¿Cómo hacer un programa de inducción más eficaz?

Darle una inducción a los nuevos empleados es esencial, pero no es tan simple. Sólo los programas de inducción cuidadosamente diseñados e implementados se observan efectivos.

Los siguientes son algunos de los requisitos de un programa de inducción eficaz:

1. Recibiendo nuevos empleados:

Los nuevos empleados deben ser debidamente recibidos por la organización. Esto inculca un sentimiento en los nuevos participantes de que son necesarios en la organización. Tal sentimiento sirve como una piedra de esquina para estar interesado en integrarse en la organización.

2. Determinar la necesidad de información de los nuevos empleados:

El elemento central que guía el diseño de un programa de inducción es decidir primero "¿Qué deben saber los nuevos empleados ahora?" Muchas veces, a los nuevos empleados se les da información que no se requiere inmediatamente, pero no se proporciona la requerida. Dicha falta de información tiende a confundir al recién llegado sobre el trabajo y la organización. Por lo tanto, es importante decidir la información vital que un nuevo participante necesita recibir al unirse a la organización.

3. Determinando cómo presentar la información:

Una vez que se ha decidido qué información quieren los empleados, lo siguiente que debe decidirse es cómo presentar lo mismo a los nuevos empleados. Obviamente, la información requerida debe ser presentada a los nuevos empleados en la forma y la forma correctas para tener su máximo intacto en los empleados.

4. Impartir formación de inducción por el instructor adecuado:

Gran parte de la efectividad de un programa de inducción depende de quién lleva a cabo el entrenamiento de inducción. Esto se debe a que la capacitación de inducción no puede ser impartida por nadie, sino únicamente por el instructor / capacitador adecuado. La posesión de la habilidad requerida, el conocimiento y la actitud se consideran los requisitos de un instructor adecuado. Por lo tanto, el programa de inducción debe ser realizado únicamente por el capacitador adecuado. Si es necesario, el capacitador debe recibir capacitación de inducción antes de que él / ella realice la capacitación de inducción para los nuevos participantes en la organización.

5. Evaluando el programa de inducción:

Al igual que todos los otros programas de capacitación, la evaluación del programa determina si el programa de inducción es efectivo o no. Esto es necesario saber para decidir si continuar el programa en el futuro también o no o si el programa necesita alguna mejora en el futuro. De hecho, es la evaluación del programa de inducción la que hace que la organización sepa si el monto incurrido en el programa de inducción permanece como un gasto o se ha convertido en una inversión ”.


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