo alcanzado es también un proceso voluntario.
6. Dinámico:
La negociación colectiva es un concepto relativamente nuevo y está creciendo, expandiéndose y cambiando. La forma en que se llega a los acuerdos a la forma en que se implementan, la composición mental de las partes sigue cambiando. En el pasado, el concepto solía ser emocional, turbulento y sentimental, pero ahora es científico, fáctico y sistemático. Su cobertura y estilo han cambiado.
7. Relación de poder:
La negociación colectiva implica una relación de poder. Los trabajadores quieren obtener el máximo de la gerencia y la gerencia quiere extraer el máximo de los trabajadores pagando lo menos posible.
Para llegar a una solución, ambos tienen que retirarse de sus posiciones y aceptar menos de lo que se pide y dar más de lo que es una oferta. Al hacerlo, la gerencia quiere mantener su control sobre los trabajadores y los asuntos del lugar de trabajo, y los sindicatos intentan fortalecer, por lo tanto, mantener a los trabajadores sin ninguna dilución seria de sus poderes.
8. Proceso bipartito:
La gerencia y los trabajadores negocian los problemas directamente cara a cara sobre la mesa. No hay intervención de terceros.
9. Proceso de dos partes:
Es un método mutuo de dar y recibir en lugar de un método de "tómalo o déjalo" para llegar a la solución de una disputa. Como dos partes están involucradas, solo puede tener éxito cuando tanto los trabajadores como la gerencia quieren que tenga éxito.
Ensayo # Objetivos de la negociación colectiva:
Los principales objetivos de la negociación colectiva son los siguientes:
1. Mantener relaciones cordiales entre la dirección y los trabajadores.
2. Resolver disputas / conflictos relacionados con salarios y condiciones de trabajo.
3. Proteger los intereses de los trabajadores a través de acciones colectivas y prevenir acciones unilaterales por parte de los empleadores.
4. Asegurar la participación de los sindicatos en la industria.
5. Resolver las diferencias entre los trabajadores y la gerencia a través de negociaciones voluntarias y llegar a un consenso.
6. Evitar la necesidad de intervención del gobierno ya que es un proceso voluntario.
Ensayo # Tipos de Negociación Colectiva:
Existe una gran variación en las prácticas de negociación colectiva. La negociación colectiva en el sentido más estricto se entiende como el proceso de un intercambio positivo entre trabajadores y empleadores.
Sin embargo, en la práctica, la negociación colectiva sigue en gran medida solo cuando se produce una confrontación entre el sindicato y la gerencia, lo que lo hace aparecer como una forma de conflicto, una forma de presentar la demanda de los trabajadores y obtener el cumplimiento de tales demandas por parte del empleador.
Según Richard E. Walton y Robert B. McKersie, “ un proceso de negociación colectiva generalmente consiste en cuatro tipos de actividades: negociación distributiva, negociación integral, estructuración de actitudes y negociación intraorganizacional”.
(i) Negociación distributiva:
Implica regatear sobre la distribución del excedente. Debajo de él, se discuten temas económicos como salarios, salarios y bonificaciones. En la negociación distributiva, la ganancia de una parte es la pérdida de otra parte.
(ii) Negociación Integrativa:
Esto implica la negociación de un problema en el que ambas partes pueden ganar o al menos ninguna de las partes pierde. Por ejemplo, los representantes del empleador y los empleados pueden negociar un mejor programa de capacitación o un mejor sistema de evaluación de trabajo.
(iii) Estructuración actitudinal:
Esto implica moldear y remodelar algunas actitudes como la confianza o la desconfianza, la amistad o la hostilidad entre el trabajo y la administración. Cuando hay un atraso de amargura entre ambas partes, se requiere una estructuración de actitud para mantener relaciones industriales suaves y armoniosas.
(iv) Negociación intraorganizacional:
Este es un tipo de maniobra para lograr un consenso con los trabajadores y la gerencia. Incluso dentro de la unión puede haber diferencias entre diferentes grupos. Dentro de la gestión también puede haber diferencias. Los sindicatos maniobran para lograr el consenso entre los grupos en conflicto.
En la India, la negociación colectiva ha sido clasificada en cuatro categorías.
Estos son:
(i) Acuerdos que son negociados por los oficiales durante el curso de los procedimientos de conciliación y se denominan Acuerdos conforme a la Ley de Conflictos Industriales.
(ii) Acuerdos celebrados por las propias partes sin referencia a una Junta de conciliación y firmados por ellos. Sin embargo, se envían copias de dichos acuerdos a los gobiernos apropiados y a los oficiales de conciliación.
