Ingeniería de valor: significado, efectividad y ventajas

Después de leer este artículo, aprenderá sobre: 1. Significado de la ingeniería de valor 2. Eficacia de la ingeniería de valor 3. Ventajas cualitativas.

Significado de Ingeniería de Valor:

La sociedad de Ingenieros de valor estadounidenses define Ingeniería de valor como: la aplicación sistemática de técnicas reconocidas que identifican la función de un producto o servicio, establecen un valor monetario para esa función y proporcionan la función necesaria de manera confiable al menor costo general.

La ingeniería de valor se puede definir simplemente como: Es un enfoque sistemático, paso a paso, para lograr las funciones deseadas de un sistema, servicio, proceso o producto a un costo mínimo general, sin deteriorar la calidad, el rendimiento, la confiabilidad, Seguridad o medio ambiente.

Eficacia de la ingeniería de valor:

Asegura la efectividad de costos:

yo. Es la evitación de costos en lugar de la reducción de costos.

ii. Localiza todos los volantes y chapados en oro.

iii. Se segrega lo necesario de lo innecesario.

iv. Es un estudio organizado de funciones y costo.

v. Es un método de reducción de costos de choque.

vi. Es un esfuerzo combinado de varios departamentos.

vii Proporciona funciones necesarias y evita funciones innecesarias.

viii. No es un sacrificio de calidad.

ix No es una mera crítica del sistema, método, diseño o proceso existente, sino una evaluación de alternativas prácticas.

La ingeniería del valor es ingeniería para el valor.

En Ingeniería de Valor, desafía todo.

En ingeniería de valor, nada se toma para concedido.

Value Engineering reconoce un proverbio chino:

Dime, me olvido.

Muéstrame, lo recuerdo.

Involúcrame, lo entiendo.

Ventajas cualitativas de la VE:

(i) Mejor entendimiento entre el departamento y los individuos y, por lo tanto, mejor cooperación.

(ii) Actualización continua de la gestión de la base de datos.

(iii) Por excelencia tecno-económica, posible introspección por parte de individuos y departamentos.

(iv) La tendencia a pensar en funciones en lugar de partes, es decir, el hardware,

(v) Mejora de la capacidad y la preparación para hacer frente a los cambios en la demanda y la calidad.

(vi) Dado que la gestión del valor implica la participación del individuo en la toma de decisiones, hay una mejora en la moral y el compromiso de los individuos.

(vii) Atmósfera de la creatividad en la organización. Se alienta a las personas a que formulen sugerencias que conduzcan a una reducción de los costos y a un mejor funcionamiento.

(viii) Lleva a la satisfacción laboral, ya que hay autonomía profesional para enfrentar los desafíos técnicos.

(ix) Da oportunidades a las personas para que demuestren su habilidad, ingenio y creatividad.

(x) Actúa como un motivador hacia una mayor productividad de la organización.

(xi) Fomenta la toma conjunta de decisiones para que todos asuman la responsabilidad.

(xii) Sistema mejorado, procedimientos y comunicaciones.