¿Cómo contribuyen los factores de decisión al éxito o al fracaso de una empresa?

¡Lea este artículo para aprender sobre cómo los factores de decisión contribuyen mucho en el éxito o el fracaso de una empresa!

La toma de decisiones está más relacionada con 4P (producto, precio, promoción y lugar) y la decisión debe estar en el momento adecuado. En colaboración o compromiso desempeña un papel vital en la imagen de marca, áreas de marketing y participación de mercado. Da una idea de cómo los factores de decisión contribuyen mucho en el éxito o el fracaso de una empresa.

Da una idea de cómo los factores de decisión contribuyen mucho en el éxito o el fracaso de una empresa.

Ideal Jawa - Un Líder Perdido:

Ideal Jawa Ltd. era una compañía privada discutida por el Sr. F .K. Irani en Mysore para fabricar motocicletas. Tenía un modelo popular de 150 cc. Jawa y su conocida edición llamada 'Yezdi'. Su ciclomotor de 75 cc sin embargo falló. Durante aproximadamente dos décadas, desde 1960 hasta 1980, la compañía disfrutó de un excelente negocio.

Era un líder del mercado en motocicletas y la gente solía esperar un año para que se cumplieran sus reservas. Su competencia Bullet (350 cc), Rajdoot (175 cc) no fue tan popular como Yezdi. Ese fue un período de negocios protegidos y no se permitieron colaboraciones extranjeras ni importaciones. Los empleados estaban contentos y la empresa solía pagar un bono del 25% y la producción mensual era de 5000 vehículos, cifra muy alta en aquellos días de no colaboración.

La era de la colaboración comenzó de manera importante en la India (1982) con el 'Suzuki' para el automóvil de Maruthi, que más tarde se convirtió en una gran historia de éxito. En ese momento, la compañía Honda quería tener un vínculo para la fabricación de motocicletas en la India e identificaron a 'Ideal Jawa' como la compañía ideal y Mysore un lugar adecuado para desarrollar motocicletas de 100 cc. En ese momento, los indios desconocían los vehículos de 100 cc y todos pensaron que para las carreteras rurales y urbanas de la India, los vehículos resistentes y resistentes como 'Bullet' y 'Yezdi' son ideales.

Muchos vehículos de fieltro de 100 cc son demasiado ligeros y pueden no tener éxito. El Sr. Irani que estaba obteniendo muy buenas ganancias probablemente pensó que no vale la pena pagar el 5% de la regalía a "Suzuki" cuando es un empresario exitoso. Se retiró de un posible amarre.

Esta decisión resultó ser costosa en tres años. La compañía Hero se hizo con el acuerdo y 'Hero-Honda' fabricó vehículos de 100 cc con su marca 'Splendor', que en última instancia fue un gran éxito y líder del mercado durante una década y continúa con 50, 000 números fabricados.

Gradualmente, las ventas de 'Yezdi' disminuyeron e Ideal Jawa Ltd., Mysore cerró algún tiempo en 1989. Los efectos de revivirlo fallaron. Este es un ejemplo clásico de complacencia y no actualizar la tecnología y adoptar cambios en las aspiraciones de los clientes.

Similar al ejemplo de Ideal Jawa, tenemos un ejemplo de Premier Automobiles Ltd. ' que no modificaron su auto 'Premier Padmini' que cerró la compañía. Todo esto necesitaba una toma de decisiones en sintonía con el escenario internacional en tecnología y marketing. Solo aquellas empresas que han tomado la decisión correcta en el momento adecuado han sostenido el efecto de la globalización y han crecido aún más.

Hay ejemplos que han tomado la decisión correcta para la vinculación de MNC como BPL Ltd., Videocon. Disfrutaron de la tecnología y las grandes ventajas del mercado. Sin embargo, están fallando en áreas como la reducción de costos y las mejoras continuas requeridas en todos los niveles en los negocios.

Por lo tanto, la decisión y las acciones en todas las actividades relacionadas con el negocio son esenciales para sobrevivir y crecer en un escenario de marketing internacional. No hay datos de calidad, confiables o actualizados disponibles para los altos ejecutivos de la India para tomar buenas decisiones.

El área problemática se discute en una encuesta detallada a continuación:

CEOs indios carecen de información para tomar buenas decisiones de negocios:

Los altos ejecutivos de empresas de la India no tienen la información correcta para tomar decisiones de negocios inteligentes. Esta es la conclusión de una encuesta independiente encargada por Teradata, una división de NCR Corporation.

Según la encuesta, casi la mitad de los 47 altos ejecutivos indios de grandes organizaciones revelaron que no hay suficiente información disponible para tomar decisiones empresariales inteligentes.

Más del 53 por ciento dijo "que la información que tienen no es fácil de navegar, entender o usar".

Cuando se les preguntó sobre el impacto directo que tuvo la mala toma de decisiones en su organización, el 83 por ciento nominó los beneficios empresariales.

Al mismo tiempo, alrededor del 40 por ciento dijo que la disponibilidad de sus datos aumentaba a la mitad, mientras que el 13 por ciento dijo que al menos se duplicaba cada año.

La encuesta también reveló que las compañías quieren comprender mejor sus datos disponibles, pero pocos están intentando usar las herramientas que pueden ayudarles a tomar decisiones más inteligentes, dijo Amrish Rau, Gerente de Negocios (India), Teradata.

"Tomar decisiones a tiempo para administrar el desempeño del negocio, incluido el resultado de las ganancias, los márgenes de lealtad del cliente o cualquier otra métrica clave, se está haciendo más difícil para muchos ejecutivos".