(iii) Acuerdos que son negociados por las partes de manera voluntaria cuando las controversias están subjudicadas y que luego se presentan ante tribunales industriales, tribunales laborales o árbitros laborales para su incorporación a los documentos como parte de las adjudicaciones. Estos son conocidos como los Premios de Consentimiento.
(iv) Acuerdos que se elaboran después de negociaciones directas entre los trabajadores y la administración y son de carácter puramente voluntario. Estos dependen para su aplicación de la fuerza moral y de la buena voluntad y la cooperación de las partes.
Ensayo # Materia de la negociación colectiva:
El tema de la negociación colectiva es muy amplio y cubre una variedad de temas que afectan las relaciones de empleo entre los trabajadores y la gerencia.
El Instituto Indio de Gestión de Personal, Calcuta sugirió los siguientes temas de negociación colectiva:
1. Propósito del acuerdo, su alcance y la definición de términos importantes.
2. Derechos y responsabilidades de la dirección y del sindicato.
3. Salarios, bonificaciones, normas de producción, licencias, beneficios de jubilación y términos y condiciones de servicio.
4. Procedimiento de reparación de reclamaciones.
5. Métodos y maquinaria para la solución de posibles controversias futuras y
6. Cláusulas de rescisión.
Ensayo # Necesidad e importancia de la negociación colectiva:
La negociación colectiva ha llegado a ser reconocida como una forma legal y socialmente sancionada de regular las fuerzas de poder e influencia inherentes a los grupos organizados de gestión laboral.
Según la Comisión Nacional del Trabajo, "las mejores jurisdicciones para la negociación colectiva es que se trata de un sistema basado en acuerdos bipartitos y, como tal, superior a cualquier acuerdo que involucre la intervención de terceros en asuntos que conciernen esencialmente a empleadores y trabajadores".
Por lo tanto, la negociación colectiva es importante por varias razones:
1. Es un método democrático para la regulación de las condiciones de empleo de quienes están directamente preocupados por ellas. Es un proceso voluntario sin intervención de terceros.
2. El resultado es una mejor comprensión entre los trabajadores y la administración. El empleador obtiene una mejor visión de los problemas y las aspiraciones de los trabajadores y los trabajadores son más conscientes de los problemas económicos y técnicos de la industria.
3. Proporciona un medio flexible para el ajuste de los salarios y las condiciones de empleo a los cambios económicos y tecnológicos en la industria, como resultado de lo cual se reducen las posibilidades de conflicto.
4. Ayuda a establecer un código que define los derechos y obligaciones de cada parte. Los estándares básicos son fijos y la administración no puede tomar acciones arbitrarias para explotar a los trabajadores. Crea una especie de “jurisprudencia industrial”.
5. Proporciona una solución al problema de la enfermedad industrial en la industria y garantiza los beneficios de pensión de vejez y otros beneficios complementarios.
6. Facilita una mejor implementación de las decisiones debido a la participación directa de ambas partes.
7. Es el aspecto más importante y significativo de las relaciones de gestión laboral y extiende el principio democrático del campo político al industrial.
8. Es una medida para distribuir equitativamente los beneficios derivados de la industria entre todos los participantes, incluidos los empleados, los sindicatos, los proveedores, la gerencia, los clientes y el público.
Ensayo # Proceso de Negociación Colectiva:
Todo el proceso de negociación colectiva se lleva a cabo principalmente en dos etapas:
(i) Negociaciones
(ii) Implementación
Los siguientes pasos están involucrados en el proceso de negociación colectiva:
1. Identificación del problema:
La naturaleza del problema influye en todo el proceso de negociación colectiva. Como tal, es importante que ambas partes tengan claro el problema antes de iniciar las negociaciones. La naturaleza del problema influye en la selección de representantes, su número, el período de negociaciones y el período de acuerdo que se alcanza en última instancia.
2. Preparación para la negociación:
Las negociaciones pueden comenzar en la instancia de la mano de obra o de la administración. Tanto los empleadores como los empleados dedican mucho tiempo a los preparativos para la negociación. Los datos necesarios se deben recopilar sobre una serie de cuestiones. El departamento de personal establece los objetivos que se proponen alcanzar a través de la negociación y que deben estar necesariamente relacionados con la anticipación de las demandas sindicales.
Antes de que comiencen las negociaciones, la aprobación de la alta dirección debe obtenerse en:
(i) Las propuestas específicas de la empresa, incluidos los objetivos de la negociación.
(ii) La evaluación del costo de implementación de las propuestas si son aceptadas por las dos partes.
(iii) La aprobación, en principio, de las demandas del sindicato sobre las cuales se debe negociar; las demandas que son aceptables para la empresa y las demandas que no pueden ser aceptadas por ella.
3. Procedimiento de negociación:
En la primera etapa, se seleccionarán los representantes para la negociación. Deben seleccionarse tales personas que puedan llevar a cabo negociaciones con paciencia, compostura y que puedan presentar sus opiniones de manera efectiva.
Después de la selección, deben ser educados sobre el problema y sus pros y sus contras. Sus poderes y autoridad durante las negociaciones deben ser decididos. Otros preparativos incluyen fijar el tiempo para las negociaciones, el período de negociaciones, etc.
Por lo general, habrá un negociador principal que sea del lado de la administración. Dirige y preside las negociaciones. El negociador principal presenta el problema, su intensidad y naturaleza y las opiniones de ambas partes. Luego permite que los representantes de ambas partes presenten sus puntos de vista. Los representantes de ambos lados deben llegar a la mesa de negociación con un estado de ánimo positivo.
Deben estar atentos a los problemas de la otra parte. Deben tratar de averiguar lo que la otra parte está defendiendo.
Luego, deben tratar de pensar qué argumentos en contra pueden presentar y cómo decir "no" de manera efectiva mientras la otra parte presenta sus puntos de vista. Al comprender y sopesar los problemas de la otra parte, a veces se puede alcanzar una mejor solución que sea más aceptable para ambas partes.
La negociación colectiva generalmente culmina en un acuerdo que se conoce como contrato laboral, contrato sindical o contrato de administración laboral, que es el proceso final de negociación colectiva y es una declaración de los términos y condiciones de servicio que se han alcanzado entre ambos. las dos partes
El acuerdo debe imprimirse y distribuirse entre todos los empleados para que sepan exactamente lo que se acordó entre la gerencia y sus representantes. Luego, ambas partes deben firmar el acuerdo que, a su vez, se convierte en un contrato vinculante para ambas partes; Los términos de los cuales deben ser observados sinceramente por ellos.
4. Implementación del Contrato:
Según el profesor Williamson y Harris, “si algo es más importante para las relaciones laborales que el propio contrato, es la administración del contrato. El progreso en la negociación colectiva no se mide por la mera firma de un acuerdo. Más bien se mide por el acuerdo fundamental de relaciones humanas. La negociación del contrato puede tener un drama de suspenso de un tipo que atrae la atención del público. Este es el lado espectacular de la negociación colectiva. "El lado no espectacular, más duradero e importante en el día a día que mantiene el trabajo y la administración de la etapa de disputas públicas".
El acuerdo se puede hacer sobre una base temporal. En tal caso, antes de la expiración del acuerdo, ambas partes se consultan entre sí y pueden rescindir o renovar el acuerdo según las circunstancias. Esto puede llevar de nuevo a negociaciones. Como tal, la negociación colectiva no es un alojamiento temporal, sino un proceso continuo.
Ensayo # Funciones de la negociación colectiva:
Según Arthur D. Butler, la negociación colectiva cumple tres funciones importantes:
(i) Técnica de cambio social a largo plazo.
(ii) Tratado de paz entre dos partes en conflicto continuo.
(iii) Sistema de Jurisprudencia Industrial.
1. Cambio social a largo plazo:
En un sentido más amplio, la negociación colectiva no se limita solo a las relaciones económicas entre empleadores y empleados; más bien es una técnica de cambio social a largo plazo, que produce reordenamientos en la jerarquía de poder de los grupos en competencia.
Según Selig Perlman, “es una técnica por la cual una clase o grupo social inferior ejerce una presión que nunca disminuye para una mayor participación en la soberanía social, así como un mayor bienestar, seguridad y libertad para los miembros individuales. La negociación colectiva se manifiesta igualmente en la política, la legislación, los litigios judiciales, la administración gubernamental, la religión, la educación y la propaganda ".
La contribución de la negociación colectiva al proceso de cambio social pone de manifiesto dos implicaciones importantes:
(a) La negociación colectiva no es una lucha de clases abstracta, sino más bien pragmática y concreta. La clase inferior no intenta abolir la vieja clase dominante, sino simplemente igualarse con ella. Su objetivo es adquirir una gran medida de control económico y político sobre decisiones cruciales en las áreas de su interés más inmediato y ser reconocido en otras áreas de toma de decisiones.
(b) El proceso de cambio iniciado por la negociación recogida es una fuente de estabilidad en el entorno cambiante. Los asalariados han mejorado su posición social y económica y, al mismo tiempo, la administración ha conservado una gran cantidad de dignidad de poder.
Estas ganancias no se registraron en un gran cambio revolucionario, sino paso a paso, y cada clase entre las partes opuestas se resolvió con un nuevo compromiso algo diferente del acuerdo anterior. Por lo tanto, la negociación colectiva logra una estabilidad a largo plazo sobre la base de los ajustes diarios en las relaciones entre la administración y el trabajo.
