Esquemas de bonificación grupal: ventajas, desventajas y otros detalles

Se puede introducir un esquema de bonificación para un grupo de trabajadores donde:

1. Es necesario tener un trabajo en equipo.

2. Se requiere recompensar no solo a los trabajadores directos, sino también a los trabajadores indirectos que asisten a los trabajadores directos.

3. Es difícil medir el rendimiento de los trabajadores individuales porque el resultado depende de los esfuerzos combinados de un grupo de trabajadores. Un bono grupal se divide entre los trabajadores del grupo en proporción a los salarios básicos que ganan.

Ventajas :

1. Crea un espíritu de equipo que a su vez conduce a un alto rendimiento.

2. Elimina la pérdida excesiva de tiempo porque los miembros del grupo dividen el trabajo entre ellos según su conveniencia, teniendo en cuenta el interés del grupo en su conjunto.

3. Garantiza salarios por tiempo a los miembros de un grupo.

4. Es probable que los trabajadores mantengan el flujo de producción en un grupo. Por lo tanto, un plan de bonificación de grupo es muy útil en actividades en las que están involucrados varios procesos y la finalización de un proceso depende de la finalización del proceso anterior.

5. Los trabajadores de apoyo (es decir, los trabajadores indirectos) que no están directamente asociados con la producción pueden incluirse fácilmente en el esquema de bonificaciones grupales porque las bonificaciones grupales se pueden dividir entre los miembros del grupo en proporción al salario básico que ganan.

6. Reduce en gran medida el número de tarifas a negociar.

7. Es más fácil administrar el esquema porque los miembros del grupo se cuidan a sí mismos. Es administrativamente más sencillo porque se requiere menos registro de los tiempos de mano de obra y la tasa de producción.

Desventajas :

1. La parte de la bonificación de los trabajadores eficientes puede ser la misma que la de los trabajadores ineficientes porque todos los trabajadores del grupo obtienen bonificaciones en proporción a sus ingresos de tiempo normal.

2. Un esquema de bonificación grupal es menos directo que los esquemas de incentivos individuales, por lo que puede no proporcionar el mismo incentivo que los esquemas de incentivos individuales.

3. Puede ser difícil obtener un acuerdo sobre las proporciones de la bonificación que recibirán los miembros del grupo. Por lo tanto, puede haber una dificultad en la distribución de bonos entre los miembros del grupo.

Características del Sistema de Bonificación de Grupo Satisfactorio:

Un sistema de bonificación grupal satisfactorio debe tener las siguientes características:

1. El grado de habilidad requerido de los trabajadores del grupo no debe variar ampliamente.

2. El número de miembros de un grupo no debe ser muy grande.

3. La producción de un grupo debe ser independiente de cualquier otro grupo.

Un esquema de bonificación de grupo se puede aplicar con éxito en las grandes fábricas de automóviles, fábricas de hierro y acero, astilleros, ingeniería pesada, empresas de producción en masa y también en otro tipo de ensamblaje de operaciones de producción donde los desempeños individuales tienden a perder su identidad y se realizan las operaciones en grupo

Planes grupales premium:

Algunos de los planes de primas de grupo se describen a continuación:

(i) Bono de Producción del Sacerdote :

Bajo este plan, una producción estándar se fija para toda la fábrica por un período particular en consulta con los trabajadores. La producción real se compara con la producción estándar al final del período. Si la producción real excede la producción estándar, todos los trabajadores reciben una bonificación proporcional al aumento de la producción.

A los trabajadores se les garantiza salarios por tiempo si la producción real no excede la producción estándar. Los trabajadores se esfuerzan por producir más porque deben obtener bonificaciones solo cuando la producción real es mayor que la producción estándar.

(ii) Plan Scanlon :

Bajo este plan, se paga una proporción constante (es decir, la relación de salarios a valor de ventas) del valor agregado de la producción a los trabajadores que son responsables de la adición del valor. El valor agregado es el cambio en el valor de mercado (incluida la ganancia) que resulta de una alteración en la forma, ubicación o disponibilidad de un producto o servicio, excluyendo el costo de los materiales comprados o los servicios utilizados en la producción.

(iii) Plan Towne :

El objetivo de este plan es fomentar la reducción de costos por parte de los capataces y trabajadores. Sin embargo, la bonificación se paga solo por una reducción en el costo de mano de obra. Se determina un costo laboral estándar por unidad para un período particular y, si el costo laboral real por unidad es menor que el costo laboral estándar, el 50% del ahorro en el costo laboral se distribuye entre trabajadores y capataces en proporción a sus salarios.

Ilustración 1:

Dos instaladores, un trabajador y un niño, emprenden una base de trabajo por pieza para Rs 600.

El tiempo empleado por cada uno de ellos es de 220 horas de trabajo ordinarias y las tasas de pago son para los dos instaladores, 75 paise cada una por hora, para el trabajador 50 paise por hora y para el niño, 25 paise por hora.

Averigüe la cantidad de la prima por pieza y muestre la cantidad que recibirá cada trabajador cuando se divide proporcionalmente a los salarios pagados y muestre en cada caso el porcentaje que la prima tiene sobre los pagos de salarios a tasas ordinarias.

A la cantidad pagada por la elaboración, agregue el costo del material Rs 1.200, la proporción de los 'gastos generales' Rs 450, los gastos de venta Rs 300 y los cargos de transporte Rs 200 y proporcione el costo total.

Para devolver al fabricante el 20 por ciento sobre el costo total, a qué precio debe venderse, y cuál será el beneficio si se considera el precio de venta?

Solución: