Beneficios para empleados: significado, beneficios, objetivos y otros detalles
Lea este artículo para conocer el significado, las características, los objetivos, los principios y los problemas de los beneficios para empleados.
Significado de los beneficios para empleados:
Además de la compensación en forma de sueldos y salarios, las organizaciones brindan a los trabajadores diversos servicios y programas conocidos como beneficios para empleados. Anteriormente, estos servicios y programas eran conocidos como beneficios complementarios. Ahora, estos se han convertido en parte del paquete de compensación, por lo tanto, la palabra franja ahora no se usa y aún no es apropiada. Hoy en día, los beneficios para los empleados se consideran una herramienta importante para retener a los empleados y mejorar los resultados de la organización.
Los programas de beneficios desempeñan un papel vital para mantener el nivel de vida de un empleado cuando sufre un problema de salud. Las organizaciones que brindan estos beneficios a sus empleados han mejorado la imagen de un empleador solidario. Estos beneficios son las ventajas que acumulan para un empleado, aparte del salario. No están relacionados con el rendimiento. Según Cockman, “los beneficios para empleados son aquellos beneficios que proporciona un empleador para o para los beneficios de un empleado, y que no son en forma de sueldos, salarios y pagos con calificación de tiempo”.
Según CB Mamoria, los beneficios para los empleados son, “principalmente un medio para asegurar, mantener y aumentar los ingresos del empleado. "Es un beneficio que complementa los salarios ordinarios de un trabajador y que son valiosos para ellos y sus familias en la medida en que aumenta significativamente su jubilación".
Características características de los beneficios para empleados:
(1) Los beneficios a los empleados son aquellos pagos que se le pagan además del salario y el salario que recibe.
(2) Estos beneficios no se otorgan al trabajador por ningún desempeño específico de los trabajos, pero ofrecieron aumentar sus intereses en el trabajo y hacer que el trabajo sea más productivo para él.
(3) Los beneficios de los empleados representan el costo de la mano de obra. Los beneficios que se ofrecen a los empleados en especie o en términos monetarios representan el costo.
(4) Estos beneficios se ofrecen a los empleados independientemente de su mérito. El mérito o no mérito no es el criterio para estos beneficios.
(5) El beneficio otorgado por el empleador está destinado a todos los empleados y no a un grupo específico de empleados.
(6) Este es un costo positivo incurrido por un empleador para financiar el beneficio de los empleados.
Beneficios comunes para los empleados:
Los siguientes son algunos de los beneficios ofrecidos por los empleadores a los empleados:
(1) Almuerzo o almuerzo gratis a precios subsidiados que se ofrecen a los empleados.
(2) Instalaciones médicas gratuitas para el empleado y los miembros de su familia.
(3) Los empleados están asegurados de por vida contra accidentes o enfermedades. En la India hay una disposición para esto bajo la Ley de Seguros Estatales de los Empleados.
(4) Provisiones para beneficios de jubilación, tales como fondos de previsión, propinas, pensiones, etc.
(5) El plan de Permiso de Permiso de Viaje es implementado por muchos gobiernos. y no gobierno La organización cuenta por vacaciones pagadas a los empleados.
(6) Se otorga licencia de maternidad por 90 días a las empleadas.
(7) Educación gratuita para los hijos de los empleados al proporcionar subsidio educativo a los empleados. También se otorgan becas a los estudiantes meritorios de los empleados. El servicio de transporte gratuito se proporciona a los estudiantes que van a la escuela y a la universidad de los empleados por los empleadores. Este servicio también se proporciona a los empleados para asistir a sus deberes en la oficina o fábricas. Este servicio se proporciona de forma gratuita en algunas empresas o a precios subsidiados en otras organizaciones.
(8) El alojamiento de vivienda es otro beneficio que se brinda a los empleados a precios subsidiados.
(9) En algunas organizaciones donde se requieren empleados altamente calificados, para su educación se concede la licencia de estudios. Este es también un permiso pagado. En algunos casos, la compañía patrocina al empleado para estudios superiores y asume todos los gastos de su educación.
(10) Las suscripciones a asociaciones profesionales también son a cargo de los empleadores.
(11) Los empleadores también proporcionan instalaciones recreativas.
Objetivos de Beneficios para Empleados y Programas de Servicio:
Es necesario garantizar el compromiso y sentido de pertenencia a la organización de los empleados. Las organizaciones están logrando esto mediante la flotación de algunos esquemas novedosos en beneficio de los empleados.
Los siguientes objetivos se logran a través de programas de beneficios y servicios:
(1) Atraer y retener a los mejores empleados de la organización.
(2) ¿Para satisfacer las necesidades de los empleados que él mismo no puede proporcionar, como la protección contra accidentes y peligros?
(3) Proporcionar a los empleados los beneficios que prevalecen en organizaciones similares.
(4) Se otorgan privilegios especiales a los empleados para ocupar un puesto especial en la organización.
(5) Algunos beneficios se proporcionan a petición de los sindicatos para mantener buenas relaciones laborales armoniosas.
