Papel de los administradores no familiares en la toma de decisiones de alto nivel

La relación entre los propietarios y los administradores no familiares es delicada. Los gerentes profesionales tienen que seguir desempeñándose bien en su trabajo y mantener la química con los miembros de la familia propietaria. En general, los gerentes que no pertenecen a la familia son positivos sobre su papel en la empresa familiar, pero tienen varias preocupaciones y temores.

Cortesía de imagen: 3.bp.blogspot.com/-0TGlJiQTkLs/URXVBBnfEgI/AAAAAAAABfQ/2Umv_03MlJI/s1600/Farm+Management+decisions.jpg

En una empresa familiar típica, el camino de los miembros de la familia a cargos superiores es mucho más fácil que para los gerentes no familiares. Por lo tanto, un gerente no-familiar con afiliaciones a la generación fundadora tendrá que supervisar a la próxima generación en sus primeros días en el trabajo y, en última instancia, puede terminar trabajando para la segunda generación también.

Los propietarios-gerentes tienen un momento difícil para retener a los altos ejecutivos, quienes se dan cuenta de que no tienen la oportunidad de alcanzar las primeras posiciones en la firma. Están tentados de ir a otras compañías que valorarán su experiencia y pericia y donde tendrán la oportunidad de obtener un mayor nivel de responsabilidades. La creación de un entorno propicio para atraer y retener el talento directivo de alto nivel requerirá los siguientes pasos:

1. Discuta las trayectorias profesionales en la empresa y establezca claramente si las posiciones superiores no están disponibles para ellos. Esto es esencial y será muy apreciado por los gerentes entrantes.

2. Ofrezca compensaciones y beneficios que estén a la par con los demás en la industria. La propiedad de la equidad será un motivador fuerte en muchas circunstancias.

3. Involucre a gerentes que no pertenecen a la familia en la toma de decisiones de alto nivel al hacer que formen parte de los equipos de toma de decisiones con otros gerentes propietarios.

4. Establezca objetivos y use medidas de desempeño para generar motivación. El logro de objetivos proporciona una motivación significativa.

5. Hacer hincapié en la contribución de los administradores no familiares en las reuniones de la empresa. Hacerlos parte del éxito da un sentido de pertenencia.

6. Trate a los miembros de la familia como empleados en el trabajo. Ayuda a construir un ambiente saludable.

7. Involucrar a los administradores no familiares en la planificación de la sucesión. Solicitar su participación les da un sentido de inclusión.

8. Algunos gerentes no pertenecientes a la familia pueden ser utilizados como jefes 'puente' para suavizar el proceso de sucesión de una generación a otra.

9. Evalúe periódicamente el nivel de motivación de los administradores no familiares y la relación de trabajo entre los miembros de la familia y los administradores no familiares.