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Tipos de consideraciones: consideraciones cuantitativas y cualitativas

Hay dos tipos de consideraciones a tener en cuenta a saber. Cuantitativo y cualitativo. (A) Consideraciones cuantitativas: Éstos incluyen: (i) Se hacen las Consideraciones económicas relacionadas con la determinación de la situación económica y a la luz de las estimaciones futuras de ventas y producción. Esta

5 principales limitaciones de la gestión de recursos humanos

Algunas de las limitaciones de HRM son: 1. origen reciente 2. falta de apoyo de la alta gerencia 3. actualización incorrecta 4. programas de desarrollo inadecuados y 5. información inadecuada! 1. Origen reciente : HRM es de origen reciente. Así que carece de base académica universalmente aprobada. Di

3 Componentes de la Política de Personal: formulados por Lawrence Appley

Los componentes de la política de personal formulados por Lawrence Appley son los siguientes: (1) Principios de la política de personal relacionados con los objetivos: Éstos incluyen: (a) Selección de hombres adecuados para el trabajo adecuado. (b) Orientación e inducción para nuevos empleados. (c)

Políticas de personal: objetivos, principios, fuentes y otra información

Políticas de personal: ¡Objetivos, principios, fuentes y otra información! Según Dale Yoder, "una política está predeterminada y seleccionada como curso, establecido como una guía hacia metas y objetivos aceptados". Una política de personal debe tener dos tipos de objetivos, a saber, objetivos generales y objetivos específicos. Los obj

Puesto de Gerente de Personal

Puesto de Gerente de Personal | ¡Gestión de recursos humanos! El gerente de personal es un funcionario de personal en la organización, es decir, asesora a los gerentes de línea con respecto a las políticas y los problemas de personal. Él no tiene ninguna autoridad para hacer cumplir su consejo. Como

5 restricciones principales enfrentadas en el reclutamiento

Algunas de las limitaciones enfrentadas en la contratación son las siguientes: Es posible que una empresa no pueda reclutar a las personas libremente a pesar de que ofrece mejores salarios y otros servicios. 1. Reputación de la Empresa: La imagen de la empresa en la comunidad influye en gran medida en el proceso de contratación. U

Top 6 funciones realizadas por la gestión de recursos humanos

Algunas de las funciones importantes realizadas por la gestión de recursos humanos en una empresa son: 1. Identificación y desarrollo de los empleados: El éxito de todas las organizaciones depende de la calidad de las personas que emplea. HRM ayuda en la búsqueda de personas adecuadas para los trabajos adecuados. Lo

HRP: necesidades y objetivos de la planificación de recursos humanos - ¡Explicado!

HRP: necesidades y objetivos de la planificación de recursos humanos - ¡Explicado! La planificación de recursos humanos se considera como una previsión de las necesidades de recursos humanos de una organización y la provisión de recursos humanos. Necesitar 1. Reemplazo de Personas: Un buen número de empleados serán reemplazados en la empresa debido a la jubilación, la vejez, la muerte, etc. Por lo

Necesidad de Gestión de Recursos Humanos (6 razones válidas)

Algunas de las razones de la necesidad de la gestión de recursos humanos son: 1. Para las buenas relaciones laborales 2. Crear un compromiso organizacional 3. Reunión con un entorno cambiante 4. Cambio en la filosofía política 5. Presión realzada sobre los empleados y 6. Cumplimiento de los requisitos de investigación y desarrollo. La g

Factores que pueden influir en la gestión de los recursos humanos en el futuro

Algunos de los factores que pueden influir en la gestión de los recursos humanos en el futuro son: (i) Se espera un mayor, más rápido y mayor crecimiento de la industrialización en la próxima década. (ii) Hay probabilidad de más adquisiciones, adquisiciones y fusiones en el futuro en la India; (iii) Con la entrada e influencia de más multinacionales, el aumento de la competencia y los estándares de calidad, es muy probable que muchas unidades indígenas pequeñas se enfermen; (iv) Con el surgimiento de muchas compañías grandes y gigantes con ISO 9000, tener economías de gran escala puede obligar

Razones para el surgimiento de conflictos laborales entre la gerencia y los trabajadores

