Economía gerencial: significado, alcance, técnicas y otros detalles
Lea este artículo para obtener información sobre la economía empresarial: 1. Significado 2. Definición 3. Teoría económica y teoría empresarial 4. Naturaleza de la economía empresarial 5. Alcance de la economía marginal 6. Materia de la economía marginal 7. Relación con otras ramas del conocimiento 8. Técnicas o métodos de la economía marginal 9. Rol de la economía gerencial en el desarrollo empresarial 10. Rol y responsabilidad de un economista gerencial 11. ¡Responsabilidades de un economista gerencial!
Sentido:
La ciencia de la economía empresarial ha surgido recientemente. Con la creciente variabilidad y la imprevisibilidad del entorno empresarial, los gerentes comerciales se han preocupado cada vez más por encontrar métodos racionales y de adaptarse a un cambio ambiental de explotación.
Los problemas del mundo de los negocios atrajeron la atención de los académicos desde 1950 en adelante. La economía empresarial como sujeto ganó popularidad en los Estados Unidos después de la publicación del libro "Economía económica" por Joel Dean en 1951.
La economía gerencial generalmente se refiere a la integración de la teoría económica con la práctica empresarial. La economía proporciona herramientas La economía de la administración aplica estas herramientas a la administración de negocios. En términos simples, la economía de gestión significa la aplicación de la teoría económica al problema de la gestión. La economía gerencial puede verse como la economía aplicada a la resolución de problemas a nivel de la empresa.
Permite al ejecutivo de negocios asumir y analizar cosas. Todas las empresas intentan obtener ganancias satisfactorias, aunque la economía enfatiza la maximización de las ganancias. Por lo tanto, se hace necesario rediseñar las ideas económicas al mundo práctico. Esta función está siendo realizada por la economía empresarial.
Definición:
Los economistas gerenciales han definido la economía gerencial de varias maneras:
Según EF Brigham y JL Pappar, la economía de la gestión es "la aplicación de la teoría y la metodología económica a la práctica de la administración de empresas".
A Christopher Savage y John R. Small: "La economía de la empresa se preocupa por la eficiencia empresarial".
Milton H. Spencer y Lonis Siegelman definen la Economía de Gestión como "la integración de la teoría económica con la práctica empresarial con el fin de facilitar la toma de decisiones y la planificación por parte de la administración".
En palabras de Me Nair y Meriam, "La economía de la gerencia consiste en el uso de modos de pensamiento económicos para analizar situaciones de negocios".
DC Hague describe la economía de la gerencia como "un tema académico fundamental que busca comprender y analizar los problemas de la toma de decisiones empresariales".
En la opinión de WW Haynes, “La economía de la gestión es el estudio de la asignación de recursos disponibles para una empresa de otra unidad de gestión entre las actividades de esa unidad”.
Según Floyd E. Gillis, "la economía de la gestión trata casi exclusivamente con aquellas situaciones de negocios que pueden cuantificarse y tratarse en un modelo o al menos aproximarse cuantitativamente".
Las definiciones anteriores enfatizan la interrelación de la teoría económica con la toma de decisiones empresariales y la planificación futura.
Teoría económica y teoría empresarial:
La teoría económica es un sistema de interrelaciones. Entre las ciencias sociales, la economía es la más avanzada en términos de orientaciones teóricas. Existen estructuras teóricas bien definidas en la economía. Una de las estructuras más ampliamente discutidas es el método postulacional o axiomático de formulación teórica.
Insiste en que existe un núcleo lógico de la teoría que consiste en postulados y sus predicciones que forman la base del razonamiento y análisis económico. Este núcleo lógico de la teoría no puede separarse fácilmente de la parte empírica de la teoría. La economía tiene un sistema de razonamiento lógicamente consistente. La teoría del equilibrio competitivo se basa enteramente en el método axiomático. Tanto en las inferencias deductivas como en las generalizaciones inductivas, el principio subyacente es la interrelación.
La teoría gerencial se refiere a aquellos aspectos de la teoría económica y la aplicación que son directamente relevantes para la práctica de la administración y el proceso de toma de decisiones. La teoría empresarial es pragmática. Se ocupa de aquellas herramientas analíticas que son útiles para mejorar la toma de decisiones.
La teoría gerencial proporciona las herramientas conceptuales necesarias que pueden ser de gran ayuda para que el gerente tome decisiones científicas. La teoría de la gestión proporciona la máxima ayuda a un gerente de negocios en su toma de decisiones y planificación de negocios. Los conceptos y técnicas teóricos gerenciales son básicos para toda la gama de la teoría gerencial.
La teoría económica se ocupa del conjunto de principios. Pero la teoría de la gestión se ocupa de la aplicación de ciertos principios para resolver el problema de una empresa.
La teoría económica tiene las características de la micro y macroeconomía. Pero la teoría de la gestión tiene solo micro características.
La teoría económica se ocupa de un estudio de empresas individuales y de consumidores individuales. Pero la teoría gerencial solo estudia sobre empresas individuales.
La teoría económica se ocupa de un estudio de las teorías de distribución del alquiler, salarios, intereses y ganancias. Pero la teoría de la gestión se ocupa de un estudio de solo teorías del beneficio.
La teoría económica se basa en ciertos supuestos. Pero en la teoría de la gestión, estas suposiciones desaparecen debido a situaciones prácticas.
La teoría económica es tanto positiva como normativa en carácter, pero la teoría gerencial es esencialmente normativa en naturaleza.
La teoría económica estudia solo el aspecto económico del problema, mientras que la teoría gerencial estudia los aspectos económicos y no económicos.
Naturaleza de la economía empresarial:
La economía empresarial es una ciencia aplicada a la toma de decisiones. Se cierra la brecha entre la teoría abstracta y la práctica empresarial. Se concentra más en el método de razonamiento. En resumen, la economía de gestión es "Economía aplicada en la toma de decisiones".
Toma de decisiones:
Se supone que la economía empresarial enriquece la habilidad conceptual y técnica de un gerente. Se refiere al comportamiento económico de la empresa. Se concentra en el proceso de decisión, el modelo de decisión y las variables de decisión a nivel de la empresa. Es la aplicación del análisis económico para evaluar decisiones de negocios.
La función principal de un gerente en la organización empresarial es la toma de decisiones y la planificación anticipada en condiciones comerciales inciertas. Algunas de las decisiones de gestión importantes son la decisión de producción, la decisión de inventario, la decisión de costos, la decisión de marketing, la decisión financiera, la decisión de personal y las decisiones misceláneas. Una de las características de un buen ejecutivo es la capacidad de tomar decisiones rápidas. Debe tener la claridad de los objetivos, utilizar toda la información que pueda obtener, sopesar los pros y los contras y tomar decisiones rápidas.
