¿Qué aporta el proceso de negociación colectiva?
El proceso de negociación colectiva proporciona:
El proceso de negociación colectiva proporciona una plataforma para establecer un conjunto común de conceptos y actitudes para ambas partes. La negociación colectiva es un proceso de elaboración de reglas y objetivos.
Cortesía de imagen: static4.businessinsider.com/image/50c89557ecad04173b000000/stockholders-too.jpg
Yoder identifica dos fases principales del proceso de negociación colectiva: la fase de negociación y la fase de administración del contrato.
La fase de negociación implica la negociación y el establecimiento de los términos del contrato, mientras que la administración del contrato se relaciona con la aplicación e interpretación de estos términos.
La negociación es un proceso de avance de propuestas, discusión y crítica, explicando y explorando su significado y efectos, buscando asegurar su aceptación y haciendo contrapropuestas o modificaciones para evaluaciones similares.
La negociación puede ser positiva o negativa. En una negociación positiva, la administración tiende a adelantar sus propias propuestas, mientras que en el procedimiento negativo espera a ver qué propondrá el sindicato.
La administración de contratos se refiere a la puesta en vigencia del acuerdo firmado. Los funcionarios sindicales y los oficiales de relaciones laborales deben interpretar los artículos a todos los participantes en la organización.
La negociación colectiva constituye un proceso racional en el que se persuade a las partes para que cambien sus posiciones originales a la luz de los hechos y argumentos presentados por el grupo opuesto. Se realizan intentos para resolver las diferencias de opinión mediante un análisis exhaustivo y una solicitud de argumento lógico.
Según Dunlop y Healy, el proceso de negociación colectiva involucra tres elementos: demandas de negociación, el plazo o amenaza de huelga o cierre patronal y el cambio de posiciones para llegar a un acuerdo. Las demandas contractuales realizadas por cualquiera de los grupos generalmente son iniciadas por varias personas, incluidos miembros de sindicatos y jefes de departamentos.
Con frecuencia, los problemas en conflicto se resuelven mediante una amenaza de huelga o cierre en el último minuto. Puede deberse al hecho de que ambos grupos estaban muy separados al comienzo de las negociaciones. La amenaza de huelga o cierre patronal obliga a cada grupo a reexaminar sus ofertas de liquidación. La fecha límite también tiende a eliminar el elemento de bluff usado en las negociaciones.
Finalmente, los grupos que comienzan en puntos divergentes deben cambiar sus posiciones si pretenden llegar a un acuerdo. Cambiar de posición constituye el corazón del proceso de negociación colectiva. Por fin, el acuerdo de memorándum se reduce al lenguaje del contrato.
