La teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow de la motivación
La teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow de la motivación!
Abraham Maslow en su libro. La motivación y la personalidad (1954) propusieron que los humanos tienen una jerarquía de cinco necesidades, que comienza con la necesidad básica de bienestar fisiológico y aumenta hasta la realización de nuestro potencial. Estas necesidades son fisiológicas, de seguridad, sociales, de estima y de autoactualización, como se muestra en la Figura 7.1.
Maslow vio las necesidades humanas en forma de una jerarquía ascendente de la más baja a la más alta y concluyó que cuando se satisface un conjunto de necesidades, este tipo de necesidad deja de ser un motivador.
1. Necesidades fisiológicas:
a. Estas necesidades son las necesidades humanas básicas de un individuo para sobrevivir, como alimentos, ropa, refugio y sueño.
segundo. Estas necesidades tienen la mayor fuerza e intensidad. La intensidad de estas necesidades sigue cambiando con el tiempo.
do. Sin embargo, tienen que ser satisfechos repetidamente en un tiempo relativamente corto.
2. Seguridad y necesidades de seguridad:
Con sus necesidades físicas relativamente satisfechas, las necesidades de seguridad del individuo tienen prioridad y dominan el comportamiento. Estas necesidades son las segundas en jerarquía. Las necesidades de seguridad se manifiestan en cosas como la preferencia por la seguridad en el trabajo, los procedimientos de quejas y la seguridad en el trabajo.
Las necesidades de seguridad y protección incluyen lo siguiente:
a. Seguridad personal
segundo. Seguridad financiera
do. Salud y Bienestar
re. Red de seguridad contra accidentes / enfermedades.
3. Necesidades sociales:
Una vez que se satisfacen las necesidades fisiológicas y de seguridad, la tercera capa de las necesidades humanas es social e implica sentimientos de pertenencia. Las necesidades sociales agregan significado a la vida laboral. Las necesidades sociales se satisfacen principalmente a través de picnics familiares, reuniones, actividades culturales y deportivas. Forman la base para el espíritu de equipo en una organización.
Este aspecto de la jerarquía de Maslow implica relaciones de base emocional, en general, como las siguientes:
a. Amistad
segundo. Intimidad
do. Familia
4. Ego y necesidades de estima:
Todos los seres humanos tienen una necesidad de ser respetados, de tener autoestima y autoestima. La estima presenta el deseo humano normal de ser aceptado y valorado por los demás. La mayoría de las personas necesitan una autoestima y una autoestima estables.
El cumplimiento de estas necesidades proporciona un sentimiento de confianza en sí mismo, logros, respeto propio y utilidad, y su incumplimiento produce sentimientos como la inferioridad y la inutilidad. Las necesidades de ego y estima son atendidas por la organización a través de políticas de promoción, proporcionando un mejor estado y apreciación.
5. Necesidades de autorrealización:
Este nivel de necesidad se refiere a cuál es el potencial completo de una persona y a la realización de ese potencial. Maslow describe este deseo como el deseo de convertirse cada vez más en lo que uno es, en convertirse en todo lo que uno es capaz de llegar a ser. Esta es una definición amplia de la necesidad de autorrealización, pero cuando se aplica a individuos, la necesidad es específica. Muy pocas personas tienen tales necesidades.
Un individuo puede tener un fuerte deseo de un trabajo desafiante y de una mayor promoción. Por ejemplo, Sunil Gavaskar entró en el modelado (Dinish Suiting). Las organizaciones pueden brindarles a los empleados el desafío y la oportunidad de alcanzar su potencial profesional completo.
Las siguientes son características de la teoría de la jerarquía de necesidades:
1. Las necesidades humanas son amplias y están interrelacionadas.
2. Las necesidades se organizan en una jerarquía y las necesidades de nivel inferior deben satisfacerse, al menos parcialmente, antes de pasar a las necesidades de nivel superior.
3. Una necesidad que se satisface no es un motivador. Solo las necesidades insatisfechas pueden motivar a las personas a actuar.
4. Todo ser humano quiere ascender en la jerarquía de necesidades. Nadie quiere parar con la satisfacción de las necesidades de nivel inferior.
5. Las necesidades son interdependientes y están interrelacionadas entre sí. Surge una necesidad de nivel superior incluso antes de que la necesidad de nivel inferior esté completamente satisfecha.
Sin embargo, la teoría de Maslow tiene las siguientes limitaciones:
1. Las necesidades son dinámicas y siguen cambiando con las circunstancias. La jerarquía de necesidades no es una estructura rígida; una persona puede querer satisfacer las necesidades de nivel superior incluso antes de que se satisfagan las necesidades de nivel inferior. Por ejemplo, algunas culturas parecen colocar las necesidades sociales antes que otras.
2. Hay poca evidencia que sugiera que las personas estén motivadas para satisfacer solo un nivel de necesidad a la vez, excepto en situaciones donde existe un conflicto entre necesidades.
3. El modelo de Maslow se basa en la simplificación excesiva de las necesidades humanas.
4. Finalmente, el comportamiento no está influenciado solo por las necesidades. Factores como las experiencias de expectativas y las percepciones también tienen un gran impacto en el comportamiento.