Las decisiones se toman para lograr ciertos objetivos. Los objetivos son los factores motivadores para tomar decisiones. Se realizan varios actos para alcanzar los objetivos. Las técnicas cuantitativas también se utilizan en la toma de decisiones. Pero puede observarse que los actos y las técnicas cuantitativas por sí solas no producirán resultados deseables. Es importante recordar que otras variables como las consideraciones humanas y de comportamiento, las fuerzas tecnológicas y los factores ambientales influyen en las decisiones y decisiones tomadas por los gerentes.
Ámbito de la economía marginal:
La economía gerencial es un tema en desarrollo. El ámbito de la economía empresarial se refiere a su área de estudio. La economía empresarial tiene sus raíces en la teoría económica. La naturaleza empírica de la economía empresarial hace que su alcance sea más amplio. La economía de gestión proporciona a la administración herramientas de planificación estratégica que pueden usarse para obtener una perspectiva clara de cómo funciona el mundo de los negocios y qué se puede hacer para mantener la rentabilidad en un entorno en constante cambio.
La economía gerencial se refiere a aquellos aspectos de la teoría y aplicación económica que son directamente relevantes para la práctica de la administración y el proceso de toma de decisiones dentro de la empresa. Su alcance no se extiende a la teoría macroeconómica y la economía de la política pública, que también serán de interés para el gerente. Al considerar el alcance de la economía de gestión, debemos entender si se trata de economía positiva o economía normativa.
Economía positiva versus economía normativa:
La mayoría de los economistas gerenciales opinan que la economía gerencial es fundamentalmente normativa y de naturaleza prescriptiva. Se refiere a qué decisiones deben tomarse.
La aplicación de la economía gerencial es inseparable de la consideración de valores o normas, ya que siempre está relacionada con el logro de los objetivos o la optimización de los objetivos. En economía gerencial, nos interesa lo que debería suceder en lugar de lo que sucede. En lugar de explicar lo que hace una empresa, explicamos lo que debe hacer para que su decisión sea efectiva.
Economia positiva:
Una ciencia positiva se ocupa de 'lo que es'. Robbins considera a la economía como una ciencia pura de lo que es, que no tiene que ver con cuestiones morales o éticas. La economía es neutral entre extremos. El economista no tiene derecho a juzgar la sabiduría o la insensatez de los fines en sí.
Simplemente se preocupa por el problema de los recursos en relación con los fines deseados. La fabricación y venta de cigarrillos y vino puede ser perjudicial para la salud y, por lo tanto, moralmente injustificable, pero el economista no tiene derecho a emitir un juicio sobre estos ya que ambos satisfacen las necesidades humanas e involucran la actividad económica.
Economía normativa:
La economía normativa se ocupa de describir lo que deberían ser las cosas. Es, por lo tanto, también llamada economía prescriptiva. ¿Qué precio para un producto debe ser fijo, qué salario debe pagarse, cómo deben distribuirse los ingresos, etc., dentro del ámbito de la economía normativa?
Cabe señalar que la economía normativa implica juicios de valor. Casi todos los principales economistas gerenciales opinan que la economía gerencial es fundamentalmente normativa y de naturaleza prescriptiva.
Se refiere principalmente a lo que debería ser y no puede ser neutral sobre los fines. La aplicación de la economía de la gestión es inseparable de la consideración de valores o normas, ya que siempre está relacionada con el logro de los objetivos o la optimización de los objetivos.
En economía gerencial, nos interesa lo que debería suceder en lugar de lo que sucede. En lugar de explicar lo que hace una empresa, explicamos lo que debe hacer para que su decisión sea efectiva. Los economistas gerenciales están generalmente preocupados por la asignación óptima de recursos escasos entre los fines en competencia con miras a obtener el máximo beneficio de acuerdo con criterios predeterminados.
Para lograr estos objetivos no asumen ceteris paribus, sino que intentan introducir políticas. El aspecto muy importante de la economía de la gestión es que trata de averiguar la relación de causa y efecto mediante el estudio fáctico y el razonamiento lógico. El alcance de la economía de la gestión es tan amplio que abarca casi todos los problemas y áreas del gerente y la empresa.
Asunto de la economía marginal:
(i) Análisis de la demanda y previsión:
Una empresa es una organización económica que transforma los insumos en productos que se venden en un mercado. La estimación precisa de la demanda, al analizar las fuerzas que actúan sobre la demanda del producto producido por la empresa, constituye el problema vital para tomar una decisión efectiva a nivel de la empresa.
Una parte importante de la toma de decisiones gerenciales depende de estimaciones precisas de la demanda. Cuando se estima la demanda, el gerente no se detiene en la etapa de evaluar la demanda actual, sino que también estima la demanda futura. Esto es lo que se entiende por previsión de la demanda.
Este pronóstico también puede servir como una guía de gestión para mantener o fortalecer la posición en el mercado y aumentar las ganancias. El análisis de la demanda ayuda a identificar los diversos factores que influyen en la demanda del producto de una empresa y, por lo tanto, proporciona pautas para manipular la demanda. Los principales temas cubiertos son: Determinantes de la demanda, Distinciones de la demanda y Previsión de la demanda.
(ii) Análisis de costos y producción:
El análisis de costos es otra función de la economía de la administración. En la toma de decisiones, las estimaciones de costos son muy esenciales. Los factores que causan la variación en los costos deben ser reconocidos y permitidos para que la gerencia pueda llegar a estimaciones de costos que sean significativas para propósitos de planificación.
Los determinantes de los costos de estimación, la relación entre costo y producción, la previsión de costo y beneficio son muy vitales para una empresa. Existe un elemento de incertidumbre de costos porque todos los factores que determinan los costos no siempre son conocidos o controlables. La economía de la empresa toca estos aspectos del análisis de costos como un conocimiento efectivo y cuya aplicación es la piedra angular para el éxito de una empresa.
El análisis de producción frecuentemente se realiza en términos físicos. Los insumos juegan un papel vital en la economía de la producción. Los factores de producción, también llamados insumos, se pueden combinar de una manera particular para obtener el máximo rendimiento.
Alternativamente, cuando el precio de los insumos se dispara, una empresa se ve obligada a elaborar una combinación de insumos para garantizar que esta combinación se convierta en la combinación de menor costo. Los principales temas cubiertos en el análisis de costos y producción son la función de producción, la combinación de menor costo de los factores de entrada, la productividad de los factores, los rendimientos a escala, los conceptos y la clasificación de costos, la relación costo-producto y la programación lineal.
(iii) Gestión de inventario:
Un inventario se refiere a un stock de materias primas que una empresa mantiene. Ahora el problema es cuánto del inventario es el stock ideal. Si es alto, el capital está improductivamente atado. Si el nivel de inventario es bajo, la producción se verá afectada.
Por lo tanto, la economía de la administración utilizará métodos tales como el enfoque de cantidad de orden económica (EOQ), análisis ABC con el fin de minimizar el costo de inventario. También profundiza en aspectos como los motivos de mantener el inventario, el costo de mantener el inventario, el control del inventario y los principales métodos de control y gestión del inventario.
(iv) Publicidad:
Producir una mercancía es una cosa y comercializarla es otra. Sin embargo, el mensaje sobre el producto debe llegar al consumidor antes de que piense en comprarlo. Por lo tanto, la publicidad forma parte integral de la toma de decisiones y la planificación futura. Los gastos en publicidad y tipos relacionados de actividades promocionales se denominan costos de venta de los economistas.
Existen diferentes métodos para establecer el presupuesto de publicidad: Porcentaje de enfoque de ventas, Enfoque de todos los que puede pagar, Enfoque de paridad competitiva, Enfoque de objetivos y tareas y Enfoque de retorno de la inversión.
(v) Decisión de precios, políticas y prácticas:
El precio es un área muy importante de la economía de gestión. Las funciones de control de una empresa no son solo producciones sino también precios. Al valorar un producto, el costo de producción debe ser tomado en cuenta. Las decisiones de negocios están muy influenciadas por la estructura del mercado y la estructura de los mercados que ha evolucionado por la naturaleza de la competencia existente en el mercado.
Los precios se guían realmente por la consideración de los precios del plan de costos y las políticas de las empresas públicas. El conocimiento de los precios de un producto en condiciones de oligopolio también es esencial. El sistema de precios guía al gerente a tomar una decisión válida y rentable.
(vi) Gestión de beneficios:
Una empresa comercial es una organización diseñada para obtener ganancias. Las ganancias son una prueba ácida del rendimiento de la empresa individual. Al evaluar a una empresa, primero debemos entender cómo surge el beneficio. El concepto de maximización de ganancias es muy útil para seleccionar las alternativas al tomar una decisión a nivel de empresa.
La previsión de beneficios es una función esencial de cualquier gestión. Se relaciona con la proyección de ganancias futuras e implica el análisis del comportamiento real y esperado de las empresas, el volumen de ventas, los precios y las estrategias de los competidores, etc. Los principales aspectos que se tratan en esta área son la naturaleza y la medición de las ganancias y las políticas de ganancias de carácter especial. Importancia para la toma de decisiones gerenciales.
La economía gerencial trata de descubrir la relación de causa y efecto mediante el estudio fáctico y el razonamiento lógico. Por ejemplo, la afirmación de que las ganancias son máximas cuando el ingreso marginal es igual al costo marginal, una parte sustancial del análisis económico de esta proposición deductiva intenta llegar a conclusiones específicas sobre lo que debe hacerse.
La lógica de la programación lineal es la deducción de la forma matemática. En resumen, la economía gerencial es una rama de la economía normativa que se basa en la economía descriptiva y en los patrones de lógica deductivos bien establecidos.
(vii) Gestión de capital:
La planificación y el control de los gastos de capital es la función ejecutiva básica. El problema gerencial de la planificación y el control del capital se examina desde un punto de vista económico. El proceso de presupuesto de capital toma diferentes formas en diferentes industrias.
Se trata del principio equi-marginal. El objetivo es asegurar el uso más rentable de los fondos, lo que significa que los fondos no deben aplicarse cuando los rendimientos de gestión son menores que en otros usos. Los principales temas tratados son: costo de capital, tasa de retorno y selección de proyectos.
Así vemos que una empresa tiene incertidumbres para seguir adelante. Por lo tanto, podemos concluir que el tema de la economía de la gestión consiste en aplicar principios y conceptos económicos para adaptarse a estas incertidumbres de la empresa.
En los últimos años, hay una tendencia hacia la integración de la economía de gestión y la Investigación de Operaciones. Por lo tanto, las técnicas como la programación lineal, los modelos de inventario, los modelos de línea de espera, los modelos de licitación, la teoría de los juegos, etc. también se consideran parte de la economía de gestión.
Relación con otras ramas del conocimiento:
Un método útil para arrojar luz sobre la naturaleza y el alcance de la economía gerencial es examinar su relación con otras disciplinas. Clasificar el alcance de un campo de estudio es discutir su relación con otros temas. Si tomamos el tema en forma aislada, nuestro estudio no sería útil. La economía empresarial tiene un vínculo estrecho con otras disciplinas y campos de estudio.
El tema ha ganado con la interacción con la economía, las matemáticas y las estadísticas y se ha basado en la teoría de la gestión y los conceptos contables. La economía de la gestión integra los conceptos y métodos de estas disciplinas y los hace valer en los problemas de gestión.
Economía de la empresa y economía:
La economía gerencial ha sido descrita como la economía aplicada a la toma de decisiones. Puede ser estudiado como una rama especial de la economía, cerrando la brecha entre la teoría económica pura y la práctica empresarial. La economía tiene dos ramas principales: la microeconomía y la macroeconomía.
Microeconomía:
'Micro' significa pequeño. Estudia el comportamiento de las unidades individuales y pequeños grupos de tales unidades. Es un estudio de firmas particulares, hogares particulares, precios individuales, salarios, ingresos, industrias individuales y productos particulares. Así, la microeconomía da una visión microscópica de la economía.
El análisis microeconómico se puede realizar a tres niveles:
(i) La igualación de los consumidores individuales y los productos;
(ii) la igualación del mercado único;
(iii) El equilibrio simultáneo de todos los mercados. Los problemas de escasez y la asignación óptima o ideal de recursos son el problema central en la microeconomía.
Las raíces de la economía empresarial surgen de la teoría microeconómica. En teoría de precios, los conceptos de demanda, la elasticidad de la demanda, el ingreso marginal del costo marginal, las tiradas cortas y largas y las teorías de la estructura del mercado son fuentes de los elementos de la microeconomía en los que se basa la economía gerencial. También hace uso de modelos bien conocidos en la teoría de los precios, como el modelo del precio de monopolio, la teoría de la demanda torcida y el modelo de discriminación de precios.
Macroeconómica:
'Macro' significa grande. Se ocupa del comportamiento de los grandes agregados en la economía. Los grandes agregados son el ahorro total, el consumo total, el ingreso total, el empleo total, el nivel general de precios, el nivel salarial, la estructura de costos, etc. Por lo tanto, la macroeconomía es la economía agregativa.
