Autoeficacia: otro factor que afecta el comportamiento empresarial

Junto con la creatividad, la autoeficacia es otro factor que afecta el comportamiento empresarial. En palabras simples, 'autoeficacia' significa la creencia de una persona o empresario de que tiene la capacidad, la motivación y los recursos necesarios para completar la tarea con éxito. Se refiere al sentido de adecuación en una persona.

Esto influye en la orientación y el desempeño de la tarea. Sin embargo, la autoeficacia generalmente se conceptualiza como una creencia específica de la situación. Uno puede creer que se puede realizar una determinada tarea en una situación, pero tiene menos confianza con esa tarea en otra situación. Las personas con alta eficacia personal tienen una actitud positiva para una tarea específica y para los desafíos de la vida.

Los empresarios tienen un alto nivel de autoeficacia y su eficacia depende de dos factores:

(i) Dominio de la autoeficacia, y

(ii) Intensidad de la autoeficacia.

Por lo tanto, la efectividad empresarial, en gran medida, ha sido sine quo non con la autoeficacia empresarial. Dependiendo del nivel de eficacia de la venta, se puede medir la efectividad empresarial.

Los siguientes ejemplos lo ilustran:

1. El Sr. Rakesh Bedi cree que posee un buen conocimiento en ingeniería y administración de los institutos de reputación internacional. También cree que esa combinación de conocimientos lo ayudará a realizar tareas difíciles y desafiantes. Siempre se esfuerza por desempeñarse mejor y cualitativamente.

2. El Sr. Satish Nagpal es otra persona con antecedentes educativos similares. Pero, a diferencia del Sr. Bedi, el Sr. Nagpal no da ninguna importancia a su calificación para desempeñarse mejor. Él cree en hacer las cosas qué y cómo sus superiores esperan de él. Él cree que no está en él tener éxito o fracasar. Él tiene que aceptar todo lo que venga en el camino de la vida.

Por lo tanto, queda claro a partir de los dos ejemplos anteriores que si bien el Sr. Bedi tiene un alto nivel de autoeficacia, el Sr. Nagpal, por otro lado, tiene un bajo nivel de autoeficacia. Las diferencias en los niveles de su autoeficacia ciertamente influyen en los grados de su efectividad en sus tareas. El Sr. Bedi es un ejemplo de "reformista y el Sr. Nagpal que de" conformista ", el reformista incita a la creatividad mientras que el conformista no le hace nada.