¿Cuáles son las diferentes funciones de liderazgo de un gerente?
Las diferentes funciones de liderazgo de un gerente son las siguientes:
El liderazgo se refiere a la habilidad de un gerente que le permite persuadir a los subordinados para que se apliquen con entusiasmo y confianza.
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Desde el punto de vista sociológico, las funciones de liderazgo implican establecer objetivos, crear y moldear la organización y reconciliar las fuerzas internas y ambientales. El liderazgo da carácter a la organización al establecer objetivos y definir las políticas para alcanzarlos.
El líder toma en cuenta lo que la empresa ha logrado, evalúa el entorno futuro y prescribe los objetivos a corto y largo plazo.
En segundo lugar, el líder tiene la tarea de incorporar objetivos y políticas a la estructura social de las empresas; Significa dar forma al carácter de la organización.
En tercer lugar, el líder debe defender la integridad de la empresa. La mera supervivencia es vista como un fracaso del liderazgo. Una organización debe crecer; De lo contrario puede que tenga que terminar.
En cuarto lugar, el líder tiene que gestionar el conflicto interno. Con el crecimiento de la estructura de la organización, se desarrollan muchas suborganizaciones y la lucha entre intereses en conflicto requiere la atención del gerente.
El liderazgo debe ejercerse para que los nuevos equilibrios de poder tengan el efecto de cambiar la dirección de la empresa. La función de liderazgo es obtener el consentimiento de los diversos grupos para maximizar su entusiasmo y confianza.
Dirigir es la esencia del liderazgo. Una organización no puede funcionar sobre la base de una relación de dos personas. Si dos o más personas comparten la dirección de una institución en igualdad de condiciones, sería sin forma e incapaz de actuar.
Esta es la razón básica para utilizar el concepto de grupo superior-subordinado. Esto permite la interconexión de grupos a través de la cadena de gerentes y hace posible la organización a gran escala. La dirección es proporcionada por un gerente que tiene capacidad de liderazgo.
La efectividad del gerente para iniciar el cambio en la empresa organizada depende de su habilidad de comportamiento para obtener una acción simultánea de sus subordinados. Un líder exitoso no puede permitir que iniciativas de otras fuentes se entrometan en su grupo porque tal difusión destruiría su propia efectividad. Un gerente efectivo debe estar alerta y anticipar las erosiones de su liderazgo.
Finalmente, el líder debe actuar. No debe esperar a que otros tomen la iniciativa y no puede depender de sus subordinados para actuar en su lugar.
La capacidad de respuesta a las iniciativas de los subordinados es un aspecto igualmente importante del liderazgo. Los superiores deben proporcionar asistencia y ofrecer conocimientos técnicos solo cuando el subordinado emana fuerza.
Por último, los subordinados de un gerente en particular se dan cuenta rápidamente si su líder representa efectivamente los intereses de todo el grupo para sus superiores. Esto es particularmente importante cuando los subordinados inician acciones que pueden realizar los superiores. Si su propio superior no puede obtener una respuesta positiva, pierde su eficacia como líder.