Examina las interrelaciones entre los diversos agregados y las causas de las fluctuaciones en ellos. Los problemas de determinación del ingreso total, el empleo total y el nivel general de precios son los problemas centrales en la macroeconomía.
La macroeconomía también está relacionada con la economía empresarial. El entorno en el que opera una empresa, las fluctuaciones en el ingreso nacional, los cambios en las medidas fiscales y monetarias y las variaciones en el nivel de actividad empresarial tienen relevancia para las decisiones comerciales. La comprensión del funcionamiento general del sistema económico es muy útil para el economista administrativo en la formulación de sus políticas.
La principal contribución de la macroeconomía es en el área de pronóstico. La teoría agregativa postkeynesiana tiene implicaciones directas para pronosticar las condiciones generales del negocio. Dado que las perspectivas de una empresa individual a menudo dependen en gran medida de los negocios en general, los modelos de una empresa individual dependen de las previsiones generales de negocios, que utilizan modelos derivados de la teoría. El modelo más utilizado en la predicción moderna es el modelo del producto nacional bruto.
Economía gerencial y teoría de la toma de decisiones:
La teoría de la toma de decisiones es un tema relativamente nuevo que tiene un significado para la economía empresarial. En todo el proceso de gestión y en cada una de las actividades de gestión, como la planificación, organización, liderazgo y control, la toma de decisiones siempre es esencial. De hecho, la toma de decisiones es una parte integral de la gestión empresarial actual. Un gerente enfrenta una serie de problemas relacionados con su negocio, como producción, inventario, costos, mercadeo, precios, inversiones y personal.
Los economistas están interesados en el uso eficiente de los recursos escasos, por lo que, naturalmente, están interesados en los problemas de decisión empresarial y aplican la economía en la gestión de los problemas empresariales. Por lo tanto, la economía de gestión es la economía aplicada en la toma de decisiones. Según MH Spencer y L. Siegelman, “la economía de la gestión es la integración de la teoría económica con la práctica empresarial con el fin de facilitar la toma de decisiones y la planificación futura por parte de la administración”. La economía empresarial es una asignatura académica fundamental que busca comprender y analizar los problemas de la toma de decisiones empresariales.
La teoría de la toma de decisiones reconoce la multiplicidad de objetivos y la omnipresencia de la incertidumbre en el mundo real de la administración. La teoría de la toma de decisiones reemplaza la noción de una solución óptima única con la visión de que el objetivo es encontrar una solución que "satisfaga" en lugar de maximizar. Investiga en un análisis de la motivación de la relación de recompensas y niveles de aspiración, y del patrón de influencia y autoridad.
La teoría económica y la teoría de la toma de decisiones parecen estar en conflicto, cada una basada en un conjunto diferente de supuestos. Gran parte de la teoría económica se basa en el supuesto de la maximización del objetivo único de la utilidad para el individuo o la maximización del beneficio para la empresa.
Economía Empresarial e Investigación de Operaciones:
Matemáticos, estadísticos, ingenieros y otros se unieron para desarrollar modelos y herramientas analíticas que desde entonces se han convertido en un tema especializado, conocido como investigación de operaciones. El propósito básico del enfoque es desarrollar un modelo científico del sistema que pueda utilizarse para la formulación de políticas.
Gran parte del desarrollo de técnicas y conceptos tales como Programación lineal, Programación dinámica, Análisis de entrada-salida, Teoría de inventarios, Teoría de la información, Teoría de la probabilidad, Teoría de colas, Teoría de juegos, Teoría de decisiones y Lógica simbólica.
La programación lineal se ocupa de los problemas de programación en los que la relación entre las variables es lineal. Es una herramienta útil para el economista administrativo para reducir los costos de transporte y asignar compras entre diferentes suministros y almacenes del sitio. Se emplea cuando la función objetivo es maximizar el beneficio, la producción o la eficiencia.
La programación dinámica ayuda a resolver ciertos tipos de problemas de decisión secuencial. Un problema de decisión secuencial es aquel en el que se debe tomar una secuencia de decisión con cada decisión que afecte la decisión futura. Se ha aplicado en casos de mantenimiento y reparación, balanceo de cartera financiera, control de inventario y producción, reemplazo de equipos y marketing dirigido.
El análisis de entrada-salida es una técnica para analizar la relación entre industrias. El Prof. WW Leontief trata de establecer relaciones interindustriales dividiendo la economía en diferentes sectores. En este modelo, la demanda final se trata como determinada exógenamente y la técnica de entrada y salida se utiliza para averiguar los niveles de actividad en los diversos sectores del sistema económico. Puede ser utilizado por las empresas para la planificación, coordinación y movilización de recursos.
Hacer cola es una aplicación particular de la teoría de la decisión estadística. Se emplea para obtener la solución óptima. La teoría puede aplicarse a problemas tales como cómo satisfacer una demanda determinada de manera más económica o cómo minimizar el período de espera o el tiempo de inactividad. La teoría de los juegos ofrece la esperanza de resolver ciertos problemas relacionados con la interminación oligopolística.
Cuando aplicamos la teoría del juego, tenemos que considerar lo siguiente:
(i) Los jugadores son las dos firmas;
(ii) Juegan el juego en el mercado;
(iii) Sus estrategias son su precio o decisión de salida; y
(iv) Los pagos o recompensas son sus ganancias. Las cifras numéricas son lo que se denomina matriz de pagos. Esta matriz es la herramienta más importante de la teoría de juegos.
Economía y Estadísticas Empresariales:
Las estadísticas son importantes para la economía empresarial. Proporciona la base para la prueba empírica de la teoría. Las estadísticas son importantes para proporcionar a la empresa individual las medidas de la relación funcional apropiada involucrada en la toma de decisiones. Las estadísticas son una ciencia muy útil para los ejecutivos de negocios porque un negocio funciona con estimaciones y probabilidades.
Las estadísticas proporcionan muchas herramientas para la economía empresarial. Supongamos que la previsión tiene que hacerse. Para ello, se utilizan proyecciones de tendencia. Del mismo modo, se utiliza la técnica de regresión múltiple. En economía de gestión, las medidas de tendencia central como la media, la mediana, la moda y las medidas de dispersión, correlación, regresión, mínimos cuadrados, estimadores son ampliamente utilizadas. La economía empresarial se enfrenta constantemente con la elección entre modelos que ignoran la incertidumbre y aquellos que incorporan explícitamente la teoría de la probabilidad.
Las herramientas estadísticas son ampliamente utilizadas en la solución de problemas de gestión. Por ejemplo, el muestreo es muy útil en la recolección de datos. La economía gerencial hace uso de la correlación y la regresión múltiple en problemas de negocios que involucran algún tipo de relación de causa y efecto.
