Desarrollo de recursos humanos a nivel organizacional

A nivel organizativo, el DRH se puede definir para incluir las actividades y procesos emprendidos para promover el desarrollo intelectual, moral, psicológico, cultural, social y económico de los individuos en una organización para ayudarlos a alcanzar el potencial humano más alto como un Recurso para la comunidad.

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HRD ha sido definido por Daftur "como un sistema y proceso relacionado con una serie organizada de actividades de aprendizaje dentro de límites de tiempo específicos, diseñados para producir cambios de comportamiento en el alumno de tal manera que adquieran el nivel deseado de competencia para el rol presente o futuro" .

HRD no es un ejercicio por partes o una sola vez, pero es un proceso continuo. Hoy en día, HRD se considera la clave para una mayor productividad, mejores relaciones y una mayor rentabilidad para cualquier organización.

No hace falta decir que las personas en una organización juegan un papel muy importante. Henry Ford dijo una vez: saca mi edificio, saca mis máquinas, saca todo el capital, pero deja a mis hombres conmigo y volveré a ser Henry Ford.

En el campo de las ciencias de la administración, las décadas de 1980 y 1990 pueden denominarse décadas de computadoras y DRH. Se reconoce en todas partes que el desarrollo de la competencia humana es una condición previa esencial para cualquier esfuerzo de desarrollo.

Muchas organizaciones han establecido un nuevo departamento conocido como departamento de desarrollo de recursos humanos y otros cambiaron su departamento de personal al departamento de desarrollo de recursos humanos, lo que enfatizó la importancia del desarrollo de competencias de las personas.

El DRH no es un conjunto de técnicas, sino un proceso para ayudar a las personas a adquirir competencias. Como ya se dijo, en el contexto organizacional, el DRH es un proceso mediante el cual los empleados de una organización reciben ayuda de manera continua y planificada para

(i) Adquirir o afinar las capacidades requeridas para realizar varias funciones de sus roles presentes y futuros;

(ii) Desarrollar sus capacidades generales como individuos y resaltar el potencial interno para propósitos de desarrollo organizacional;

(iii) Desarrollar una cultura organizativa que favorezca la motivación y el orgullo de los empleados y

(iv) Desarrollarse con la ayuda de varios mecanismos, como la evaluación del desempeño, la rotación laboral, la capacitación y el desarrollo profesional.


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