2 . Tratado de paz:
La negociación colectiva es una especie de tratado de paz entre dos partes en conflicto continuo. Este conflicto es suavizado por los compromisos. El compromiso representa un estado en el que cada lado está preparado para descender del soporte original (sin que ninguna de las partes esté completamente satisfecho). Este retroceso de la posición original puede ocurrir de dos maneras principales.
(a) Compromiso con los aspectos combativos:
Cuando los aspectos combativos de las partes están en funcionamiento, el resultado de la lucha depende de la fuerza relativa de las partes. La medida en que cada parte está dispuesta a aceptar menos de su demanda de negociación original depende, en parte, de qué tan fuerte se sienta en relación con su oponente.
El compromiso entonces es una tregua temporal sin que ninguno de los dos esté completamente satisfecho con los resultados. Dado que el contrato siempre tiene una duración limitada, cada uno comienza inmediatamente a preparar una nueva lista de demandas, incluidas las demandas previamente insatisfechas y a fortalecer su capacidad de negociación en previsión de la próxima escaramuza del poder.
(b) Compromiso sin Aspectos Combativos:
El compromiso alcanzado entre las dos partes no siempre es la culminación de la lucha continua y las actitudes antagónicas. Se logra una estabilidad tranquila en el proceso de control de los cambios económicos. El sindicato comienza en primer lugar para hacer cambios y mejoras en sus relaciones con los empleadores.
Una vez que se ha firmado una tregua, el sindicato estabiliza las condiciones de trabajo al presentar el estado definido en el contrato. En general, se adhiere a este contrato y puede imponer una sanción contra cualquier intento de derogar el contrato.
3 . Jurisprudencia industrial:
La negociación colectiva crea un sistema de Jurisprudencia Industrial. Es un método para introducir derechos civiles en la industria, es decir, para exigir que la administración se lleve a cabo mediante reglas en lugar de decisiones arbitrarias. Establece reglas que definen y restringen la autoridad tradicional ejercida por los empleadores sobre sus empleados, colocando una parte de autoridad bajo el control conjunto del sindicato y la gerencia.
(a) Es un proceso normativo o legislativo, en el sentido de que formula los términos y condiciones bajo los cuales el trabajo y la administración cooperarán y trabajarán juntos durante un período determinado.
(b) Es un proceso ejecutivo, ya que tanto la dirección como los funcionarios sindicales comparten la responsabilidad de hacer cumplir las reglas.
(c) Es un proceso judicial porque en cada acuerdo colectivo hay una cláusula / disposición con respecto a la interpretación del acuerdo.
Ensayo # Rol de la negociación colectiva en la gestión de recursos humanos:
El rol de la negociación colectiva puede ser evaluado desde los siguientes puntos de vista:
1. Desde el punto de vista de la gestión:
Los principales objetivos de cada gestión son:
(a) Para obtener mayores ganancias a menor costo y
(b) Tener la máxima utilización de los trabajadores.
Para lograr estos objetivos, se requiere la cooperación del lado de los empleados y la negociación colectiva es un dispositivo para obtener y promover la cooperación. La negociación colectiva es la mejor medida para mantener las relaciones cordiales. Se evitan las tácticas de huelga, de ir despacio, que aumentan la producción. Promueve la democracia industrial.
2. Desde el punto de vista de los trabajadores:
La administración tiene una tendencia a explotar a la clase obrera, ya que tienen muy poco poder de negociación. Individualmente un trabajador no tiene existencia. Pero cuando se unen, se convierten en un poder para proteger sus intereses contra la explotación por parte de los empleadores.
La negociación colectiva impone ciertas restricciones a los empleadores. Los empleadores no son libres de tomar y hacer cumplir las decisiones por su propia voluntad. Todas las decisiones importantes deben tomarse a través de negociaciones con los sindicatos.
3. Desde el punto de vista sindical:
La negociación colectiva fortalece el movimiento sindical porque los sindicatos son los agentes de negociación de los trabajadores. La función principal de los sindicatos es proteger los intereses de los trabajadores a través de programas constructivos y la negociación colectiva es uno de los dispositivos para lograr ese objetivo a través de negociaciones con los empleadores.
4. Desde el punto de vista del gobierno:
El gobierno también se ve afectado por el proceso de negociación colectiva. El gobierno aprueba e implementa varias legislaciones laborales y desea que se aplique en su verdadero sentido. La negociación colectiva ayuda al gobierno a hacer cumplir estas leyes, ya que se puede llegar a un acuerdo amistoso entre los empleadores y los empleados para implementar las disposiciones legislativas.
Además, como los problemas laborales se minimizan a través de la negociación colectiva, la paz industrial se promoverá en el país sin ninguna fuerza.
