¿Cuáles son los tipos importantes de huelgas en la negociación colectiva?
Los tipos importantes de huelgas en la negociación colectiva se mencionan a continuación:
El derecho de huelga está reconocido en todas las sociedades democráticas. Algunos de los tipos importantes de huelgas se mencionan aquí.
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Para empezar, hay una huelga económica que implica el uso del poder del sindicato sobre sus miembros para asegurar ventajas económicas, por ejemplo, salarios, bonificaciones, jubilaciones, licencia por enfermedad, etc. Una huelga general, por otra parte, es una huelga en la que todos los sindicatos huelgan al mismo tiempo, lo que disloca completamente la vida económica de un país.
Cuando un sindicato que no está interesado en una disputa, llama a una huelga en apoyo de otro sindicato cuyos miembros están en huelga, se conoce como una huelga de simpatía. Una huelga no oficial es aquella en la que los empleados de una empresa en particular realizan una huelga sin el apoyo de su sindicato. También se conoce como huelga ilegal.
Un grupo de trabajadores inicia una huelga repentina (o huelga de gato salvaje) en violación de un contrato y sin previo aviso. Una huelga de brazos caídos es aquella en la que los huelguistas no abandonan su lugar de trabajo sino que permanecen en la planta y controlan las instalaciones de producción.
Una huelga de desaceleración, también conocida como 'ir despacio' no es realmente una huelga en el sentido habitual, ya que los trabajadores no dejan de trabajar. Los trabajadores no abandonan su trabajo; simplemente limitan la salida mientras permanecen en el trabajo.
Dado que el derecho de huelga es el arma definitiva en la negociación colectiva, los dos van juntos como el amor y el matrimonio. Aunque la huelga no acompaña inevitablemente a la negociación, su disponibilidad como instrumento de presión es una condición importante para la negociación colectiva. Los sindicatos recurren a él cuando todas las otras técnicas han fallado.
La gerencia y los negociadores sindicales llegan a un acuerdo sobre los términos propuestos por una de las partes y la otra parte considera que es más ventajoso que el desacuerdo sobre esos términos.
Dado que una huelga perjudica a la gerencia al detener la producción y a los trabajadores al recortar sus salarios, ninguna de las partes está dispuesta a rechazar los términos propuestos por la otra sin consideraciones serias.
Acceder a las propuestas de la otra parte generalmente implica un costo, pero también lo es una huelga que se puede lograr al negarse a acceder. Los dos costos deben ser equilibrados.
Siempre que la huelga amenace con una pérdida mayor para al menos una de las partes si no está de acuerdo que si está de acuerdo con las demandas de la otra parte, hay razones para que se resuelvan.
Sin tal amenaza, pueden continuar en desacuerdo indefinidamente y nunca negociar seriamente. El derecho de la gerencia a no estar de acuerdo con los términos sindicales frente a las amenazas de huelga es tan importante como el derecho de los sindicatos a utilizar las huelgas para obtener concesiones.
Por lo tanto, aunque la negociación colectiva no siempre debe dar lugar a huelgas, la posibilidad o amenaza de huelgas es una condición necesaria para la negociación colectiva. De hecho, la política pública ha alentado la negociación colectiva en parte con la esperanza de que la carga de las huelgas y sus pérdidas asociadas puedan reducirse.
