Técnicas de Selección de Empleados: Entrevistas y Solicitudes en Blanco.
¡Lea este artículo para obtener más información sobre las entrevistas y los espacios en blanco de las aplicaciones y las técnicas de selección de empleados!
Entrevista:
La entrevista es uno de los métodos utilizados para evaluar las diferencias individuales con el propósito de la selección industrial.
Una entrevista debe tener éxito en:
(i) Proporcionar una evaluación de la personalidad mediante el análisis de la información proporcionada por el posible empleado con respecto a sus antecedentes, historial laboral, educación, capacitación, intereses, etc.
(ii) Proporcionar información sobre la organización, el trabajo específico en cuestión y las políticas de personal de la empresa.
(iii) Proporcionar motivación a un solicitante satisfactorio, creando en él un deseo de unirse a la organización.
Hay muchos rasgos de personalidad que se conocen en el transcurso de una entrevista. La capacidad de respuesta, los modales, el equilibrio, el sentido de responsabilidad, la lealtad, el estado de ánimo mental, etc., se pueden determinar fácilmente cuando un entrevistador experto interactúa con un posible empleado.
El método de entrevista tiene algunas limitaciones, por ejemplo, rasgos de personalidad como la honestidad. El sesgo personal inconsciente también es una limitación, ya que los entrevistadores a veces forman impresiones injustificadas de un entrevistado. A veces, una o dos características específicas pueden dominar los rasgos y dar una impresión errónea al entrevistado.
Si la entrevista es realizada por entrevistadores no capacitados, si cae para obtener el análisis objetivo que es necesario para predecir el éxito en el trabajo. Por lo tanto, se debe hacer suficiente preparación para asegurar la exactitud de los resultados. Una actitud objetiva hacia el entrevistado y la capacitación específica del entrevistador son muy importantes para la selección correcta.
Un formulario de evaluación del empleado que se le entrega a un entrevistador es una ayuda muy útil mientras se realiza una entrevista, ya que guía al entrevistador durante el interrogatorio en el solicitante. A partir de la experiencia laboral, luego de la capacitación y finalmente de la historia personal, el formulario ayuda a cubrir todos los aspectos de la evaluación del solicitante.
Formulario:
La aplicación Blank es otra técnica de selección de empleados que se utiliza en combinación con el método de entrevista. Los espacios en blanco del solicitante varían en tamaño desde una sola página hasta muchas páginas con muchas preguntas con respecto a la información del solicitante.
Además de elementos como nombre, dirección, edad, estado civil, experiencia educativa, etc. hay muchos elementos que varían de un trabajo a otro. Los espacios en blanco de la aplicación presentan la información al entrevistador y lo ayudan en la entrevista abriendo áreas de discusión.
Los solicitantes a menudo exageran la información que proporcionan en los espacios en blanco de la solicitud. Esta limitación del espacio en blanco de la solicitud se puede superar mediante el correcto cuestionamiento del solicitante por parte del entrevistador. Aunque la evaluación de un espacio en blanco de un solicitante tiene un margen de error muy alto, su utilidad como herramienta para evaluar a un candidato puede mejorarse con una investigación más efectiva.
Es deber del entrevistador crear una impresión favorable de la compañía en la mente de un solicitante. Para esto, el entrevistador debe establecer una relación con el solicitante para que se sienta cómodo y animarlo a hablar sobre sí mismo, sus actitudes, motivos y aspiraciones.
Es muy importante prestar atención completa al solicitante, no interrumpir mientras el solicitante responde y nunca ser grosero. El entrevistador debe estar capacitado para leer el lenguaje corporal de un solicitante. Es indispensable que el solicitante tenga oportunidades de expresarse para recopilar información sobre el solicitante. Se necesita mucha investigación y capacitación para aumentar la efectividad de las entrevistas de trabajo y aumentar la validez del método de entrevista para seleccionar un candidato para una organización.
