Top 3 métodos de redistribución

El siguiente cuadro muestra los métodos de redistribución de los costos del departamento de servicio a los departamentos de producción:

(i) Método de redistribución directa:

Bajo este método, los costos de los departamentos de servicio se asignan directamente a los departamentos de producción sin tener en cuenta ningún servicio de un departamento de servicio a otro departamento de servicio. Por lo tanto, no se puede hacer un reparto adecuado y los departamentos de producción pueden estar sobrecargados o cargados. La participación de cada departamento de servicio no se puede determinar con precisión para fines de control. El presupuesto para cada departamento no puede ser preparado a fondo. Por lo tanto, las tasas de gastos generales del departamento no se pueden determinar correctamente.

Ilustración 1:

En una fábrica de ingeniería ligera, se han recopilado los siguientes datos para el período de tres meses finalizado el 31 de marzo de 2012. Se requiere que redistribuya los gastos de los departamentos de servicio a los departamentos de producción.

Distribuya los gastos del departamento de servicio S ₂ en proporción de 3: 3: 4 y los del departamento de servicio S ₁ en la relación de 3: 1: 1 a los departamentos P ₁, P ₂ y P _3, respectivamente.

Solución:

(ii) Método de distribución escalonada:

Bajo este método, el costo de la mayoría del departamento de servicio se asigna primero a otros departamentos de servicio y departamentos de producción. Se retoma el siguiente departamento de servicio y su costo se prorratea y este proceso continúa hasta que se reparte el costo del último departamento de servicio. Por lo tanto, el costo del último departamento de servicio se asigna solo a los departamentos de producción.

Ilustración 2:

Una empresa de fabricación tiene dos departamentos de producción, P ₁ y P ₂ y tres departamentos de servicio, cronometraje, tiendas y mantenimiento. El departamento de mantenimiento del tiempo está prestando servicios a dos departamentos de producción y otros dos departamentos de servicio, el departamento de tiendas está prestando servicios al departamento de mantenimiento, junto con los departamentos de producción y el departamento de mantenimiento está prestando servicios solo a los departamentos de producción. El Resumen Departamental mostró los siguientes gastos para julio de 2011.

La limitación más importante de este método es que el costo de un centro de servicios para otros centros de costos de servicios se ignora y, por lo tanto, el costo de los centros de costos individuales no se refleja realmente.

(iii) Método de Servicios Recíprocos:

Para evitar la limitación del Método de Paso, este método es adoptado. Este método reconoce el hecho de que si un departamento dado recibe servicio de otro departamento, se debe cobrar al departamento que recibe dicho servicio. Si dos departamentos se prestan servicios entre sí, se debe cobrar a cada departamento por el costo de los servicios prestados por el otro.

Hay tres métodos disponibles para tratar la transferencia departamental entre servicios;

(a) Método de ecuación simultánea,

(b) Método de distribución repetido y

(a) Método de ecuación simultánea:

Bajo este método, el verdadero costo de los departamentos de servicio se determina primero con la ayuda de ecuaciones simultáneas; Estos luego se redistribuyen a los departamentos de producción sobre la base de un porcentaje dado. Este método es preferible y se usa ampliamente incluso si el número de departamentos de servicio es más de dos. Debido a la disponibilidad de la computadora, no es difícil resolver conjuntos de ecuaciones simultáneas. La siguiente ilustración puede tomarse para discutir la aplicación de este método.

Ilustración 3:

Una empresa tiene tres departamentos de producción y dos departamentos de servicio, y durante un período el resumen de distribución del departamento tiene los siguientes totales: