¿Cómo pueden los CEOs traer cambios en el gobierno corporativo?

La gestión de las actividades de la junta de una manera eficiente y efectiva será beneficiosa para una empresa, además de la satisfacción para sus miembros y partes interesadas. La junta será un arma de valor agregado en el mercado si se adhiere a los valores corporativos que se establece.

Algunas de las áreas críticas de administración de la junta incluyen:

(1) Reuniones de la Junta a intervalos regulares. La fecha y los horarios serán convenientes. La próxima reunión de la junta o la fecha de la reunión del comité de la junta se debe hacer por adelantado, aproximadamente un mes.

(2) Todas las instalaciones para las comodidades normales y los arreglos de logística se deben hacer para que la reunión se realice sin complicaciones. De lo contrario, la junta empezará a perder tiempo, viajar o quedarse o asuntos tan pequeños.

(3) Se proporcionarán los antecedentes y datos suficientes junto con los documentos de la agenda para que los directores obtengan ideas en profundidad sobre los problemas y las posibles soluciones. Las comparaciones de la industria en estos documentos ayudan a ver el alcance del problema y su impacto. Se dará tiempo suficiente a los directores para estudiar e intercambiar notas o dudas.

(4) El lugar preferido para la reunión de la junta directiva será la sede de la empresa o las obras de la empresa; No en lugares turísticos exóticos o destino extranjero.

(5) Deje que las reuniones de la junta sean conducidas por el CEO o MD con las cortesías necesarias, un ambiente cordial y abierto. Se dispondrá de tiempo suficiente para las discusiones.

(6) Deje que cada agente se tome su tiempo y no se apresure.

(7) La Junta debe poder contribuir. En otras palabras, los miembros del consejo deben contribuir. No son adornos ni sellos de goma de CEO. Los criterios de selección del director deben basarse en “qué aportará esta persona en el consejo”.

(8) Los miembros de la junta deben hacer hincapié en la discusión sobre temas sustitutivos y agregar valor.

(9) Los miembros de la Junta deben tener un juicio independiente en todo momento, tanto en la agenda como en la administración, independientemente de cómo y quién presente el caso.

(10) No arrastre la discusión sobre pequeños puntos o asuntos extraños.

(11) Deje que la dinámica del tablero sea positiva y esté orientada hacia los resultados. No permitas choques de personalidad o ego.

(12) La junta debe estar activa y usar el juicio en las áreas grises de las operaciones y la administración.

(13) El objeto es importante y no personalidades.

(14) El CEO debe hacer preguntas y obtener la opinión de todos los miembros de la junta. Las actividades de la junta directiva no deben ser elevadas por un grupo o un hablador inteligente.

(15) El consejo no debe tomarse como otorgado. El concepto de "asistir" a las reuniones de la junta debe cambiar a "participar y contribuir".

(16) Los miembros de la Junta deben visitar los sitios de la operación para obtener información de primera mano.

(17) No distribuya regalos costosos o visitas guiadas a los directores y sus familias.

(18) El negocio del consejo es serio. El CEO debe concentrar cada segundo de las reuniones de la junta para la agenda y finalizar las actas de la reunión o las resoluciones. Debería convertirse en "narración de cuentos" o "grupo de chismes" o en un club de copas o una ceremonia que traiga gustos o disgustos personales y forme grupos.

Las decisiones de la junta se basan en los hechos y las cifras presentadas a la junta. La junta puede analizar el curso de acción alternativo y decidir sobre las mejores fuentes posibles. Algunos de los sesgos que tienen los consejos para cambiar las decisiones y tener una visión justa son posibles por once razones que se detallan a continuación en la tabla 5.2.

El principal industrial de la India tiene el desafío de cumplir con los requisitos emergentes del gobierno corporativo. Las juntas tienen que ser fortalecidas y dadas a las mejores mentes posibles. El experto internacional Prof. Ram Charan se dirigió a India Inc. para construir el consejo del futuro.

Un artículo adaptado sobre el tema se indica en el recuadro 5.1: