Factor que afecta la estabilidad del entorno empresarial
Los entornos estables fomentan un enfoque de la rivalidad basado en evitar la competencia a través del posicionamiento estructural, mientras que la inestabilidad es más probable que se asocie con la hipercompetencia.
Varios factores afectan la estabilidad:
1. Innovación tecnológica:
Donde hay una alta tasa de innovación tecnológica (como el software y otros productos y componentes de TI), los nuevos desarrollos alteran constantemente el status quo y cambian la naturaleza de la ventaja competitiva, además de determinar quién puede mantenerlo.
2. Cambios en los jugadores del elenco:
En industrias donde los rivales existen regularmente o entran a la competencia, es probable que la ventaja competitiva se redefina rápidamente y que el liderazgo del mercado cambie con frecuencia. Esta condición ocurre a menudo en industrias muy jóvenes o industrias muy antiguas, ambos buenos candidatos para cambios de mercado.
3. Cambios en las regulaciones gubernamentales:
Como regulación gubernamental (como TR AI para fijar los cargos y licencias de telecomunicaciones, SEBI para inversiones en el mercado de valores y FII, la política de crédito de RBI para las tasas de interés de vivienda, negocios y préstamos personales, etc.) puede ser un factor importante que afecte una ventaja competitiva los cambios en este campo obviamente pueden alterar la posición competitiva.
Cuando el departamento de Impuestos sobre la renta presentó un caso contra Vodafone por no pagar impuestos, mientras que Hutch se hizo cargo de Hutch en India, cosechó el beneficio de la conectividad en todo el sector de telecomunicaciones, ya que era el único proveedor de servicios del sector privado que obtuvo licencia para operar los 23 sectores de telecomunicaciones. De manera similar, el ICICI Bank está luchando para mantener su liderazgo en préstamos personales y avances después de una nueva guía RBI emitida en octubre de 2008.
4. Cambios en las necesidades del cliente:
A medida que los clientes cambian, también cambian sus necesidades y, por lo tanto, también lo hace la naturaleza de la ventaja competitiva. Cuando los clientes pusieron más énfasis en el costo de la entrega de un artículo, el Speed Post, propiedad del gobierno, tenía una ventaja competitiva sobre los servicios de mensajería y paquetería de propiedad privada.
Pero debido a que los clientes comenzaron a valorar la velocidad de la entrega, que la agencia gubernamental estaba pobremente estructurada para brindar, las ventajas competitivas comienzan a cambiar hacia el negocio de entrega urgente. Cuando se desarrolló una carrera para ver qué empresa de entrega urgente podría proporcionar el más alto nivel de servicio, la oficina de correos no podía competir.
Sin embargo, ahora el departamento postal está tomando a la competencia de frente y compitiendo con los proveedores de servicios privados al estandarizar el costo (un sobre de 200 g cuesta solo Rs20 para ser enviado a cualquier parte del país) y proporciona a los clientes un código para rastrear su paquete Entrega en internet.
