¿Cuáles son los diferentes tipos de valoraciones?
Las valoraciones pueden ser de los siguientes tipos:
1. Valoración individual.
Las deficiencias de la valoración individual son evidentes. Es la opinión de un hombre y puede ser parcial. Las compañías con planes formales generalmente se protegen a sí mismas al asegurarse de que si se utiliza la evaluación individual, los resultados son revisados de alguna manera formal por el superior del empleado que realiza la evaluación.
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Esto sirve como un control definitivo contra la posibilidad de que una evaluación irresponsable pueda deslizarse en el registro.
2. Evaluación del grupo
En la evaluación grupal, el juicio del superior inmediato se complementa con los diferentes sesgos de otros ejecutivos. Las ventajas obvias son los contrapuntos a la mayoría de las desventajas citadas para la evaluación individual.
3. tasaciones multiples
En varias evaluaciones, el personal subordinado es evaluado independientemente por varios otros oficiales calificados. Los resultados de tales evaluaciones múltiples generalmente son consolidados por un personal de personal.
4. Evaluación por subordinados.
Aquí los empleados evalúan a los superiores. Las trampas son obvias. En la mayoría de los casos, los subordinados no están en posición de saber lo que realmente se requiere de un ejecutivo. Es posible que sean demasiado jóvenes o inexpertos para darse cuenta del alcance de las responsabilidades de sus oficiales.
Los ejecutivos logran sus fines dirigiendo y desarrollando personas en lugar de cosas. De ello se deduce que el problema de las "personas" es casi la totalidad de la administración y que nada puede ser más importante para el ejecutivo individual que conocer las herramientas (es decir, las personas) con las que trabaja.
Cada vez que se realiza una transferencia o promoción o se da un aumento de sueldo, se realiza una evaluación. La pregunta no es si debería haber una evaluación, sino si la evaluación debería ser sistemática o instantánea.