Algunas de las razones principales para que surjan conflictos laborales entre la gerencia y los trabajadores son: (1) Causas económicas (2) Causas políticas y (3) ¡Otras causas! (1) Causas económicas : Estas causas pueden clasificarse como: - (a) Demanda de aumento en los salarios debido al aumento en el Índice de Precios al Consumidor de Toda la India para Trabajadores Industriales. La

Disputas industriales: 4 métodos utilizados para prevenir y resolver disputas industriales

Algunos de los métodos utilizados para prevenir y resolver conflictos laborales son: 1. Negociación colectiva 2. Mediación, 3. Conciliación y 4. Arbitraje. Para resolver pequeñas fricciones entre la administración y el trabajo, el procedimiento de quejas se establece en el código de conducta. Sin embargo, cuando surge un problema o disputa importante, se pueden adoptar los siguientes métodos para su solución: 1. Negocia

Creando relaciones armoniosas entre empleadores y empleados

Existe una gran cantidad de organismos para crear relaciones armoniosas entre empleadores y empleados: 1. Maquinaria Tripartita: Los empleadores, los empleados y el gobierno hacen colectivamente una maquinaria tripartita para lograr la paz industrial. Para discutir la legislación laboral, la Conferencia de Trabajo de la India se celebra una vez al año.

11 características esenciales de las relaciones empleador-empleado

Algunas de las características principales de las relaciones empleador-empleado son las siguientes: 1. Las relaciones empleador-empleado son el resultado de la relación laboral en la industria. Estas relaciones no pueden existir sin las dos partes: empleador y empleados ”. Es la industria la que proporciona el entorno para las relaciones empleador-empleado. 2.

Objetivos e Importancia de la Gestión de Recursos Humanos.

Para lograr los objetivos organizacionales, la integración del interés del empleador y el interés del empleado es necesario. En este sentido, los objetivos de HRM se pueden resumir de la siguiente manera: (i) Proporcionar, crear, utilizar y motivar a los empleados para lograr los objetivos de la organización. (i

Funciones de gestión de recursos humanos: función gerencial, operativa y de asesoramiento

Algunas de las funciones principales de la gestión de recursos humanos son las siguientes: 1. Funciones gerenciales 2. Funciones operativas 3. Funciones consultivas. El Departamento de Recursos Humanos o Personal está establecido en la mayoría de las organizaciones, a cargo de un ejecutivo conocido como Gerente de Recursos Humanos / Personal. E

7 Objetivos de las relaciones empleador-empleado.

Algunos de los principales objetivos de las relaciones empleador-empleado son los siguientes: 1. Desarrollar y mantener relaciones armoniosas entre la administración y el trabajo, tan esenciales para una mayor productividad del trabajo y el progreso industrial en el país. 2. Salvaguardar los intereses del trabajo y la administración, asegurando el más alto nivel de entendimiento mutuo y buena voluntad entre todas las secciones de la industria. 3.

Dinámica básica de las relaciones empleador-empleado

Dinámica básica de las relaciones empleador-empleado! Las relaciones entre empleadores y empleados se han convertido en uno de los problemas más delicados y complejos de la sociedad industrial moderna. El progreso industrial es imposible sin la cooperación en la gestión laboral y la armonía industrial. Por

Gestión estratégica de recursos humanos: significado, beneficios y otros detalles

Gestión estratégica de recursos humanos: significado, beneficios y otros detalles Significado de la HRM estratégica: Antes de intentar explicar el significado de la gestión de recursos humanos estratégicos, primero definamos los términos "estrategia" y "gestión estratégica". El tér

Medio ambiente en la gestión de recursos humanos: medio interno y externo

El medio ambiente en la gestión de recursos humanos: ¡Entorno interno y externo! ¿Qué es el medio ambiente? En pocas palabras, el medio ambiente comprende todas aquellas fuerzas que tienen su influencia en el funcionamiento de diversas actividades, incluidas las actividades de recursos humanos. El escaneo del entorno ayuda al gerente de recursos humanos a ser proactivo para el medio ambiente que se caracteriza por el cambio y la competencia intensa. La

Gestión de recursos humanos: significado, objetivos, alcance y funciones

Gestión de recursos humanos: significado, objetivos, alcance y funciones! Sentido: Antes de definir HRM, parece pertinente definir primero el término 'recursos humanos'. En el lenguaje común, los recursos humanos significan las personas. Sin embargo, diferentes expertos en gestión han definido los recursos humanos de manera diferente. Po