Economía Empresarial y Contabilidad:
La economía empresarial está estrechamente relacionada con la contabilidad. Se ocupa de registrar la operación financiera de una empresa comercial. Se inicia un negocio con el objetivo principal de obtener ganancias. Se invierte capital, se emplea para comprar propiedades como edificios, muebles, etc. y para cubrir los gastos actuales del negocio.
Los bienes se compran y venden por dinero en efectivo y también como crédito. El efectivo se paga a los vendedores de crédito. Se recibe de compradores de crédito. Se cubren los gastos y se derivan los ingresos. Esto va en el trabajo diario de rutina del negocio. La compra de bienes, la venta de bienes, el pago de efectivo, el recibo de efectivo y tratos similares se denominan transacciones comerciales.
Las transacciones comerciales son variadas y variadas. Son demasiado numerosos para guardarlos en la memoria. Esto ha dado lugar a la necesidad de registrar transacciones comerciales en libros. Están escritos en un conjunto de libros de manera sistemática para facilitar el estudio adecuado de sus resultados.
Hay tres clases de cuentas:
(i) Cuenta personal,
(ii) cuentas de propiedad, y
(iii) Cuentas nominales.
La contabilidad de gestión proporciona los datos contables para tomar decisiones de negocios. Las técnicas contables son muy esenciales para el éxito de la empresa porque la maximización de los beneficios es el objetivo principal de la empresa.
Economia Gerencial y Matematicas:
Las matemáticas son otro tema importante estrechamente relacionado con la economía de la gestión. Para la derivación y la exposición del análisis económico, requerimos un conjunto de herramientas matemáticas. Las matemáticas han ayudado en el desarrollo de teorías económicas y ahora la economía matemática se ha convertido en una rama muy importante de la ciencia de la economía.
El enfoque matemático de las teorías económicas las hace más precisas y lógicas. Para la estimación y la predicción de los factores económicos para la toma de decisiones y la planificación futura, el método matemático es muy útil. Las ramas importantes de las matemáticas generalmente utilizadas por un economista administrativo son la geometría, el álgebra y el cálculo.
Los conceptos matemáticos utilizados por los economistas gerenciales son logaritmos y exponenciales, vectores y determinantes, tablas de entrada y salida. La investigación de operaciones que está estrechamente relacionada con la economía de la gestión es de carácter matemático.
Técnicas o Métodos de Economía Marginal:
Los 6 métodos más importantes utilizados por la economía de la administración para explicar y resolver los problemas comerciales de una empresa son:
(i) Método científico:
El método científico es una rama de estudio que se ocupa de los hechos observados sistemáticamente clasificados y que incluye un método confiable para el descubrimiento de verdades. Se refiere a un procedimiento o modo de investigación mediante el cual se adquiere el conocimiento científico y sistemático.
El método de investigación es un aspecto muy importante de la ciencia, quizás esta sea la característica más significativa. El método científico por sí solo puede generar confianza en la validez de las conclusiones. Se concentra en experimentos controlados e investiga el comportamiento de elementos preconcebidos en un entorno altamente simplificado.
El método experimental puede aplicarse útilmente a aquellos aspectos del comportamiento gerencial que requieren un pensamiento preciso y lógico. Los métodos experimentales son de uso limitado para la economía de gestión. Un economista administrativo no puede aplicar métodos experimentales en la misma medida y de la misma manera que un físico en ciencias físicas.
En general, adoptamos un enfoque inductivo y deductivo en cualquier análisis del comportamiento gerencial. El método deductivo comienza con postulados e hipótesis arbitrarias. Para los racionalistas, hay a la cabeza del sistema, un conjunto de proposiciones evidentes y de ellas se derivan otras proposiciones (teoremas) por el proceso de razonamiento.
En el otro extremo están los induccionistas (empiristas) que creen que la ciencia debe construir sus axiomas a partir de los mismos datos y, en particular, ascendiendo continua y gradualmente hasta que finalmente llegue a los axiomas más generales.
A menudo se pregunta cuál es el método de la ciencia, si la inducción o la deducción. La respuesta correcta a esto es, ambos. Ambos métodos son interdependientes y ocupan un lugar igualmente importante en cualquier análisis científico.
(ii) El método estadístico:
Los métodos estadísticos son un proceso mecánico especialmente diseñado para facilitar la condensación y el análisis del gran cuerpo de datos cuantitativos. El objetivo del método estadístico es facilitar la comparación, estudiar las relaciones entre los dos fenómenos e interpretar los datos complicados para el análisis.
Hay que hacer muchas comparaciones de tiempo entre los cambios y los resultados que se deben a los cambios en el tiempo, la frecuencia de ocurrencia y muchos otros factores. Los métodos estadísticos se utilizan para dicha comparación entre estimaciones pasadas, presentes y futuras.
Por ejemplo, métodos como la extrapolación pueden aplicarse con el fin de hacer pronósticos futuros sobre las tendencias de, por ejemplo, la demanda y la oferta de un producto en particular. El método estadístico de inferencia de dibujo es de naturaleza matemática. No solo establece una conexión causal entre dos variables, sino que también trata de establecer una relación matemática entre ellas.
El enfoque estadístico es un micro-enfoque cuantitativo. Cierta correlación y asociación de atributos importantes se pueden encontrar con la ayuda de las estadísticas. Es útil para el estudio de administración, economía, etc. y es muy útil para banqueros, estados, planificadores, especuladores, investigadores, etc.
Aunque los métodos estadísticos son la criada de la economía de la gestión, deben usarse con cuidado. La peculiaridad más significativa del método estadístico es que nos ayuda a buscar regularidades o patrones en los datos económicos y nos permite llegar a generalizaciones que no pueden ser alcanzadas por ningún otro método.
(iii) Método de Experimento Intelectual:
El problema fundamental en la economía de la gestión es descubrir la naturaleza de cualquier relación entre diferentes variables, como el costo, el precio y la producción. El mundo real también es invariablemente complejo. Está influenciada por muchos factores, como los físicos, sociales, temperamentales y psicológicos. Es difícil ubicar cualquier orden, secuencia o ley en una estructura tan confusa y compleja. En este contexto, es esencial que el economista administrativo se involucre en la construcción de modelos.
A veces, para analizar el comportamiento utilizamos modelos. Un modelo es una abstracción de la realidad. Un modelo puede ser en forma de diagrama, una descripción verbal o una descripción matemática. Se puede clasificar en tres categorías: icónica, analógica y simbólica.
