Reestructuración corporativa: naturaleza, motivos y dimensiones.
Lea este artículo para aprender sobre la reestructuración corporativa. Después de leer este artículo, aprenderá acerca de: 1. Naturaleza de la reestructuración corporativa 2. Motivos para la reestructuración corporativa 3. Dimensiones.
Naturaleza de la reestructuración corporativa:
La reestructuración corporativa consiste en revisar las prácticas de gestión existentes de una empresa y modificarlas para lograr una mayor adaptabilidad y viabilidad en relación con los desarrollos ambientales actuales y emergentes. Implica estrategias de revisión, estructuras y procesos de gestión para mejorar la competitividad y / o la rentabilidad.
Debe tenerse en cuenta que la reestructuración corporativa es un ejercicio proactivo y planificado de toma de decisiones para redefinir la línea de negocios básica y descubrir un hilo conductor para la supervivencia y el crecimiento exitoso de la empresa. Implica alterar lo que debe, reenfocarse en un momento determinado.
En ocasiones, la reestructuración puede alterar radicalmente la cartera de productos de una empresa, la estructura de capital, la combinación de activos y la estructura y cultura de la organización para mejorar el valor de la empresa y lograr una ventaja competitiva sobre una base sostenible. Por lo tanto, el núcleo del ejercicio de reestructuración corporativa es el análisis FODA.
Otra característica destacada de la reestructuración corporativa es que se trata de un proceso impregnado que implica una evaluación analítica de las políticas y prácticas estratégicas existentes y, cuando sea necesario, rediseñar las estrategias, la estructura de la organización, la actualización de su tecnología, la modernización de su planta y equipo, modernización de la estructura financiera, remodelación de su ética de las relaciones humanas, modernización de su filosofía de marketing y reposicionamiento de la empresa dentro del mundo corporativo. También implica la selección de los índices de desempeño en el contexto de los cuales se debe registrar la efectividad actual y futura de la empresa.
En vista de su naturaleza generalizada, la reestructuración en cualquier nivel está interrelacionada con cambios en otros niveles y, por lo tanto, es esencial para la administración evaluar las implicaciones de cualquier cambio que se verá afectada en toda la organización. Todo el proceso se basa en un enfoque holístico.
Además, el ejercicio de reestructuración es un proceso continuo que debe realizarse de manera continua para hacer frente a los cambios ambientales en constante cambio, aprovechar las oportunidades emergentes y combatir las amenazas inminentes.
El proceso de reestructuración puede tomar muchas formas, incluidas alianzas estratégicas, fusiones y adquisiciones, reestructuración financiera, reducción de personal de la empresa, reestructuración de productos o procesos y reorganización del trabajo. El período posterior a la liberalización ha sido testigo de un proceso de reestructuración en la India, destacando ICICI, IDBI, HLL, Aditya Birla Group, Ranbaxy, Sun Pharma, Lupin Agro, SRF Finance, Jaiprakash Industries, Tata Group, Indian Oil Corporation, Sony Entertainment Television (SET) India, ONGC, Steel Authority of India Ltd. Indian Tobacco Ltd., Coal India Ltd., Blue Star, ICI India, etc.
Motivos para la reestructuración corporativa:
Las empresas corporativas están motivadas para reestructurarse en vista de las siguientes fuerzas:
1. La política gubernamental de liberalización, privatización y globalización impulsó a muchas organizaciones de la India a reestructurar su mezcla de productos, tecnologías de mercado, etc., a fin de enfrentar los desafíos competitivos en términos de costo, calidad y entrega. Muchas organizaciones persiguieron la estrategia de acceder a nuevos mercados y segmentos de clientes. La convertibilidad de la rupia ha alentado a muchas empresas medianas a operar en el mercado global.
2. El crecimiento es otra fuerza impulsora para la reestructuración corporativa. En el panorama económico de Europa, hoy en día muchas empresas están reestructurando sus actividades para asegurar su participación en el mercado.
3. La revolución en tecnología de la información facilitó a las empresas adoptar nuevos cambios en el campo de la comunicación para mejorar el desempeño corporativo.
4. Una estrategia errónea de diversificación y división ha llevado a muchas organizaciones a renovarse. Los nuevos negocios adoptados por las empresas en el pasado tuvieron que abandonarse debido a su irrelevancia en el entorno modificado. Las divisiones de productos, que no encajan en el negocio principal de la empresa, se están cediendo.
5. La mejora de la productividad y la reducción de costos han requerido la reducción de personal.
6. Otra razón plausible para la reestructuración es una mejor administración. Algunas empresas están sufriendo por una gestión ineficiente. Tales empresas optaron por el cambio en la alta dirección. Sony Entertainment Television India es un ejemplo de ello.
7. Las organizaciones están motivadas a reorganizar su estructura financiera para mejorar la salud financiera de la empresa y aumentar el valor de los accionistas.
8. Muchas organizaciones se embarcaron en un ejercicio de reestructuración con miras a integrar sus actividades comerciales diversificadas y mejorar su competitividad. Las compañías indias anteriores a 1991 tenían típicamente una cartera diversificada no relacionada de negocios y complejos patrones de participación caracterizados por participaciones cruzadas. Tras la liberalización de la economía india, los promotores sintieron la necesidad urgente de racionalizar las carteras de negocios, consolidar los intereses comerciales y mejorar el control de los promotores. Esto llevó a una importante actividad de reestructuración en las empresas indias.
9. La reorganización de la propiedad dentro del grupo promotor, ya sea debido a un acuerdo familiar o la salida de un socio de empresa conjunta, ha sido otro factor clave para impulsar la reestructuración.