(6) Algunos subsidios especiales proporcionados a los empleados para mejorar su nivel de vida a fin de aumentar su calidad de vida laboral.
(7) Proporcionar beneficios a los empleados mejora la imagen de la organización ante los ojos de las personas en general y de los consumidores en particular.
(8) Al proporcionar beneficios a sus empleados, la organización cumple con su compromiso social según lo estipulado en el artículo 43 de la Constitución de la India que establece que: "Todos los trabajadores deben recibir un salario digno, condiciones de trabajo que garanticen un nivel de vida digno y un mayor disfrute. Para asegurar oportunidades sociales y culturales ".
(9) Los beneficios protegen los valiosos recursos humanos durante las malas fases de la vida o el período de contingencias de la vida. Estos beneficios mantienen a los recursos humanos en condiciones ideales que a su vez aumentan la producción. Esto es necesario para aumentar el crecimiento de la economía del país.
(10) Se proporciona el beneficio a través del gasto en la capacitación y el desarrollo de los empleados y para mejorar las condiciones de trabajo.
(11) Se otorgan subsidios especiales para complementar sus ingresos regulares para que puedan participar en actividades sociales y culturales.
Principios de Beneficios:
Los principios que subyacen a los beneficios son los siguientes:
(1) Los beneficios y servicios deben proporcionarse con la genuina intención de promover el bienestar de los empleados y estos beneficios no deben considerarse como una cuestión de caridad.
(2) Los empleados deben adorar los beneficios y deben satisfacer sus necesidades.
(3) La base de los beneficios debe ser amplia para que puedan cubrir una gran cantidad de empleados.
(4) La eficacia en función de los costos debe tenerse en cuenta al flotar el esquema de beneficio.
(5) Los empleados deben conocer el uso de estos beneficios.
(6) Se debe efectuar una planificación efectiva para proporcionar beneficios.
(7) Antes de decidir sobre cualquier beneficio, el sindicato debe tomarse en confianza y su sugerencia debe tomarse en consideración. Esto facilita el buen funcionamiento del esquema.
(8) Una cita de Peter Drucker arroja luz sobre los principios de los beneficios. Dijo: “La mayor parte del crecimiento industrial se obtiene no de una mayor inversión de capital, sino de mejoras en los hombres. Obtenemos de los hombres más o menos lo que invertimos en ellos ".
Pautas para el programa de beneficio efectivo:
Los siguientes son algunos de los consejos útiles para hacer que el programa de beneficios sea más efectivo.
(1) El programa de beneficios debe ser tratado como una herramienta digna de la Gestión de Recursos Humanos.
(2) Programa de beneficio debe acomodar el futuro. Debe tomarse como política de la organización.
(3) El programa de beneficios ahora debe ser competitivo, ya que la mano de obra es móvil a nivel mundial.
(4) El beneficiario del programa debe ser un empleado individual en lugar de un grupo.
Problemas en la adopción y administración:
Varios problemas surgen en la adopción y administración de planes de beneficios. Algunos de ellos se pueden enumerar como debajo.
1. Sentimiento de Reclamo Justo:
Las organizaciones adoptan varios programas de beneficios para el bienestar de sus empleados por motivos de humanización. Pero los empleados los consideraban como su derecho. Si se retira algún programa, los empleados comienzan a agitarse por su continuidad. Las organizaciones enfrentan graves problemas al tratar con tal actitud de los empleados.
2. Presión de los sindicatos:
La mayoría de la organización sucumbe a la presión de los sindicatos para la implementación de ciertos programas. En tales casos, los programas se diseñan con objetivos de fijación de objetivos o metas de establecimiento. Tales programas se vuelven onerosos y no son rentables.
3. Apatía de los empleados:
Programas de beneficios destinados a todos los empleados, pero aquellos que no pueden permitirse los beneficios, se sienten apáticos al respecto. por ejemplo: las mujeres mayores y quienes no pueden concebir sienten que la prestación por maternidad es inútil e irrelevante.
4. Sobre el énfasis en el programa de beneficios:
Algunas organizaciones hacen demasiado hincapié en la implementación y administración de los programas de beneficios. En este ejercicio los gerentes descuidan otras funciones de recursos humanos. Esto a veces conduce al desarrollo de un sentimiento de inseguridad entre los empleados y su disminución de la productividad.
5. Sin análisis de costo beneficio:
Las organizaciones tienen que incurrir en una gran cantidad de beneficios, pero ignoran las ventajas que les corresponden. Esto se debe a que antes de la implementación de estos esquemas no se realiza el análisis costo-beneficio. Cada programa de beneficios debe motivar a los empleados para que trabajen más y aumenten la productividad.
Para evitar lapsos en la administración de los programas de beneficios, debe haber un mecanismo de evaluación y control que sea posible si se establecen los objetivos de los beneficios, se evalúan adecuadamente los factores ambientales y la competitividad de los programas. Estos beneficios proporcionan ganancias monetarias a los empleados que ayudan a retener a los empleados y previenen la inquietud laboral.
