¿Cuáles son los diversos métodos de formación ejecutiva?

Los diferentes métodos de capacitación ejecutiva se describen a continuación:

En el trabajo de formación

Por lo general, la capacitación ejecutiva se realiza en el trabajo. Se supone que un ejecutivo debe aprender su trabajo mientras trabaja. Este tipo de entrenamiento tiene muchas ventajas. El aprendiz aprende el trabajo en el lugar de trabajo real.

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Puede evaluar a sus subordinados y, a su vez, ser informado por ellos, sin apoyo artificial. Él puede demostrar independientemente sus 'cualidades potenciales de liderazgo.

Se argumenta que los mejores ejecutivos aprovecharán sus oportunidades sin el apoyo de la capacitación formal. Este método también tiene ciertas desventajas. No se puede esperar que los ingenieros, los químicos o los contables aprendan por su cuenta. En segundo lugar, la capacitación en el trabajo es demasiado costosa, consume mucho tiempo y es ineficaz en el desarrollo de ejecutivos capaces.

Entrenamiento fuera del trabajo

Los ejecutivos pueden recibir capacitación a través de métodos fuera del trabajo. Los métodos de capacitación fuera del trabajo más comúnmente utilizados son las conferencias de resolución de problemas y los métodos de estudio de casos.

Método de estudio

En el método de suplente, el alumno se coloca bajo una persona competente en el trabajo y aprende observando a esa persona. Bajo este método, a cada ejecutivo se le asigna un suplente que, además de sus deberes regulares, se espera que aprenda las tareas y prácticas de su superior.

Se espera que el suplente reemplace al superior a su debido tiempo. El éxito de este método depende en gran medida de la persona que da la instrucción.

Juego de rol

Bajo este método, un ejecutivo aprende jugando un papel en un entorno dramático que corresponde a su trabajo. Los supervisores se reúnen en conferencias y cualquiera de los dos se selecciona para representar alguna situación o problemas que se enfrentan comúnmente, que otros miembros observan, toman notas mentales y evalúan el desempeño. Se corresponde con el método moderno de entrenamiento.

El caso de estudio

El método de estudio de caso le da al alumno una materia para la reflexión de interés práctico; Diagnostica la situación y aborda las dificultades de la vida real. En el método de 'Caso en vivo', los gerentes de una empresa en particular describen su desarrollo y algunos de sus problemas.

Después de la discusión, los participantes preparan un informe que contiene un análisis de la situación descrita y sus recomendaciones. La utilidad del método de estudio de caso ha sido aceptada por todos, ya que trata con descripciones detalladas de las situaciones de la vida real. Los casos ilustran la enseñanza que de otro modo puede permanecer abstracta

Rotación de trabajo

La rotación de empleos o la asignación de diversos puestos de trabajo a ejecutivos se reconoce cada vez más como un medio valioso para el desarrollo de los ejecutivos. Este proceso da profundidad y una nueva dimensión a la experiencia. La exposición a muchas de las operaciones de la compañía y el contacto más cercano con varios supervisores permite el desarrollo de un ejecutivo como un gerente efectivo. La rotación del trabajo puede ser horizontal o vertical.

La rotación vertical no es más que promover al trabajador a una posición más alta. La rotación horizontal del trabajo se refiere a la transferencia lateral. La rotación de puestos tiene muchas ventajas. En primer lugar, permite a los ejecutivos pensar en términos de principios de gestión en lugar de los aspectos técnicos del campo funcional particular.

En segundo lugar, ayuda a los buenos ejecutivos a determinar los campos funcionales que preferirían gestionar. Finalmente, al obtener una visión amplia de los problemas entre divisiones, se califica a una persona para la primera posición en la empresa.