Papel del Directorio en la Gestión Corporativa.
Después de leer este artículo, aprenderá sobre el papel del consejo de la empresa en la gestión corporativa.
En pocos países hay dos tablas de nivel; Junta supervisora y junta directiva o directiva. Sistema de negocios indio tiene una junta. Se llama junta unitaria. La junta unitaria tiene miembros de la junta ejecutiva y no ejecutivos.
Básicamente el deber del consejo son:
(a) Gobernar las funciones de la empresa,
(b) Seguimiento de la gestión y;
(c) Lograr rendimientos adecuados a sus inversores.
El consejo de la empresa es responsable ante la empresa y los accionistas. No es responsable ante el CEO o MD de la empresa. Los miembros de la junta deben disfrutar de estrechas relaciones laborales en el trabajo de la empresa. La gerencia corporativa y los miembros de la junta toman juntos medidas proactivas para desarrollar estrategias y lograr el objetivo establecido por la empresa.
El consejo de la empresa tiene un papel rector en la evolución de las estrategias corporativas. La junta es responsable de que la administración de la compañía cumpla con las leyes de la tierra y pague sus impuestos y gravámenes al gobierno. Con su amplia experiencia, los miembros de la junta deben ejercer su juicio objetivo e independiente.
La gestión corporativa hace sus documentos de la junta o documentos de la agenda y proporciona detalles. Se hacen muchas presentaciones para traer los puntos salientes y opciones alternativas disponibles para la compañía. La junta debe interactuar con la gerencia ejecutiva para obtener una imagen real y la metodología adoptada para el análisis.
Los miembros de la junta de la empresa deben tener tiempo suficiente para leer y digerir los datos, análisis y cursos alternativos de acciones. Los miembros de la junta deben interactuar entre sí y comparar situaciones similares en otros lugares o comparar con buenos ejemplos. Los miembros del consejo no deben tener ninguna relación comercial con la empresa. La participación comercial puede afectar el juicio independiente.
Las reuniones regulares de la junta y la interacción de la gerencia ejecutiva ayudarán a identificar problemas potenciales. Estos pueden ser discutidos y evitados. El equipo de Gestión Corporativa posee un conocimiento superior de la industria y será clave en la toma de decisiones. Las funciones del CEO, directores principales y otros directores están claramente definidas en pocas empresas de la India. Una empresa líder en TYCO ha dado papeles claros.
Los detalles se dan en el recuadro 6.2:
Comités de la Junta:
Se necesitan cuatro comités del consejo en el marco del trabajo de Gobierno Corporativo:
(1) Comité de adultos,
(2) Comité de Remuneraciones,
(3) Comité de nominación,
(4) Comité de reclamaciones del titular de la acción.
Los miembros del comité en el comité tienen un papel adicional como perro guardián en el área particularmente clave. El miembro debe aportar su mejor juicio en base a su experiencia y suplentes disponibles.
También es necesario que los miembros del comité:
1. Altos estándares éticos:
El consejo de la empresa debe establecer los estándares éticos por sus propias acciones. El consejo debe tener un compromiso a largo plazo. El debe establecer el marco de juicio en el tratamiento de cuestiones conflictivas.
2. El comité debe actuar en el mejor interés de la empresa:
El consejo de la empresa debe estar bien informado. Es un deber de cuidado donde necesita que la información sea verificada y analizada.
3. Cuidar a todas las partes interesadas:
Las decisiones de la junta que tengan en cuenta el máximo beneficio para el máximo de partes interesadas serán bienvenidas.
4. Revisión de cuestiones de política:
Guiar las decisiones corporativas, los principales planes como empresas conjuntas, adquisiciones, desinversiones y cambio de enfoque empresarial son áreas clave.
5. Prácticas de gobierno:
Seguimiento y mejora guiada en el gobierno corporativo mediante revisiones periódicas.
6. Mandato bien definido para los comités:
Los comités de la junta ayudarán a mejorar la efectividad de la junta y destacarán las áreas de deficiencias o de incumplimiento. El comité de la junta debe tener funciones de composición bien definidas y estar claro de su propósito
7. Información:
Los miembros del comité deben obtener datos e información correctos, relevantes y oportunos. Debe tener suficiente tiempo para entrar en detalles o detalles del tema. La apertura y las discusiones ayudan a llegar a la raíz de los problemas.
8. Los miembros del comité deben ejercer un juicio indecente y objetivo:
Para monitorear el desempeño gerencial del comité los miembros deben traer puntos de vista objetivos. Los miembros independientes pueden contribuir en estos comités y asegurar una independencia efectiva.
