Diseño del Método: Elementos y Directrices.
Después de leer este artículo, aprenderá acerca de los elementos y las pautas utilizadas en el diseño de métodos .
Elementos del diseño del método:
Para diseñar un método apropiado, se deben tener en cuenta los siguientes ocho elementos de cualquier sistema, independientemente de su tamaño:
(1. Propósito:
Qué se requiere / desea el sistema o, en otras palabras, qué debe lograr el sistema (función y objetivos, etc.).
(2) Entrada:
Recursos o materiales de entrada a procesar para alcanzar el objetivo de producción.
(3) Salida:
El producto de salida del sistema también puede obtenerse algún producto adicional como por producto.
(4) Secuencia:
La secuencia de operación requerida para la conversión de entrada en salida. Es la descripción de cómo funciona la potencia humana con el material (o el trabajo) más las máquinas. Esta es la planificación del proceso.
(5) Ambiente de trabajo:
Las condiciones de trabajo, como la iluminación, la temperatura, el equipo de seguridad contra la humedad y cualquier peligro para la salud bajo el cual funciona el sistema. Estos están relacionados con el diseño del sistema.
(6) Mano de obra:
La mano de obra ayuda a cumplir los pasos de la secuencia sin convertirse en parte de la salida. Sin embargo, su nivel de habilidad, responsabilidades, motivación, incentivos y salarios afectan su desempeño en gran medida.
(7) Instalaciones físicas:
Incluye máquinas / equipos y recursos que ayudan a lograr el objetivo de salida. También incluye la naturaleza de las máquinas y su diseño para que el sistema funcione con mayor eficacia.
(8) Técnicas de información:
La calidad de los resultados del trabajo se ve afectada en gran medida por recursos de información y ayudas como las instrucciones de procesamiento, hojas de operación, hojas de especificaciones.
Dimensiones de los elementos de diseño del método:
(1) Descripción básica:
Lo fundamental del elemento en términos de características físicas y especificaciones como qué, cuándo, cómo y quién.
(2) tasa de salida:
Es la medida en tiempo del elemento durante el funcionamiento del sistema que se puede producir por minuto o por hora o por número de clientes.
(3) Control:
La evaluación de cada elemento es esencial desde el punto de vista del control, por lo que el alcance debe estar allí para incorporar modificaciones en las actividades con el fin de lograr los resultados deseados.
(4) Interacción:
Es la reacción entre un elemento del sistema, como contratar equipos en lugar de comprar, etc.
(5) alcance futuro:
Se requiere investigación para sugerir qué cambios deben introducirse en las actividades de producción planificadas.
Pautas utilizadas en el diseño del método:
La estrategia generalizada es seguir las siguientes dos pautas para cada elemento:
(1) Restricciones:
Las restricciones o limitaciones mínimas que deben considerarse en el diseño de cada elemento y estas restricciones deben formar parte de las especificaciones finales del método.
(2) Regularidad:
El método adoptado debe incluir regularmente estas condiciones y especificaciones. Aunque hay varias estrategias que apuntan a métodos óptimos que se han propuesto, pero la búsqueda del mejor método debería ser un proceso interminable. Por lo tanto, el objetivo del estudio del método debe ser la optimización del método de trabajo.
Lo que resultará en:
(i) Menos tiempo consumido por unidad de salida del producto.
(ii) Reducción del esfuerzo de los empleados que es en virtud de
(a) Condiciones de trabajo satisfactorias.
(b) Un diseño satisfactorio o bueno de la planta para reducir la entrada de trabajo así como el movimiento del hombre y los riesgos, etc.
(c) Buena disposición en el lugar de trabajo para obtener movimientos corporales menos exuberantes y suaves.
(iii) Minimización de chatarra, desperdicios y retrabajo.
Estos objetivos se pueden lograr eliminando aquellas características del trabajo y el lugar de trabajo que promueven la ineficiencia y el estrés físico. Este enfoque finalmente resultaría en una mejor productividad y un menor costo del producto.
