Desarrollo gerencial: concepto y necesidad en el escenario actual
Lea este artículo para obtener información sobre el concepto y la necesidad del desarrollo de gestión en el escenario actual.
Concepto de Desarrollo Gerencial:
El desarrollo de gestión o el desarrollo ejecutivo es un proceso de desarrollo de la capacidad de gestión de gerentes y ejecutivos. Cabe destacar que los directivos y ejecutivos se hacen, no nacen. Por lo tanto, es necesario emprender programas de desarrollo de gestión continua para mejorar las habilidades y habilidades gerenciales y la percepción de los gerentes y ejecutivos.
La competencia global ha incrementado la necesidad de desarrollo ejecutivo. No solo la realización de su necesidad, sino también para rediseñar el proceso de desarrollo ejecutivo con el fin de ser más eficaz para tener una ventaja competitiva con respecto a la capacidad de gestión sobre los rivales. Esto aumentará la productividad y mejorará la calidad.
Los gerentes y ejecutivos deben desarrollarse para inculcarles competencia y lealtad. La responsabilidad de la organización es socializar a sus miembros, refinarlos para lograr los objetivos. El desarrollo de la gestión se ha convertido en una actividad regular de muchas organizaciones.
Ahora están implementando progresivamente los programas de desarrollo y evaluándolos constantemente. Los programas de desarrollo gerencial deben estar vinculados con los desafíos e imperativos del negocio. El desarrollo efectivo de la gestión es posible a través de la integración del conocimiento de muchas fuentes disponibles recientemente.
El desarrollo ejecutivo es posible si el ejecutivo o gerente se interesa en él porque es un desarrollo propio. La organización debe tomar la iniciativa en el desarrollo de la gestión y alentar a los gerentes a participar en los programas de desarrollo. Se les debe proporcionar oportunidades para que lo hagan las organizaciones.
Los ejecutivos no pueden ser creados en las aulas solamente; la organización debe moldearlos, reestructurarlos y refinarlos diseñando e implementando programas de desarrollo de gestión adecuados. Las áreas que deben desarrollarse entre los gerentes son habilidades múltiples, espíritu de equipo, cualidades de liderazgo, espíritu empresarial, orientación al cliente, conocimientos y habilidades técnicas, toma de decisiones estratégicas, aspecto de comportamiento, etc.
En general, debe poseer competencias genéricas. Los gerentes deben ser capaces de entrenar a sus subordinados y subalternos. El desarrollo de la gestión proporciona un margen para el desarrollo profesional que los alienta para la capacitación y les infunde confianza.
Los empleados en general y los gerentes en particular son la columna vertebral de la organización y necesitan capacitación y desarrollo. Si se desarrollan sus conocimientos y habilidades, serán el activo más importante para la organización, sino los pasivos.
El desarrollo de la gestión es responsabilidad de la organización, pero los gerentes no pueden eludir su responsabilidad. Deben estar comprometidos con el desarrollo de la gestión. Los gerentes senior pueden unirse y formar un comité y se les asigna el trabajo de desarrollo gerencial.
Luego, el comité debe marcar los programas de desarrollo de gestión para los ejecutivos en todos los niveles por separado e implementarlos. Todas estas actividades deben iniciarse desde el departamento de recursos humanos, mientras que el gerente de recursos humanos desempeña un papel clave.
Existen diversas técnicas y métodos desarrollados para la gestión o el desarrollo ejecutivo. El uso de estos métodos varía de una compañía a otra y de una organización a otra. Estas técnicas pueden clasificarse en términos generales como métodos de trabajo y fuera del trabajo.
La necesidad de desarrollo gerencial:
Los gerentes son los activos valiosos de cualquier organización. Por lo tanto, deben ser reentrenados para la supervivencia y el crecimiento de la organización. El aumento de la productividad y la calidad total dependen del impulso y la capacidad de iniciativa, las competencias básicas, las habilidades y los conocimientos técnicos de los gerentes.
El personal directivo bien desarrollado puede cambiar la cara de la organización y puede llevarlo a cualquier altura. Los gerentes eficientes son siempre escasos. Deben ser conservados. Para conservar estas especies raras, se necesitan esfuerzos sustanciales para su desarrollo.
Los gerentes en los niveles medio y bajo deben desarrollarse a través de programas adecuados de capacitación en la empresa y fuera del trabajo. No debe haber ningún compromiso con la calidad de la mano de obra de gestión eficiente.
El gasto en desarrollo gerencial es una inversión rentable. El desarrollo de gerentes de nivel medio y bajo deberá construir una segunda y una tercera línea de defensa que se mantendrán listas para hacerse cargo en caso de una vacante creada por la jubilación, la muerte, la transferencia o la renuncia de los altos ejecutivos.
El objetivo del programa de gestión y desarrollo es aumentar la eficiencia de la gestión, contribuyendo así al crecimiento de la economía del país. La causa de la baja tasa de crecimiento económico en los países subdesarrollados puede destacarse como falta de gestión eficiente.
La presencia o ausencia de este factor único puede hacer la diferencia. El desarrollo de la gestión permite aumentar la moral de los gerentes y aumenta su versatilidad. Ganan en capacidad analítica y pensamiento creativo.
El desarrollo de la gestión es la esencia de la gestión de recursos humanos. Es una actividad continua que no tiene fin en absoluto. Se presentan nuevas ideas, nuevos desafíos. Se requieren nuevas habilidades para enfrentarlos. Se requieren nuevas estrategias para superar la tormenta creada por la nueva tendencia. Los gerentes deben ser lo suficientemente astutos como para demostrar su dominio sobre los rivales. Esta es una era de dura competencia donde los débiles difícilmente pueden sobrevivir.
