Promoción del empleado: es el significado y la definición - ¡Explicado!

Promoción del empleado: es el significado y la definición - ¡Explicado!

Sentido:

El reclutamiento interno es un medio importante de selección. Ayuda a satisfacer las aspiraciones de los empleados y también proporciona a la organización un suministro listo de recursos humanos calificados. Los empleados trabajan arduamente cuando saben que el trabajo (que están haciendo) lleva a la promoción.

La promoción significa la elevación a un trabajo más alto acompañado de un aumento de los salarios y privilegios. Es un avance ascendente de un empleado en una organización, que exige mejores salarios, mejor estatus, mayores oportunidades, mayores responsabilidades y un mejor ambiente de trabajo.

La promoción proporciona motivación y satisfacción laboral a todo el personal. Muy a menudo, el malestar industrial, la frustración y el sentimiento negativo entre los empleados se deben a cuestiones relacionadas con la promoción. Una política de promoción sólida es esencial en todo tipo de organizaciones. Es una decisión puramente empresarial en la que los sindicatos no tienen ningún papel que desempeñar.

Definición:

"Una promoción es la transferencia de un empleado a un trabajo que paga más dinero o uno que conlleva algún estatus de preferencia". —Scott and Clothier

“La promoción es el avance de un empleado a un mejor trabajo, mejor en términos de mayores responsabilidades, más prestigio o estatus, mayor habilidad y, especialmente, mayor tasa de salario o salario. —Pigores y Myers

“Una promoción implica un cambio de un trabajo a otro que es mejor en términos de estado y responsabilidades”. —Edwin B. Flippo

La promoción implica la actualización de un empleado a un puesto más alto que implica un aumento en el rango y las responsabilidades. En general, el aumento en la paga también acompaña a la promoción, pero no es un ingrediente esencial. También se puede otorgar una 'promoción seca', lo que significaría que la persona que está siendo promovida no recibe ningún beneficio monetario.

¿Quién quiere promoción?

Los empleados difieren mucho en sus aspiraciones. Todos los empleados no quieren ser promovidos.

Las siguientes pueden ser las posibles causas para rechazar una oportunidad de promoción:

(a) Los empleados pueden rechazar una 'promoción seca'.

(b) Muchos empleados no desean avanzar, ya que los separaría de sus compañeros de trabajo. Puede que no les guste renunciar a la asociación de sus colegas.

(c) La promoción implica un "riesgo" que muchos empleados no desean asumir. Es posible que a un vendedor o personal técnico no le guste ser un "administrador".

Se siente seguro en su trabajo actual y puede temer que pueda fallar en el trabajo más alto, lo que también puede resultar en la pérdida de su empleo.

Sin embargo, la gerencia debe proporcionar una oportunidad de promoción para cada empleado. Es posible que una persona no acepte la promoción, pero para ella es muy importante que solo el mejor hombre obtenga la promoción. Los empleados se sentirán complacidos si la promoción se dirige al hombre que realmente lo merece.

Programa de promoción — Promoción desde dentro:

Toda organización, ya sea grande o pequeña, debe tener un programa de promoción formal y sistemático. La escalera de promoción debe estar claramente establecida y comunicada a los empleados. Un trabajo de callejón sin salida debe especificarse claramente en tales escaleras.

Es mejor si el 'gráfico de promoción' está preparado para este propósito. Siempre que surja una vacante, los empleados deben ser informados de esa vacante para que las personas interesadas puedan solicitar ese puesto dentro del tiempo permitido. En ningún caso, la promoción debe ser forzada a los empleados.

Los siguientes argumentos se pueden dar para la promoción desde dentro de la organización:

1. Esta política brinda la oportunidad de ofrecer puestos más altos a personas calificadas dentro de la organización. Estos empleados ya están familiarizados con la configuración interna y pueden manejar nuevos trabajos sin ninguna dificultad.

2. Proporciona motivación a los empleados para trabajar duro. La moral de los empleados de tal organización también sería muy alta.

3. También mejorará las relaciones laborales. El reconocimiento de las habilidades de los empleados para la promoción es un factor fundamental para la satisfacción laboral.

4. El costo involucrado en la capacitación también será menor.

5. La posibilidad de seleccionar un empleado no deseado, es decir, un empleado descartado o rechazado de otra organización, se elimina por completo.

Fuentes externas:

Cuando un puesto vacante se llena desde fuera de la organización, infunde sangre nueva y también mantiene la organización dinámica. Para las posiciones directivas superiores, las fuentes externas son invariablemente aprovechadas. Por otro lado, si todas las vacantes se llenan desde afuera, el personal existente no tendrá ninguna motivación para el trabajo duro. Una compañía (que no tiene una política de promoción sólida) puede tener empleados frustrados y descontentos que podrían recurrir al enfoque agitativo para obligar a la gerencia a aceptar sus demandas.