Planificación para la redistribución, redundancia y reducción de gastos
¡Lea este artículo para conocer las medidas y el plan en la planificación de la redistribución, la redundancia y la reducción de personal!
Mirando el futuro excedente de recursos humanos, las organizaciones tienen que preparar un plan de acción para la redistribución, la redundancia y la reducción de personal. Estas son algunas de las duras medidas que las organizaciones adoptan para deshacerse del exceso de recursos humanos. Para la redistribución de empleados, las organizaciones deben planificar programas de capacitación y orientación.
La redistribución toma la forma de transferencias. En el caso de una estimación del excedente y no del déficit para toda la organización, se debe consultar a los sindicatos antes de recurrir a la reducción de personal y la redundancia. El plan de redundancia incluye provisión para compensación, ayuda para obtener nuevos empleos y prioridad para llenar vacantes futuras para empleados despedidos.
Medidas para la redistribución, redundancia / reducción:
(1) Outplacement:
Bajo esta medida, se proporciona orientación profesional y reentrenamiento a los posibles empleados desplazados para que puedan ser reubicados en otros lugares de la organización.
(2) Despidos:
Los despidos se deben a la recesión en los negocios, fallas en el suministro eléctrico, averías importantes, etc. de naturaleza temporal. Se vuelve a llamar a los empleados cuando se restaura la posición normal. El despido permanente se debe a la liquidación de la empresa. Los empleados pueden ser absorbidos en otros lugares de la empresa donde existan vacantes como resultado de la jubilación o la muerte.
(3) Licencia de Ausencia sin sueldo:
Este es el método empleado por la compañía para reducir el costo de la mano de obra y permitir que el empleado procure su propio interés. También ayuda a la empresa a eliminar trabajos innecesarios. Este método ayuda a los empleados a ser conscientes de los cambios futuros.
(4) Trabajo compartido:
Bajo este método, los empleados tienen la oportunidad de compartir trabajos, es decir, dos empleados que trabajan medio tiempo cada uno. Esta es una manera temporal de resolver el problema de reducción de personal.
(5) Horas de trabajo reducidas:
Bajo este método cada empleado trabaja menos horas, recibe menos paga.
(6) Jubilación voluntaria:
Para deshacerse de los problemas de exceso de personal, el gobierno de la India ha introducido un nuevo esquema conocido como el Plan de jubilación voluntario bajo el título "Apretón de manos de oro" para sus empleados.
(7) Desgaste:
Bajo este método, los empleados que están dejando los trabajos en sus propios puestos crean vacantes. Las vacantes no se llenan, más bien se congelan y se impone una prohibición de empleo.
Plan de Retención:
Cuando las organizaciones se enfrentan a la escasez de algunas categorías de empleados, se adhieren a la retención de los empleados existentes.
El dolor de retención cubre lo siguiente:
(1) Llevar el salario al mismo nivel que existe en empresas comparables, lo que impide que los empleados abandonen la organización para tener mejores perspectivas en otras organizaciones.
(2) Se brindan oportunidades para el desarrollo profesional a los empleados a través de la capacitación y el desarrollo, asignándoles tareas desafiantes, etc.
(3) Se ofrecen más beneficios adicionales.
(4) Se proporcionan mejores condiciones de trabajo.
(5) Se fomenta la amplia participación de los empleados en la toma de decisiones.
(6) Se ofrecen trabajos de nivel superior a los empleados existentes que merecen calificaciones, habilidades y potencialidades.
(7) Se adopta un método efectivo para la resolución de reclamos y la resolución de conflictos.
(8) Se crean mejores facilidades para las relaciones interpersonales.
