Empresa conjunta de la familia hindú: méritos, limitaciones y adecuación
Empresa conjunta de la familia hindú: méritos, limitaciones y adecuación!
Naturaleza y significado:
The Joint Hindu Family Firm es la siguiente forma de propiedad familiar no operativa de la empresa familiar en la India. Se rige por la ley hindú. En la Ley Hindú, hay dos escuelas: (i) Dayabhaga, que es aplicable en Bengal y Assam; y (ii) Mitakshara, que es aplicable en el resto de la India.
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El origen de la empresa Joint Hindu Family se encuentra en los principios de herencia de la segunda escuela, es decir, la escuela Mitakshara de derecho hindú. Bajo esta escuela, la propiedad de una Familia Hindú Conjunta es heredada por un hindú de su padre, su abuelo y su bisabuelo se llama propiedad ancestral.
Así, tres generaciones sucesivas en la línea masculina (hijo, nieto y bisnieto) pueden heredar simultáneamente la propiedad ancestral. Este interés en la herencia se llama interés coparcenario y los miembros de la Familia Conjunta Hindú. Las empresas hindúes no divididas (HUF) se denominan coparceners y las personas mayores como karta. En este grupo de coparceners, sin embargo, las mujeres miembros de la Familia Conjunta Hindú no están incluidas.
Debe observarse cuidadosamente aquí que con el funcionamiento de la Ley de sucesión hindú de 1956, la pariente de un coparcener fallecido es elegible para recibir solo una parte de los intereses coparcenarios de dicho Coparcener.
Tabla 2.1: Distinción entre sociedad y empresa conjunta de familia hindú (HUF):
| Base | Asociación | Empresa familiar hindú conjunta |
| Modo de creación | A través de un acuerdo | Funcionamiento de la ley y por nacimiento. |
| Estado de Menores | Básicamente incompetente, pero se puede tomar en | Se convierte en miembro por nacimiento |
| Derechos de los miembros | El derecho está ahí, a menos que uno renuncie a tal derecho. | Sólo Karta conduce, la apuesta puede invitar a otros, si así lo desea. |
| Cuentas | Cada socio puede inspeccionar | Un co-parcener no tiene tal derecho |
| Responsabilidad de los miembros | Cada socio personalmente responsable, incluyendo su patrimonio personal. | Solo Karta es responsable de las deudas de los negocios. |
| Afiliación | Ninguna restricción sobre casta, color o credo. | Sólo los hindúes, los miembros de la misma familia. |
| Ley de Disputas | El acuerdo dará dirección | Según la ley hindú |
| No. De Miembros | El límite máximo está ahí | Sin limite maximo |
| Demanda por o contra miembros | El tercero puede demandar o demandar por la firma; En algunos casos, una pareja individual puede ser demandada. | No puede demandar o ser demandado en nombre de la firma |
| Duración | Puede o no tener sucesión perpetua. | Sucesión perpetua hasta que el último miembro de HUF sobreviva |
| Registro | Puede o no registrarse | No requiere registro. |
Méritos de la empresa familiar conjunta hindú :
1. Estabilidad:
La existencia de la firma Joint Hindu Family no termina con la muerte, la locura o la bancarrota de ningún coparcener.
2. Gestión:
La organización, la gestión y el control del negocio recaen en la karta de la familia. Esto da como resultado la 'unidad de mando' y la no interferencia en la conducción de negocios. Esta no interferencia hace que las decisiones rápidas, el rápido mantenimiento de la acción del secreto, etc., sea posible.
3. Responsabilidad:
Excepto el karta, todas las responsabilidades de los demás miembros se limitan al grado de su participación en la propiedad ancestral.
4. Membresía:
A diferencia de la asociación, no existe tal límite para la membresía de la Empresa Conjunta de Familia Hindú. Sin embargo, está restringido a las tres generaciones sucesivas en la línea masculina.
5. Credibilidad crediticia:
En comparación con el propietario único, la solvencia de la empresa familiar es definitivamente más.
Limitaciones de la empresa familiar conjunta hindú :
1. Relación desproporcionada entre trabajo y recompensa:
La relación entre las obras y la recompensa no es positivamente proporcional. El beneficio de la empresa familiar se divide entre todos los miembros, mientras que Karta es la única fuente de ingresos.
2. Limitaciones de gestión:
Como propietario único, el Karta puede no poseer todas las habilidades de gestión requeridas en los campos de producción o compras, marketing, personal y relaciones industriales, financiamiento y otras funciones empresariales. Estas limitaciones de gestión se reflejan en la eficiencia y eficacia de las operaciones comerciales.
3. Corta vida de negocio:
La vida de la empresa familiar se acorta si las disputas familiares tienen prioridad sobre los intereses comerciales.
Idoneidad de la empresa conjunta de la familia hindú:
(i) Donde la inversión requerida es moderada
(ii) Cuando la aplicación de habilidades personales y el juicio sea necesario, como servicios.
(iii) Donde se da prioridad a la evitación de negocios riesgosos debido a la responsabilidad ilimitada de los negocios.
(iv) Normalmente se encuentra en pequeñas manufacturas, comercio y servicios.
¿Por qué perder popularidad?
La principal causa de su declive es la ruptura gradual del propio sistema familiar conjunto. Las tendencias actuales de la industrialización y la occidentalización están dando paso al sistema familiar individual / nuclear.