Demotación del trabajo: definición, causas y política

Demotación del trabajo: definición, causas y política! Definición: La degradación es justo lo contrario de la promoción. Es el movimiento descendente de un empleado en la jerarquía organizacional con un rango / estado más bajo y paga. Según DS Beach, "la degradación es la asignación de un individuo a un trabajo de rango inferior y de pago que generalmente implica un menor nivel de dificultad y responsabilidad". La degrad

Evolución y desarrollo de la gestión de recursos humanos (HRM)

Evolución y desarrollo de la gestión de recursos humanos (HRM)! De hecho, la semilla de HRM se sembró durante la revolución industrial de la década de 1850 en Europa occidental y EE. UU. El viento llegó gradualmente a la India también a principios del siglo XX. Desde entonces hasta la era actual, el desarrollo de la gestión de recursos humanos se puede clasificar de la siguiente manera: Era del movimiento sindical: Las condiciones de los trabajadores después del sistema de fábricas como resultado de la revolución industrial fueron muy patéticas. La Primera

¿Son los incentivos beneficiosos o irracionales?

En cuanto a la razón detrás de los incentivos, prevalece la controversia sobre el tema. Hay algunas personas que consideran que los esquemas de incentivos son beneficiosos tanto para los empleados como para el empleador y otros que consideran que los esquemas de incentivos son irracionales. En vista de esto, parece pertinente analizar primero ambas vistas por separado en algunos detalles.

Tipos de esquemas de incentivos: Esquemas de incentivos individuales y grupales

Los diversos tipos de incentivos se clasifican en dos grandes categorías: financieros y no financieros. Aquí, nos ocupamos de incentivos financieros solamente. Los incentivos financieros pueden clasificarse además como incentivos individuales e incentivos grupales. Ambos se discuten ahora uno por uno. 1

Incentivo: ¿Qué quieres decir con el término Incentivo? - ¡Contestado!

¿Qué es el incentivo? En palabras simples, el incentivo es cualquier cosa que atrae a un trabajador y lo estimula a trabajar. Los incentivos pueden ser financieros y no financieros. Ambos tipos de incentivos juegan un papel importante en diferentes condiciones. Por ejemplo, los incentivos financieros se consideran más valorados en las condiciones de trabajo donde los salarios se encuentran en niveles bajos. P

Las 5 principales causas de los diferenciales de salarios - ¡Explicado!

Las cinco causas de las diferencias salariales son las siguientes: 1. Diferencias ocupacionales 2. Diferenciales entre empresas 3. Diferencias regionales 4. Diferencias entre industrias 5. Diferencias de salarios personales. Como hay diferencias individuales, también lo son los diferenciales salariales.

Tipos de incentivos: Incentivos financieros y no financieros - ¡Explicados!

El término incentivo significa un incentivo que despierta o estimula la acción en una dirección deseada. Un incentivo tiene un poder motivacional; un gran número de incentivos que las organizaciones modernas usan para motivar a sus empleados pueden agruparse en (i) incentivos financieros, y (ii) incentivos no financieros. Es

Top 5 formas de separación de empleados

Varias formas de separación de empleados se discuten ahora brevemente: Como se estudió en la sección anterior, la función de gestión de recursos humanos comienza con la contratación de empleados de la sociedad para su uso en la organización. Por lo tanto, es lógico devolver a esos empleados a la misma sociedad cuando ya no son necesarios en la organización. En esta

Acción modelo de investigación de desarrollo organizacional (explicado con diagrama)

¿Qué es la investigación en acción? Es una investigación con el propósito de facilitar el presente para alcanzar el futuro. French y Bell han definido la investigación de acción de la siguiente manera: “La investigación de la acción es el proceso de recopilación sistemática de datos de investigación sobre un sistema en curso en relación con algún objetivo, objetivo o necesidad de ese sistema, que devuelve estos datos al sistema y toma medidas al alterar las variables seleccionadas dentro del sistema en función de los datos y sobre hipótesis, y evaluando los resultados de las acciones mediante l