La economía gerencial puede verse como la economía aplicada a la resolución de problemas a nivel de la empresa. Los problemas relacionados con las opciones y la asignación de recursos se enfrentan los gerentes todo el tiempo. La economía gerencial es más concreta y situacional y se ocupa principalmente del proceso de asignación administrado a propósito. Para este propósito, el economista administrativo puede y usa un modelo abstracto de la empresa.
Los modelos son representaciones aproximadas de la realidad. Nos ayudan a comprender las fuerzas subyacentes del complejo mundo de la realidad a través de la aproximación. La construcción de modelos es más útil en economía de gestión, ya que nos ayuda a conocer la relación socioeconómica real que prevalece en una empresa.
Las empresas solo tienen recursos limitados a su disposición que deben utilizar para obtener ganancias. Los gerentes de estas firmas deben emitir juicios sobre la disposición de sus recursos y decidir qué prioridades entre las diversas demandas competitivas que tienen sobre ellos. Los modelos pueden guiar a los ejecutivos de negocios para predecir las consecuencias futuras.
(iv) El Método de Simulación:
Es una extensión del experimento intelectual. Este método ha ganado popularidad con el desarrollo de computadoras electrónicas, calculadoras y otros equipos y servicios de Internet similares. Podemos programar un complejo sistema de relación con la ayuda de este método. La computadora no solo se usa para aplicaciones científicas o matemáticas, sino que también se puede usar para algunas aplicaciones comerciales, generaciones de documentos y soluciones gráficas. La computadora es una máquina de cálculo electrónico rápida capaz de absorber, procesar, integrar, relacionar y producir la información de salida resultante en un corto período de tiempo.
Un gerente tiene que tomar numerosas decisiones en la administración de negocios que pueden ser menores o mayores, simples o complejas. Deben garantizar que, una vez que se toma la decisión, se debe implementar dentro del tiempo y costo mínimos. Los dispositivos electrónicos le permitirán al gerente entender los problemas de negocios desde una mejor perspectiva y aumentar su capacidad para resolver los problemas de negocios que enfrenta en la administración de negocios.
(v) El Método Histórico:
El conocimiento pasado se considera un requisito previo para el conocimiento presente. Este es el principal argumento para la adopción del método histórico en la economía gerencial actual. Para descubrir alguna base para la actividad comercial, el método se convierte en genérico en carácter.
El principal objetivo de este método es aplicar la mente en el problema de varios problemas comerciales al descubrir la tendencia pasada con respecto a hechos, eventos y actitudes y al demarcar las líneas de desarrollo del pensamiento y la acción. Si tenemos una idea de los eventos pasados, podemos entender mucho mejor los problemas económicos actuales. The wisdom of a particular economic policy is an inevitable product of its past.
The historical method requires experience not only in collecting data but also in finding out their relations and significance in the particular context. The managerial economist must take up the analytical view in order to get perfect control over facts and the synthetic view of facts.
He should be able to find out the relations between events and events and between events and environment. It is necessary to make an objective approach both in discovering facts and interpreting them. But in order to be objective, the approach must be based on relevant, adequate and reliable data.
For applying historical method, the managerial economist should be familiar with the general field of his topic and be clear with regard to his own objective. A good deal of imagination is required to apply the historical method.
(vi) The Descriptive Method:
The descriptive method is simple and easily applicable to various business problems, particularly in developing countries. It is a fact finding approach related mainly to the present and abstract generalisations through the cross sectional study of the present situation.
This method is mainly concerned with the collection of data. To some extent, the descriptive method is also concerned with the interpretation of data. In order to apply the descriptive method, the data should be accurate and objective and if possible quantifiable.
Since the descriptive method wants to relate causality of the collected facts, it is necessary for it to make comparisons between one situation with the other and among different aspects of the same situation. Thus, situational comparability is an essential element of this method.
This method is used to describe the organisation and functioning of institutions and the policies which have economic significance. To analyse the impact of the organisational structure in the working of business enterprises, it is widely used by the managerial economist.
The best descriptive studies are observational in nature. This method provides the empirical and logical basis for drawing conclusions and gaining knowledge. Thus it enables the managerial economists to describe or present the picture of a phenomenon or phenomena under investigation.
Role of Managerial Economics in Business Development:
Decision making is an integral part of today's business management. Making a decision is one of the most difficult tasks faced by a professional manager. A manager has to take several decisions in the management of business. The life of a manager is filled with making decisions alter decisions.
Decision making is a process and a decision is the product of such a process. Managerial decisions are based on the flow of information. Decision making is both a managerial function and an organisational process. Managerial function is exercised through decision making.
The purpose of decision making as well as planning is to direct human behaviour and effort towards a future goal or objective. It is organisational in that many decisions transcend the individual manager and become the product of groups, teams, committees, etc.
Once the decision is taken it is implemented within the minimum time and cost. A study of the principles of business decisions will enable managers to understand business problems in a better perspective and increase their ability to solve business problems facing them in the management of business.
Executives make many types of decisions connected with the business such as production, inventory, cost, marketing, pricing, investment and personnel. In the long-run, application of principles of business decisions will result in successful outcomes. A good decision is one that is based on logic, considers all available data and possible alternatives and applies the quantitative approach.
Organisational decisions are those which the executive makes in his personal capacity as a manager. They include the adoption of the strategies, the framing of objectives and the approval of plans. These decisions can be delegated to the organisational members so that decisions could be implemented with their support. These decisions aim at achieving the best interests of the organisation. The basic decisions are those which are more important, they involve long-range commitment and heavy expenditure of funds.
A high degree of importance is attached to them. A serious mistake will endanger the company s existence. The selection of a location, selection of a product line, and decision relating to manage the business are all basic decisions. They are considered basic because they affect the whole organisation.
Algunos de los tipos importantes de decisiones de negocios se dan a continuación:
(i) Decisiones de producción:
La producción es una actividad económica que suministra bienes y servicios para la venta en un mercado para satisfacer las necesidades de los consumidores, por lo que la maximización de las ganancias es posible. El ejecutivo de negocios tiene que hacer la asignación racional de los recursos disponibles a su disposición. Puede enfrentarse a problemas relacionados con la mejor combinación de los factores para obtener el máximo beneficio o cómo usar diferentes horas de máquina para obtener la máxima ventaja de producción, etc.
(ii) Decisión de inventario:
El inventario se refiere a la cantidad de bienes, materia prima u otros recursos que están inactivos en un momento dado en el tiempo mantenido por la empresa. La decisión de mantener inventarios para satisfacer la demanda es bastante importante para una empresa y, en cierta situación, el nivel de inventarios sirve como guía para planificar la producción y, por lo tanto, es una variable de gestión estratégica. Gran inventario de materias primas, bienes intermedios y productos terminados significa bloqueo de capital.