Dimensiones de la Reestructuración Corporativa:
La reestructuración corporativa, como se indicó anteriormente, es generalizada y abarca todas las políticas y prácticas comerciales y de gestión: estratégicas, funcionales y operativas. Por lo tanto, abarca la reestructuración de la estrategia, la reestructuración de procesos, la reestructuración organizativa, la reestructuración de la mano de obra, la reestructuración del mercado y la reestructuración financiera.
1. Reestructuración de la estrategia :
La reestructuración de la estrategia consiste en revisar la visión, misión, objetivos y estrategias existentes de la empresa y evaluar su efectividad en el escenario modificado. Por lo tanto, este tipo de reestructuración corporativa implica revisar y modificar la línea fundamental del negocio de la empresa, revisar y ajustar la cartera de negocios actual, repensar formas y medios para sinergizar los esfuerzos de la organización y revisar y modificar las prioridades existentes para la asignación de recursos. La idea subyacente es definir qué debería hacer la empresa en el futuro.
La reestructuración de la estrategia también se ocupa de evaluar la idoneidad de las estrategias competitivas existentes en el contexto de los cambios ambientales y de introducir modificaciones cuando sea necesario. Nokia optó por la reestructuración de la estrategia para mejorar su posición competitiva, cuando decidió deshacerse de sus neumáticos, la televisión y otros negocios, y centrarse exclusivamente en la telefonía celular con enormes oportunidades globales.
2. Reestructuración del proceso :
La reestructuración del proceso se refiere a la evaluación de la efectividad del proceso de trabajo actual en el entorno modificado para discernir los procesos específicos que necesitan modificaciones o cambios radicales. Esto es imperativo por el hecho de que, durante un período de tiempo, cualquier organización puede desarrollar procesos de trabajo redundantes que pueden arrastrar los recursos de la organización y ralentizar el flujo de trabajo.
Como tal, la administración tiene que identificarlos en los procesos apropiados y reemplazarlos por los procesos más innovadores y rentables mediante la adopción de nuevas tecnologías y producir un resultado de valor para los clientes.
3. Reestructuración organizacional :
La reestructuración de la estrategia corporativa, para mejorar la competitividad de una empresa, exige la transformación de la estructura existente y la cultura organizacional. Por lo tanto, la estructura existente de una empresa debe ser revisada con referencia a los tipos de actividades que se realizan, la asignación de estas actividades entre varias divisiones y departamentos, la asignación de tareas y responsabilidades a los subordinados y la delegación de autoridad, las jerarquías organizativas, la coordinación de actividades. de varias divisiones y departamentos, así como un patrón de comunicación entre los miembros de la estructura, el desarrollo de relaciones informales y formales y la motivación resultante.
Todos estos aspectos deben examinarse con el fin de determinar su idoneidad para hacer frente al cambio en la estrategia corporativa. La estructura de una organización afecta el costo de las operaciones, la velocidad con la que hace las cosas, la forma en que satisface las necesidades de los clientes de las personas y la forma en que se comportan.
La tendencia contemporánea en la estructura es hacer que la organización sea lo más simple, plana, flexible y transparente posible para que responda mejor a las necesidades de la organización.
Para garantizar la implementación efectiva de las estrategias a nivel corporativo y comercial, es pertinente asegurar que la cultura y la ética operativa existentes en la organización sean agradables y propicias para enamorar y cautivar a los empleados para que contribuyan de la mejor manera posible a la organización.
Debe haber completa congruencia entre estrategia y cultura. Un desajuste plantea obstáculos reales. Del mismo modo que una organización cambia y crece a lo largo de su ciclo de vida, también se debe cambiar la cultura para hacer frente a los cambios ambientales.
Cuando la ocurrencia de cambios ambientales es pequeña o incremental, deben estar sincronizados con la cultura existente. Sin embargo, en el caso de cambios importantes, como se notó en todo el mundo durante las últimas tres décadas, será un kosher para la empresa cambiar su cultura, de lo contrario, la empresa podría tener problemas pronto.
4. Reestructuración de la mano de obra:
En un entorno competitivo, las personas han llegado a ser reconocidas como una poderosa fuente de ventaja competitiva porque son ellas quienes hacen que los procesos y la estructura de la organización sean lo suficientemente capaces para lograr los resultados deseados. Como tal, las personas deben ser manejadas adecuadamente. Las personas informadas no pueden ser manejadas por la teoría X o Y. No pueden ser manejadas como subordinadas.
Deben gestionarse de forma comercial y necesitan apoyo y orientación para que den lo mejor de sí a la organización. La alta dirección tendrá la responsabilidad de convertir a sus empleados contractuales de una entidad económica en miembros comprometidos de la firma. El gerente de recursos humanos debe establecer estructuras y procesos internos para mejorar la capacidad de las personas para responder a los cambios.
5. Reestructuración del mercado :
La reestructuración del mercado consiste en revisar la estrategia de marketing existente de la empresa y evaluar su efectividad para atraer y retener clientes, crear valor para los clientes y mejorar su participación de mercado.
En un entorno competitivo más elevado, los clientes son aceptados como la estrella de una empresa y, como tal, deben centrarse en la gestión de las relaciones con los clientes para crear, mantener y mejorar la vinculación con la lealtad del cliente.
La administración tiene que evaluar los esfuerzos de marketing existentes para captar nuevos clientes, cultivar una parte más profunda de la cartera de los clientes existentes y convertirlos en los embajadores de la empresa y, cuando sea necesario, producir modificaciones en las estrategias de marketing actuales.
