Tipos de trabajos de recursos humanos: Los 3 tipos principales de trabajos de recursos humanos
Este artículo arroja luz sobre los tres tipos principales de trabajos de recursos humanos en una organización. Los tipos son: 1. Especialista en recursos humanos 2. Gerente de recursos humanos 3. Ejecutivo de recursos humanos.
Empleos de Recursos Humanos: Tipo # 1. Especialista de Recursos Humanos:
El trabajo del especialista en recursos humanos es la posición de nivel de entrada para una carrera de HRM.
En este trabajo, se deberán realizar los siguientes roles:
yo. Analista de empleo
ii. Entrevistador
iii. Entrenador
iv. Analista de compensaciones
v. beneficios analista etc.
En organizaciones de gran tamaño, estas funciones especializadas brindarán oportunidades de promoción también a los especialistas. Por ejemplo, un nuevo especialista puede comenzar su trabajo como entrenador, pasar a coordinar las actividades de capacitación de la organización y ascender a supervisar todos los programas de capacitación o planificar las actividades de capacitación y desarrollo de la organización.
Hoy en día, hay empresas de consultoría que brindan servicios de recursos humanos. Las pequeñas organizaciones que no pueden tener departamentos separados de Recursos Humanos dependen de estas firmas de consultoría para los servicios de Recursos Humanos. Un especialista de nivel de entrada puede comenzar su carrera en cualquiera de estas empresas.
En tales situaciones, puede hacer un poco de todo, por ejemplo, en cualquier día, puede actuar como entrevistador, desarrollar un programa de orientación para nuevos empleados, buscar información sobre la estructura salarial de otras organizaciones en la región, etc.
Trabajos de recursos humanos: Tipo # 2. Administrador de recursos humanos:
El trabajo del gerente de recursos humanos es el de un generalista, que tiene que administrar y coordinar los programas de recursos humanos que abarcan las áreas funcionales. El gerente de recursos humanos por lo general, ocupa una posición de primer nivel en una planta o establecimiento y se espera que conozca todas las áreas de la administración. Él es, de hecho, colocado en el lugar de la acción. Él tiene que supervisar la implementación de las políticas de recursos humanos y asesorar a los gerentes de línea en temas de recursos humanos.
En este contexto, otra función del gerente de recursos humanos puede ser dirigir una actividad de personal funcional a nivel corporativo. Muchas organizaciones grandes están organizadas en divisiones relativamente autónomas e independientes. Estas firmas tienen especialistas funcionales a nivel corporativo que desarrollan las políticas de recursos humanos y las transmiten a todas las divisiones.
Por ejemplo, en la oficina central de la organización, habría un gerente de recursos humanos que desarrollaría un plan integral basado en los objetivos y compromisos corporativos. El gerente luego coordinaría con los gerentes de recursos humanos de diferentes divisiones para asegurarse de que los planes a los niveles de la división sean consistentes con los objetivos corporativos.
Trabajos de recursos humanos: Tipo # 3. Ejecutivo de recursos humanos:
Ejecutivo de recursos humanos es la posición de nivel superior en el campo de la carrera de gestión de recursos humanos. Suele ser el vicepresidente de la organización. El ejecutivo de recursos humanos tiene el deber de vincular la política y estrategia general de la organización con la gestión de recursos humanos.
También se espera que aporte aportes a los objetivos de la organización, en la medida en que estos objetivos se relacionen con las actividades del personal. Es muy importante que se tengan debidamente en cuenta las oportunidades y limitaciones de recursos humanos al establecer las direcciones generales para la organización.
Además de los trabajos anteriores, hay indicios de otros cambios en el campo de la gestión de recursos humanos. Algunos de estos cambios pueden tener un profundo impacto en el propósito, personal, estado y organización del departamento de recursos humanos en el futuro.
Cuatro cambios de importancia relacionados son:
yo. Creciente orientación al beneficio de la función de recursos humanos.
ii. Cambio en el trabajo del personal de un concepto mecanicista a uno creativo e innovador.
iii. Interés en promover una institución en lugar de simplemente mantenerla o servirla.
iv. Participación más directa de la alta dirección en el desarrollo de los recursos humanos del negocio.
Debido a estos cambios, los trabajos que se avecinan en la gestión de recursos humanos serán claramente difíciles y desafiantes, y las personas en este campo deben estar a la altura de las circunstancias, ya que no habrá espacio para la complacencia en este campo. Necesitarán más competencia técnica y una mejor formación profesional.
En el futuro, los gerentes de RRHH tendrán las siguientes vías o carreras en HRM:
(i) Consultor de Recursos Internos:
Como consultor de recursos internos, el gerente de recursos humanos deberá distribuir las competencias de recursos humanos en toda la organización. Él debe capacitar y asesorar a todos los gerentes de línea en asuntos legales cruciales relacionados con los recursos humanos y otros asuntos importantes de la compañía.
(ii) Analista financiero / de negocios:
En este contexto, el gerente de recursos humanos tiene que analizar la rentabilidad de varias prácticas de recursos humanos. Se debe hacer un análisis de costo beneficio de cada práctica y él debe resaltar aquellas funciones que no agregan valor y sugerir que se eliminen.
(iii) Cazador de talentos:
Un cazador de talentos será el principal responsable de identificar, fomentar y desarrollar el potencial para atraer a las personas que desempeñarán un papel clave para satisfacer las necesidades y los requisitos de la organización.
(iv) Gerente de Conocimiento:
El área principal del administrador de conocimiento será crear una cultura de aprendizaje y un entorno mediante la realización de sesiones de lluvia de ideas a través de varios departamentos. Se debe crear un banco de conocimiento que ayude al funcionamiento eficiente de la organización.
(v) MIS Manager:
MIS Manager se asegurará de que haya una informatización de los procesos totales de gestión de recursos humanos mediante la documentación adecuada, de modo que la información pueda recuperarse fácilmente cuando sea necesario.