(iii) Decisiones de costos:
La capacidad competitiva de la empresa depende de la capacidad para producir el producto al costo mínimo. Por lo tanto, la estructura de costos, la reducción de costos y el control de costos han llegado a ocupar lugares importantes en las decisiones de negocios. En ausencia de control de costos, las ganancias se reducirían debido al aumento del costo.
Las decisiones de negocios sobre el futuro requieren que los empresarios elijan entre alternativas, y para hacer esto, es necesario conocer los costos involucrados. La información de costos sobre los recursos es muy esencial para la toma de decisiones de negocios.
(iv) Decisiones de comercialización:
Dentro de la planificación del mercado, el ejecutivo de marketing debe tomar decisiones sobre el mercado objetivo, posicionamiento del mercado, desarrollo de productos, canales de distribución de precios, distribución física, comunicación y promoción. Un empresario tiene que tomar principalmente dos decisiones diferentes pero interrelacionadas en marketing.
Ellos son la decisión de venta y la decisión de compra. La decisión de ventas se refiere a cuánto producir y vender para maximizar las ganancias. La decisión de compra tiene que ver con el objetivo de adquirir estos recursos a los precios más bajos posibles para maximizar las ganancias. Aquí la habilidad básica del ejecutivo reside en influir en el nivel, el tiempo y la composición de la demanda de un producto, servicio, organización, lugar, persona o idea.
(v) Decisión de inversión:
Los problemas de riesgo y la previsión imperfecta son muy cruciales para la decisión de inversión. En una situación empresarial real, rara vez hay una inversión que no implique incertidumbres. La decisión de inversión cubre temas como las decisiones sobre la cantidad de dinero para la inversión de capital, la fuente de financiamiento de esta inversión, la asignación de esta inversión entre diferentes proyectos a lo largo del tiempo. Estas decisiones son de gran importancia para garantizar el crecimiento de una empresa en líneas de sonido. Por lo tanto, las decisiones sobre inversión deben ser tomadas con el mayor cuidado y cuidado por parte del ejecutivo.
(vi) Decisión del personal:
Una organización requiere los servicios de una gran cantidad de personal. Este personal ocupa varios puestos. Cada posición de la organización tiene ciertas contribuciones específicas para lograr los objetivos de la organización. Las decisiones del personal cubren las áreas de planificación de la mano de obra, reclutamiento, selección, capacitación y desarrollo, evaluación del desempeño, promoción, transferencia, etc. Los ejecutivos de negocios deben tomar las decisiones del personal como un elemento esencial.
Rol y Responsabilidad de un Economista Gerencial:
Con el advenimiento de la revolución gerencial y la transición del propietario-gerente al ejecutivo profesional, los economistas gerenciales han ocupado un lugar importante en los negocios modernos. En la práctica real, las empresas no se comportan en un mundo determinista.
Se esfuerzan por alcanzar una multiplicidad de objetivos. La teoría económica hace un supuesto fundamental de maximizar los beneficios como el objetivo básico de cada empresa. La aplicación de la teoría económica pura rara vez nos lleva a decisiones ejecutivas directas.
Los problemas comerciales actuales son demasiado obvios en su solución o son puramente especulativos y necesitan una forma especial de conocimiento. Un economista administrativo con su sólido conocimiento de la teoría y las herramientas analíticas puede encontrar una solución a los problemas comerciales. En los países avanzados, las grandes empresas emplean a economistas gerenciales para ayudar a la administración.
Organizativamente, un economista gerencial se coloca más cerca del creador de políticas porque su función principal es mejorar la calidad de la formulación de políticas, ya que afecta la operación a corto plazo y la planificación a largo plazo. Tiene un papel importante que desempeñar para ayudar a la gerencia de una empresa en la toma de decisiones y la planificación avanzada mediante el uso de habilidades y técnicas especializadas.
Los factores que influyen en el negocio durante un período pueden estar dentro de la empresa o fuera de ella.
Estos factores se pueden dividir en dos categorías:
(i) Externa y
(ii) interno.
Los factores externos se encuentran fuera del control de la empresa y estos factores constituyen el "entorno empresarial". Los factores internos se encuentran dentro del alcance y el funcionamiento de una empresa y se conocen como 'Operaciones de negocios'.
1. Factores externos:
El deber primordial de un economista administrativo es hacer un amplio estudio del entorno empresarial y los factores externos que afectan el interés de la empresa, es decir, el nivel y el crecimiento del ingreso nacional, la influencia de la economía global en la economía doméstica, el ciclo comercial, el volumen de comercio y La naturaleza de los mercados financieros, etc. Son de gran importancia ya que todas las empresas comerciales se ven afectadas por ellos.
Estos factores tienen que ser analizados a fondo por el economista gerencial y las respuestas a las siguientes preguntas también se deben encontrar:
(i) ¿Cuáles son las tendencias actuales en las economías locales, regionales, nacionales e internacionales? ¿Qué fase del ciclo de comercio va a ocurrir en el futuro cercano?
(ii) ¿Qué pasa con el cambio en el tamaño de la población y el cambio resultante en el poder de compra regional?
(iii) ¿Es probable que la competencia aumente o disminuya con respecto a los productos producidos por la empresa?
(iv) ¿Las modas, los gustos y las preferencias están sufriendo algún cambio y han afectado la demanda del producto?
(v) ¿Qué pasa con la disponibilidad de crédito en los mercados de dinero y capitales?
(vi) ¿Hay algún cambio en la política de crédito del gobierno?
(vii) ¿Cuáles son las estrategias del plan quinquenal? ¿Hay algún énfasis especial para la promoción industrial?
(viii) ¿Cuál será la perspectiva del gobierno con respecto a sus políticas comerciales y económicas?
(ix) ¿Se expandirá o contraerá el mercado internacional y cuáles son las provisiones dadas por las organizaciones comerciales?
(x) ¿Cuáles son las políticas regulatorias y promocionales del banco central de un país?
La respuesta a estas y otras preguntas similares arrojará más luz sobre la perspectiva del negocio y estas preguntas presentan algunas de las áreas en las que un economista administrativo puede hacer contribuciones efectivas a través de la toma de decisiones científicas. Infunde objetividad, amplia perspectiva y concepto de alternativas en el proceso de toma de decisiones.
Su enfoque en las tendencias a largo plazo ayuda a maximizar los beneficios y asegura el éxito final de la empresa. El rol del economista gerencial no es tomar decisiones sino analizar, concluir y recomendar. Su función básica es proporcionar una base cuantitativa para la toma de decisiones. Debería concentrarse en los aspectos económicos de los problemas. Él debe tener una rara habilidad intuitiva de percepción.
