Procedimiento de selección de empleados: procedimiento, elementos esenciales y significado - ¡Discutido!

Procedimiento de Selección de Empleados: Procedimiento, Esenciales y Significado!

Significado y definición de selección:

La selección es el siguiente paso después de la contratación. Theos A Langlie escribe: "La preocupación del gerente por las técnicas de selección personal es que están diseñadas y administradas de manera tal que proporcionan la base para la gestión efectiva y económica de los empleos en la organización".

Un gerente no es un técnico, pero debe estar preparado para entender las técnicas de selección. Debo ser consciente de hasta qué punto los objetivos organizacionales se están logrando con esta función y la naturaleza de la medición de las diferencias individuales.

Debe ser capaz de aprobar de manera inteligente los criterios y estándares de rendimiento. Él debe ser consciente de la importancia de la función de investigación personal y proporcionarle un apoyo esencial. Aparte de esto, es necesario que la política de empleo sea también realista. La política que exige el empleo solo de aquellos que tienen un potencial que se espera que suba a posiciones altas será bastante poco realista.

La política debe reconocer las limitaciones de las técnicas de selección, teniendo en cuenta la importancia de los promedios, los errores de variabilidad del sistema y el intento de dejar a la masa de trabajadores con una cierta proporción de individuos con mayores expectativas.

El procedimiento de selección se refiere a la obtención de información relevante sobre un solicitante. Hay una serie de pasos involucrados en este proceso. En cada paso de este tipo, algunos candidatos se eliminan y el movimiento restante continúa. Esta es la razón por la que algunos autores han apodado el proceso de selección como el proceso de rechazo.

Los solicitantes calificados pasan al siguiente obstáculo, mientras que los no calificados son eliminados. Koontz O'Donnell y Weihrich escriben, “Seleccionar un gerente es elegir lógicamente entre los candidatos el que mejor cumpla con los requisitos de la posición. En el enfoque de selección, se busca a los solicitantes para llenar una posición con requisitos más bien específicos ".

Según Blum y Nylor, "un programa de selección eficaz es un proceso no aleatorio porque los seleccionados han sido seleccionados sobre la base de la suposición de que tienen más probabilidades de ser mejores empleados que los que han sido rechazados".

Con respecto al procedimiento de selección, las observaciones de National International Conference Board son las siguientes:

"Un proceso de selección tradicional incluye una entrevista preliminar de selección, la cumplimentación de un formulario de solicitud, las pruebas de empleo, la entrevista exhaustiva, la investigación de antecedentes, el examen físico y la decisión final de contratación".

Proceso de selección:

Sentido:

El proceso de selección comienza inmediatamente después de la contratación. Es un proceso de eliminación (entre todos los candidatos considerados para un posible empleo) a aquellos que parecen poco prometedores. El proceso de selección requiere exactitud.

Es esencial estudiar la descripción del trabajo y la aplicación en blanco simultáneamente. Las pruebas, la entrevista y la verificación de referencias pueden proporcionar información adicional sobre los solicitantes. No es un proceso fácil. De hecho, es un proceso muy crítico.

El procedimiento de selección consiste en una serie de métodos o pasos o etapas mediante los cuales se asegura información adicional sobre un solicitante. En cada etapa, los hechos pueden salir a la luz, lo que puede llevar al rechazo de un solicitante. El procedimiento de selección puede compararse con una serie de barreras que un solicitante debe cruzar antes de ser finalmente seleccionado.

Elementos esenciales de un procedimiento de selección:

El procedimiento de selección debe planificarse de forma que se ajuste a las necesidades de la organización.

El procedimiento sería exitoso si satisface los siguientes requisitos:

(i) Debe haber un número suficiente de solicitantes entre los cuales se puede seleccionar el número requerido de candidatos. La selección no será apropiada si el número de candidatos es

(ii) Debe haber alguna persona a quien se le asigne la autoridad para seleccionar. La autoridad se otorga en función del tipo de personas que se seleccionarán y la naturaleza del trabajo que asumirán.

(iii) Debe haber algún estándar con el cual se pueda comparar a un posible empleado (es decir, estos deben estar disponibles de antemano con una especificación integral del trabajo, tal como se desarrolló mediante el análisis del trabajo).

Significado del procedimiento de selección:

El éxito de una organización depende del personal que trabaja en ella. Si se seleccionan las personas adecuadas, los objetivos de la organización se pueden alcanzar fácilmente. La selección del personal incorrecto puede crear muchos problemas para la organización. Las necesidades de capacitación de dichos empleados serán mayores, lo que se traducirá en gastos adicionales.

Las relaciones empleador-empleado no pueden ser agradables. Una persona adecuada es un activo para la organización, mientras que una selección incorrecta lo convierte en un pasivo. El procedimiento de selección debe ser diseñado de tal manera que las personas correctas sean seleccionadas y las incorrectas sean rechazadas.

El procedimiento de selección debe diseñarse de tal manera que toda la información relevante sobre el solicitante esté disponible. Si el procedimiento es simple o complicado depende de la naturaleza del trabajo. El candidato será seleccionado después de que él haya superado todos los obstáculos. El solicitante no debe estar sobre calificado ni ser calificado para el puesto.

En ambos casos, es un inadaptado y puede abandonar la organización en cualquier momento. Una selección incorrecta significa una gran pérdida para una organización en términos de gastos incurridos en la selección, la inducción, la capacitación y el subsiguiente bajo desempeño de un empleado. Por lo tanto, un procedimiento de selección bien planificado es de suma importancia para todas las organizaciones.