Promociones de trabajo: definición, tipos y otros detalles

Promociones de trabajo: definición, tipos y otros detalles!

Definición:

La promoción es el movimiento vertical de un empleado dentro de la organización. En otras palabras, la promoción se refiere al movimiento ascendente de un empleado de un trabajo a otro superior, con un aumento en el salario, el estado y las responsabilidades. La promoción puede ser temporal o permanente, dependiendo de las necesidades de la organización.

Puede haber una "promoción seca" también cuando se asigna a un empleado a un trabajo de nivel superior sin aumentar el salario. Un ejemplo de "promoción seca" es un profesor universitario que se ha hecho responsable del departamento sin aumentar el salario.

La promoción tiene un valor motivacional incorporado, ya que eleva la autoridad, el poder y el estatus de un empleado dentro de una organización. Se considera una buena política de personal para llenar las vacantes en un puesto más alto a través de promociones internas porque tales promociones brindan un incentivo y motivación a los empleados y también eliminan los sentimientos de estancamiento y frustración.

Tipos de promoción:

La promoción otorgada a los empleados en una organización se puede clasificar en tres tipos:

1. Promoción horizontal:

Cuando un empleado se desplaza en la misma categoría, se denomina "promoción horizontal". Un empleado subalterno ascendido a empleado sénior es un ejemplo. Es importante tener en cuenta que dicha promoción puede tener lugar cuando un empleado se desplaza dentro del mismo departamento, de un departamento a otro o de una planta a otra.

2. Promoción vertical:

Este es el tipo de promoción cuando un empleado es promovido de una categoría inferior a una categoría inferior que implica un aumento en el salario, el estatus, la autoridad y la responsabilidad. En general, la promoción significa "promoción vertical".

3. Promoción en seco:

Cuando la promoción se realiza sin aumentar el salario, se denomina "promoción seca". Por ejemplo, un gerente de nivel inferior es ascendido a gerente de nivel superior sin aumentar el salario ni el salario. Dicha promoción se realiza, ya sea en la organización o hay una crisis de recursos o algunos empleados anhelan más el estatus o la autoridad que el dinero.

Propósitos:

Los siguientes son los propósitos u objetivos de la promoción:

1. Reconocer la habilidad y el conocimiento de un empleado y utilizarlo para mejorar la efectividad de la organización.

2. Recompensar y motivar a los empleados a una mayor productividad.

3. Desarrollar espíritu competitivo e inculcar el celo en los empleados para adquirir habilidades, conocimientos, etc.

4. Promover la satisfacción de los empleados y elevar su moral.

5. Fomentar la lealtad entre los empleados hacia la organización.

6. Promover las buenas relaciones humanas.

7. Incrementar el sentido de pertenencia.

8. Retener a personas capacitadas y talentosas.

9. Atraer personas capacitadas, competentes y trabajadoras.

10. Para impresionar a los otros empleados, las oportunidades también están disponibles para ellos si también tienen un buen desempeño.

Según Dale Yoder, “la promoción incentiva la iniciativa, la empresa y la ambición; minimiza el descontento y la inquietud; atrae individuos capaces; requiere entrenamiento lógico para el avance; y forma una recompensa efectiva por lealtad y cooperación, servicio prolongado, etc. ”

La promoción beneficia tanto a los empleados como al empleador. Sin embargo, debe hacerse con mucha precaución porque una promoción incorrecta puede invitar a implicaciones de un tipo u otro para la organización. Por así decirlo, la promoción es como un arma de doble filo. Por lo tanto, cada organización debe evolucionar e implementar una política de promoción adecuada para sus empleados. La siguiente sección trata de lo mismo.

Política:

Las siguientes características hacen de la política de promoción una política sana y buena:

1. Debe proporcionar igualdad de oportunidades para la promoción en todos los trabajos, departamentos y regiones.

2. Se debe aplicar de manera uniforme a todos los empleados, independientemente de sus antecedentes.

3. Debe ser justo e imparcial.

4. La base de la promoción debe especificarse claramente y darse a conocer a los empleados.

5. Debe estar correlacionado con la planificación de la carrera. Se deben evitar las promociones rápidas (agrupaciones) y retrasadas, ya que éstas afectan negativamente la efectividad de la organización.

6. Se debe confiar a la autoridad competente la tarea de tomar una decisión final.

7. La promoción debe hacerse a modo de prueba. El progreso del empleado debe ser monitoreado. En caso de que el empleado promovido no realice el progreso requerido, debe haber una disposición en la política de promoción para revertirlo al puesto anterior.

8. La política debe ser una buena combinación de promociones realizadas tanto dentro como fuera de la organización.

La promoción se puede hacer sobre varias bases. Los siguientes son los principales:

1. La antigüedad es decir, la duración del servicio

2. Mérito, es decir, rendimiento.

3. Cualificación educativa y técnica.

4. Potencial para un mejor rendimiento.

5. Plan de carrera y sucesión.

6. Vacantes basadas en organigrama.

7. Estrategias motivacionales como la ampliación de empleos.

8. entrenamiento

De hecho, ninguna base única de promoción es aceptable y aplicable a todas las organizaciones. Cada base tiene sus fortalezas y debilidades. Por ejemplo, mientras que la promoción basada en la antigüedad da satisfacción a los empleados superiores, causa frustración a los talentosos.

Del mismo modo, la promoción basada en el mérito motiva a los empleados competentes a trabajar arduamente, mientras que los sindicatos se oponen a la justificación de su subjetividad. En la India, la promoción en los departamentos gubernamentales se realiza sobre la base de la antigüedad de los empleados. En el caso de las organizaciones privadas, el mérito se utiliza generalmente como base para promover empleados. Aquí, la política de promoción es promover la mejor disponible.


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