2. Factores internos:
El economista administrativo puede ayudar a la gerencia a tomar decisiones con respecto a las operaciones internas de una empresa con respecto a problemas tales como la estructura de costos, el pronóstico de la demanda, el precio, la inversión, etc.
Algunas de las preguntas relevantes importantes a este respecto son las siguientes:
(i) ¿Cuál debería ser el calendario de producción para el próximo año?
(ii) ¿Cuál debería ser el presupuesto de ganancias para el próximo año?
(iii) ¿Qué tipo de tecnología debe adoptarse en el proceso específico y especificarla?
(iv) ¿Qué estrategias deben adoptarse para la promoción de ventas, el control de inventario y la utilización de la mano de obra?
(v) ¿Cuáles son los factores que influyen en el costo de entrada?
(vi) ¿Cómo se pueden combinar diferentes componentes de entrada para minimizar el costo de producción?
Aparte de los estudios anteriores, el economista administrativo tiene que realizar ciertas funciones específicas. Ayuda a coordinar las prácticas relacionadas con los programas de producción, inversión, precio, ventas e inventario de la empresa. El pronóstico es la actividad fundamental que consume la mayor parte del tiempo del economista administrativo.
El pronóstico de ventas actúa como un enlace entre los factores externos incontrolables y los factores internos controlables y está íntimamente relacionado con la actividad económica general. Al economista administrativo generalmente se le asigna la tarea de preparar pronósticos económicos generales y de mercado específicos a corto plazo para proporcionar un marco para el desarrollo de ventas y ganancias. Tiene que ayudar a la empresa a planificar la mejora del producto, la nueva política de productos y la estrategia de promoción de precios y ventas.
El economista administrativo a menudo necesita estudios centrados en problemas y oportunidades específicos. Debería participar en una encuesta de mercado, una prueba de preferencia de productos, un estudio de efectividad publicitaria e investigación de mercado. La investigación de mercado se lleva a cabo para comprender mejor un problema de marketing.
El economista directivo debe realizar un análisis económico de las empresas competidoras. También debe realizar la evaluación de inversiones, la evaluación del proyecto y el estudio de viabilidad. Es el deber del economista gerencial proporcionar la inteligencia necesaria.
Para concluir, un economista administrativo tiene un papel muy importante que desempeñar. Él debe ser mantenido en la confianza de la gestión. Un economista administrativo puede servir mejor a la administración solo si siempre tiene en mente el objetivo principal de su empresa, que es obtener ganancias.
Responsabilidades de un economista gerencial:
Hemos analizado la naturaleza, alcance y métodos de la economía empresarial. Ahora procederemos a discutir la última parte de nuestra investigación sobre las responsabilidades de un economista administrativo. Como se mencionó anteriormente, el economista administrativo tiene un papel importante que desempeñar.
El economista administrativo puede desempeñar un papel muy importante al ayudar a la gerencia a utilizar las habilidades cada vez más especializadas y las técnicas sofisticadas que se requieren para resolver los diferentes problemas de la toma de decisiones exitosas y la planificación anticipada.
Las funciones de un economista administrativo pueden definirse en términos generales como el estudio e interpretación de datos económicos a la luz de los problemas de la administración. El economista administrativo debería estar en una posición que le permita ahorrar más tiempo y pensar en problemas de naturaleza económica que la administración de la empresa. Su trabajo puede implicar una serie de tareas rutinarias estrechamente relacionadas con las actividades diarias de la empresa.
El economista gerencial trabaja principalmente como asesor general. El servicio de asesoría se refiere a las oportunidades abiertas para el economista administrativo debido al creciente papel del gobierno en la vida empresarial. Es responsable del funcionamiento de toda la empresa.
Las obligaciones más importantes de un economista gerencial es que su objetivo debe coincidir con el de la empresa. Tradicionalmente, el objetivo básico de los negocios se ha definido en términos de maximización de beneficios.
Como economista gerencial, debe hacer algo más que la administración de rutina para obtener ganancias. No puede esperar tener éxito en servir a la gerencia a menos que tenga una fuerte convicción que lo ayude a mejorar la capacidad de la empresa.
La otra responsabilidad más importante de un economista gerencial es tratar de hacer un pronóstico lo más preciso posible. El economista administrativo tiene que pronosticar no solo los diversos componentes de la imagen externa del negocio, sino que también debe pronosticar las diversas fases de la actividad de la empresa, que es la imagen interna de la empresa.
El economista administrativo debe reconocer sus responsabilidades para hacer un pronóstico exitoso. Al hacer los mejores pronósticos posibles, la administración puede seguir un curso más cercano de planificación de negocios. Otra responsabilidad del economista administrativo es generar una síntesis de las políticas relacionadas con la producción, la inversión, los inventarios, el precio y el costo. La producción es una actividad organizada de transformar insumos en resultados.
El proceso de producción se suma a los valores o creación de utilidades. Los gastos en dinero incurridos en el proceso de producción constituyen el costo de producción. El costo de producción proporciona el piso, a los precios. Proporciona una base para la decisión empresarial.
Hay varias áreas que han atraído la atención del economista gerencial, como maximizar las ganancias, reducir las existencias, pronosticar ventas, etc. Si el nivel de inventario es muy bajo, dificulta la producción. La primera responsabilidad de un economista administrativo, por lo tanto, es reducir sus acciones, ya que una gran cantidad de capital está inhabilitada de manera inhabilitada en el inventario.
La contribución del economista administrativo solo será adecuada cuando sea miembro de pleno derecho en el equipo de negocios. El economista administrativo debe hacer uso de su experiencia y hechos para decidir la naturaleza de la acción.
Él debe estar listo para emprender tareas especiales con total seriedad. El economista administrativo puede poner incluso las ideas más sofisticadas en un lenguaje simple y evitar términos técnicos difíciles. También es responsabilidad del economista administrativo alertar a la administración lo antes posible en caso de que descubra un error en su pronóstico. De esta manera, él puede ayudar a la gerencia a adoptar un ajuste apropiado en las políticas y programas.
Debe estar alerta a los nuevos desarrollos, tanto económicos como políticos, para evaluar sus posibles efectos en los negocios. El economista administrativo debe establecer y mantener muchos contactos y fuentes de datos que no estén disponibles de inmediato para los demás miembros de la administración. Para ello, debe unirse a asociaciones profesionales y comerciales y participar activamente en ellas.
Para concluir, un economista gerencial debe ampliar el área de certeza. Para cumplir con éxito su papel, debe reconocer sus responsabilidades y obligaciones. Nadie puede negar que el economista administrativo contribuye significativamente al crecimiento rentable de la empresa a través de su actitud realista.
