Principios de coordinación de Mary Parker Follet

Mary Parker Follet fue socióloga y filósofa política. Basándose en la coordinación, formuló los siguientes cuatro principios de gestión:

1. Principio de contacto directo:

En una organización, los gerentes y otras personas que participan en la finalización de la tarea deben tener un contrato directo entre ellos. Ayuda a evitar largos y largos canales de comunicación.

2. Principio de coordinación en etapas tempranas:

Cualquier intento de establecer la coordinación entre los miembros de la organización debe comenzar desde las primeras etapas del flujo de trabajo. En otras palabras, los miembros, ya sean gerentes u otros, que trabajen en el nivel más bajo de flujo de trabajo deben poder participar en el proceso de coordinación tan pronto como sea posible una vez que comienza la actividad.

3. Principio de proceso continuo de coordinación:

La coordinación no es un trabajo o una unidad de una sola vez. De hecho, es un proceso continuo para dirigir la orquesta en curso de las actividades de la organización.

4. Principio de Autoridad Situacional:

Según Follet, el propósito de la autoridad conferida a los gerentes no es ganar dominio sobre los demás. En cambio, el propósito principal de la autoridad es lograr la integración y la armonía en el funcionamiento de una organización. Los gerentes deben ejercer la autoridad que les corresponde según la situación que surja. Follet denomina esto como la 'Ley de la Situación'.