¿Cuáles son las razones principales para promover a los empleados?
Las principales razones para promover a los empleados son las siguientes:
Las transferencias y las promociones, administradas de manera adecuada, mejoran la moral, estimulan la eficiencia y brindan oportunidades para el avance de los empleados leales. En general, las siguientes razones para promover empleados son avanzadas:
(1) La promoción es el ascenso de un empleado a una posición en la que puede prestar un mejor servicio a la empresa.
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(2) Las promociones dentro de la empresa no pueden confundirse tanto como las selecciones de fuera.
(3) El conocimiento que merecen las promociones se están haciendo, aumenta el interés de otros empleados en la empresa y el deseo de servir a los intereses de la empresa.
(4) Tal conocimiento hace que otros empleados crean que llegará su turno, por lo que permanecen en la empresa y reducen la rotación laboral.
(5) Crea una sensación de satisfacción con las condiciones actuales y alienta la ambición de tener éxito dentro de la empresa.
(6) Aumenta el interés por la capacitación y el autodesarrollo como preparación necesaria para la promoción.
La promoción desde dentro de fosters son consanguinidad. Crea un mercado interno de talento y experiencia que está protegido de la competencia y está disponible como un recurso para la empresa. Sin embargo, la selección del personal del candidato interno no siempre es buena.
Si los candidatos internos no tienen la habilidad adecuada o tienen una edad avanzada, los nuevos empleados deben ser seleccionados fuera de la empresa. A veces es necesario introducir sangre nueva en la organización para fomentar nuevos pensamientos e ideas.
Una buena política de personal exige que siempre que haya una vacante para un alto cargo, debe, si es posible, completarse con una promoción desde dentro. Si todos los puestos superiores se llenan desde afuera, no habrá incentivos para que el personal existente aumente su eficiencia.
Aunque no siempre es una buena práctica llenar cada vacante de esta manera y nunca traer 'sangre nueva', es muy alentador para los empleados quedarse con un empleador.
Una buena política de promoción debe dar preferencia a los candidatos internos para los puestos superiores. Al seleccionar al candidato para la promoción, es necesaria una revisión cuidadosa y objetiva de los registros de desempeño, así como la evaluación.
Una empresa que no tenga una política de promoción clara tendrá trabajadores descontentos e insatisfechos que no ven perspectivas para sí mismos. El descontento producirá frustración y convertirá a los buenos trabajadores en "creadores de problemas".
