La relación entre tecnología y comercialización de productos industriales.
La relación entre la tecnología y la comercialización de productos industriales!
Los productos industriales tienen gran importancia para la tecnología. A medida que la tecnología se actualiza, el diseño, el tamaño, el aspecto, las características y el rendimiento de los productos están cambiando drásticamente.
Esto se aplica tanto a productos más pequeños como a los más grandes y, de hecho, a todos los productos. Obviamente, los cambios se notan cuando vemos los modelos de autos de 10 años de diferencia entre 1930 y 1980 y cada dos años de diferencia desde 1980 en adelante.
Ahora ha llegado una etapa en la que, cada seis meses, los modelos de automóviles tendrán más y más características innovadoras. Lo mismo ocurre con los bienes de consumo, los productos de entretenimiento electrónico, los equipos médicos electrónicos, las cámaras, los trenes, los aviones, los barcos y los juguetes.
En resumen, la tecnología ha revolucionado el estilo de vida, las comodidades, el lujo, la comodidad y ha llevado a la longevidad de la vida humana en sí. En parte, debido a las mejores instalaciones y mejores condiciones de vida, Japón tiene un porcentaje muy alto de personas mayores. Quizás este sea uno de los factores de evaluación para comprender y medir la mejora tecnológica de una nación.
El mero hecho de que la venta de automóviles japoneses y las ventas de productos electrónicos se incrementen drásticamente muestra que la tecnología y las cifras de ventas crecen juntas. A mayor innovación tecnológica, mayor impulso a las ventas. El personal de marketing debe tener fortalezas básicas en cuanto a calidad y tecnología.
Con estas instalaciones, tendrán una mejor ventaja competitiva, incluso si los precios son ligeramente más altos que la competencia. Los gigantes indios como HMT Ltd., Voltas Ltd. y Steel Authority of India Ltd. están sufriendo debido a las bajas ventas por no poder competir con la avanzada competencia tecnológica en el extranjero.
Situación después de la liberalización:
Después de 1983 (cobertura de All India TV) y antes de la liberalización (julio de 1991), los gigantes electrónicos indios como BPL Ltd., Videocon Ltd. y la marca Onida disfrutaron de una excelente participación de mercado entre ellos. Del mismo modo, durante este período disfrutaron de una buena cuota de mercado para refrigeradores y lavadoras en competencia con Voltas, Godrej, Kelvinator, Allwyn, etc.
Sin embargo, un año después de la globalización, el escenario ha empeorado para los productos BPL Ltd., Videocon y Onida. Fuentes externas comenzaron a tirar los productos similares y mejores a precios más bajos. Estas son empresas multinacionales como Samsung, Nokia, Aiwa, Sharp, Sony, y la competencia de precios y el trabajo innovador se propagan tan bien que los fabricantes locales no pudieron hacer frente a la situación.
Fue una tarea cuesta arriba reducir los costos al nivel de bienes importados. Esto demuestra, además de las mejoras tecnológicas y mejoras. Lo esencial es hacerlo a un costo mínimo para que los productos tengan precios competitivos además de ser técnicamente comparables o superiores a los productos importados. Hasta ahora, las empresas indias no pueden lograr esto, excepto quizás en el área de TI. En el sector de TI, no hay compra y procesamiento de materias primas y, por lo tanto, no hay desventaja para los indios.
El escenario indio:
Cualquier efecto de cambio tomará tiempo para aceptar y adoptar si los países en desarrollo. Sucedió con los sistemas ISO 9000 y TQM. Nuevas empresas en las que la edad promedio de los empleados es de alrededor de 28-30 años; Es fácil hacer cambios. En muchas empresas de gran tamaño y sectores públicos donde la edad promedio es de 45 a 50 años, el efecto del cambio será demasiado lento y difícil. Esta es una de las principales razones por las que India no se apresura a adoptar los cambios tecnológicos. Por cierto, esta es la razón por la cual India está a la cabeza en el sector de TI.
Nuestra ingeniería general, máquinas herramientas, industrias de procesos (energía, azúcar, hierro y acero, refinerías, etc.) no pueden hacer frente a la tecnología cambiante y al aumento de la productividad de las necesidades, ya que la mayoría de ellas se encuentran en sectores públicos donde la seguridad laboral y la edad promedio son más altas Son restricciones muy grandes para cambiar. Sumado a esta renovación o modernización, el costo y el tiempo también son muy altos.
Todos sabemos sobre la pérdida de transmisión y el robo de electricidad en toda la India, pero no hay remedio. Esto pone presión sobre los costos y los pagos. Nuestros productos y servicios no son rentables ni cualitativamente mejores en comparación con las organizaciones líderes del mundo.
En estas circunstancias, el personal de marketing está en desventaja de ser globalmente competitivo. El personal de marketing debe fortalecerse mediante una tecnología de última generación y un producto de calidad para una mejor participación de mercado en el mercado local y para ser globalmente competitivo en el mercado internacional.
La excelencia tecnológica y el éxito de marketing hacen que una organización sea capaz de convertirse en un jugador global. Para ser un participante exitoso en un entorno competitivo global, una empresa debe ser global en la organización de la producción y el marketing. Para ser efectivo en el mercado global, las siguientes estrategias son las reglas no escritas a seguir.
"Las materias primas de origen desde donde sea más barato. La manufactura en cualquier parte del mundo es más rentable vender en el mercado global donde los precios son más altos, aumentar las finanzas a nivel mundial donde el interés es bajo. Existe la necesidad de forjar alianzas estratégicas internacionales, para administrar todos estos mejores talentos humanos seleccionados de todo el mundo. Y habrás alcanzado la estatura de una verdadera multinacional ”.