Haciendo su programa de evaluación de trabajo más exitoso

Sugerimos los siguientes elementos esenciales que pueden ayudar a que un programa de evaluación de trabajo sea exitoso: 1. Antes de iniciar un programa de evaluación de trabajo, ciertos problemas deben resolverse de antemano: los empleados deben ser cubiertos; evaluadores de trabajo, internos o externos; Consulta de empleados y existencia de ambiente adecuado para el lanzamiento del programa de evaluación de puestos. 2

Evaluación del trabajo: concepto, objetivos y procedimiento de la evaluación del trabajo

Evaluación del trabajo: concepto, objetivos y procedimiento de la evaluación del trabajo! Concepto de evaluación de puestos: En palabras simples, la evaluación del trabajo es la calificación de los trabajos en una organización. Este es el proceso de establecer el valor o el valor de los trabajos en una jerarquía de trabajos. Inten

Top 4 métodos de evaluación de trabajo (explicado con un diagrama)

Hay cuatro métodos básicos de evaluación de trabajo actualmente en uso que se agrupan en dos categorías: 1 . Métodos no cuantitativos: (a) Clasificación o comparación de trabajo (b) Clasificación o Clasificación de Trabajo 2. Métodos cuantitativos: (a) Calificación de puntos (b) Comparación de factores La diferencia básica entre estos dos métodos radica en el hecho de que, bajo métodos no cuantitativos, un trabajo se compara en conjunto con otros trabajos en la organización, mientras que en el caso de los métodos cuantitativos, se seleccionan los factores clave de un trabajo y, entonces, medido

Transferencias de trabajo: definición, necesidad, política y tipos

Transferencias de trabajo: definición, necesidad, política y tipos! Definición: Una transferencia se refiere al movimiento lateral de empleados dentro del mismo grado, de un trabajo a otro. Según Flippo, “una transferencia es un cambio en el trabajo (acompañado por un cambio en el lugar del trabajo) de un empleado sin un cambio en las responsabilidades o la remuneración”. La trans

Promociones de trabajo: definición, tipos y otros detalles

Promociones de trabajo: definición, tipos y otros detalles! Definición: La promoción es el movimiento vertical de un empleado dentro de la organización. En otras palabras, la promoción se refiere al movimiento ascendente de un empleado de un trabajo a otro superior, con un aumento en el salario, el estado y las responsabilidades. La

Procedimiento del Programa de Desarrollo Ejecutivo.

Dado que el programa de desarrollo ejecutivo es intencional, por lo tanto, es necesario evaluar la efectividad del programa. Tal ejercicio resalta las debilidades, si las hay, del programa y ayuda a determinar si el programa de desarrollo también debe continuar en el futuro o cómo puede mejorarse para cumplir sus objetivos.

¿Cómo hacer un programa de inducción más eficaz?

Darle una inducción a los nuevos empleados es esencial, pero no es tan simple. Sólo los programas de inducción cuidadosamente diseñados e implementados se observan efectivos. Los siguientes son algunos de los requisitos de un programa de inducción eficaz: 1. Recibiendo nuevos empleados: Los nuevos empleados deben ser debidamente recibidos por la organización. Esto

3 áreas enfocadas de desarrollo organizacional

¿Cómo lograr el OD? La respuesta es a través de intervenciones OD. Las intervenciones son el conjunto de actividades estructurales en las que las unidades organizativas seleccionadas, ya sean individuales o sus grupos, se comprometen con una tarea o una secuencia de tareas. Las metas están relacionadas directa o indirectamente con el mejoramiento organizacional. Pa

Socialización: Concepto y Fases del Proceso de Socialización.

Socialización: concepto y fases del proceso de socialización! Algunas personas consideran la inducción y la socialización como sinónimos. Sin embargo, dos son diferentes entre sí. De hecho, la inducción es solo una parte de la socialización. La inducción se limita solo a los nuevos reclutas, mientras que la socialización también cubre la transferencia y la promoción. Concepto d

Prueba de selección de trabajo: propósito, tipos, capacidad y desarrollo de un programa de prueba

Prueba de selección de trabajo: propósito, tipos, capacidad y desarrollo de un programa de prueba. Las personas difieren en muchos aspectos, incluidas las habilidades y habilidades relacionadas con el trabajo. Para seleccionar una persona adecuada para el trabajo, las diferencias individuales en términos de habilidades y habilidades deben medirse de manera adecuada y precisa para poder compararlas. E