Expansión de un negocio exclusivo
Un propietario único tiene que considerar muchos factores al tomar una decisión sobre la adición de un socio o el empleo de un servidor. Tanto las alternativas tienen ventajas como desventajas. Al tomar este tipo de decisión, también se considerarán el tipo de negocio, la necesidad de expansión, los requisitos de capital y de gestión de la expansión, las regulaciones estatales, la responsabilidad fiscal, etc.
Un único negocio comercial tiene un alcance limitado debido a las limitaciones del propietario. Dado que solo una persona invierte sus fondos, los fondos pueden ser limitados. Las capacidades gerenciales del propietario también son limitadas. Él tiene que tomar todas las decisiones él mismo. Intentará mantener el negocio solo a la escala que pueda permanecer bajo su supervisión personal.
La responsabilidad del comerciante exclusivo es ilimitada, por lo que no hará nada que pueda ser riesgoso. Cuando se expande un negocio, entonces el riesgo estará allí, por lo que el único comerciante dudará en aumentar su escala de operaciones. A pesar de las diversas dificultades y limitaciones, el único comerciante intentará ampliar su negocio.
Hay dos alternativas ante él:
1. Agregar un compañero
2. Emplear a un sirviente.
Las ventajas y desventajas de ambas alternativas se discuten como en:
I. Agregando un Socio:
Cuando se agrega una nueva persona como socio, se convierte en una empresa de asociación en lugar de seguir siendo una preocupación exclusiva del comerciante. El nuevo socio aporta sus recursos y experiencia que pueden ayudar en la expansión del negocio.
Ventajas:
(i) Más capital:
El socio aporta capital que puede permanecer permanentemente en el negocio. En una empresa comercial exclusiva, las inversiones se limitan a los recursos de una sola persona y en la admisión de un socio se combinan los recursos de dos personas. También se pueden recaudar fondos adicionales a través de préstamos, pero esto será una fuente temporal y también aumentará la responsabilidad por intereses de la empresa. Por lo tanto, será mejor agregar un nuevo socio cuando se necesiten más fondos.
(ii) Capacidad de gestión:
La capacidad de gestión de una persona es limitada. El único comerciante es la autoridad final en cada decisión; así que él personalmente decidirá todo. Si el negocio necesita expandirse, entonces hay que compartir la responsabilidad gerencial. Esto también puede ser posible si se contrata a un gerente, pero su rol será limitado porque las decisiones finales deberán ser tomadas por el propietario. Si las necesidades administrativas son más, entonces la adición de un socio será más adecuada. El socio podrá tomar las decisiones finales; por lo tanto, la responsabilidad gerencial se puede compartir tomando un nuevo socio.
(iii) Distribución del riesgo:
La responsabilidad de un único comerciante es ilimitada: por lo tanto, él mismo deberá enfrentar todos los riesgos comerciales. Cuando se agrega un compañero; entonces el riesgo es compartido por ambos socios. El miedo al riesgo no permite, a veces, que el único comerciante expanda su negocio porque traerá más riesgo. Cuando la expansión se realiza agregando un socio, el riesgo empresarial se compartirá entre dos personas.
Desventajas:
(i) División de Ganancias:
Cuando se agrega un socio, el beneficio empresarial será compartido por dos personas. En propiedad exclusiva, todas las ganancias pertenecen al propietario y él se interesa más en el negocio. Por otro lado, si se agrega un gerente en lugar de un socio, entonces no se plantea la cuestión de compartir las ganancias. La participación en las ganancias ciertamente reducirá el interés de los propietarios.
(ii) No hay retención de secretos comerciales:
Un único comerciante puede guardar todos los secretos comerciales para sí mismo. Cuando se agrega un compañero, todos los secretos deben compartirse con él. Puede haber una situación en que las relaciones con los socios se vuelvan tensas; entonces los secretos se pueden pasar. Por otro lado, si se contrata a un asistente, los secretos comerciales no se comparten con él y no hay miedo de pasarlos por alto.
(iii) Demora en la toma de decisiones:
Cuando se agrega un socio en un negocio, las decisiones se toman con su consentimiento. Todas las decisiones comerciales deben tomarse con consenso entre los socios. Si las decisiones no se toman con el consentimiento de un socio, existe el temor de que los negocios se disuelvan. Cualquier socio puede tomar una decisión para la disolución de una empresa. El proceso de toma de decisiones se retrasa porque puede tomar tiempo reunirse y luego acordar una decisión en particular.
II. Empleando un sirviente:
El empleo de un servidor es la otra alternativa para expandir el negocio de comercio único. Una persona no puede supervisar a cada uno y todo. Los propietarios necesitan la ayuda de otras personas para controlar y administrar el negocio adecuadamente. Un gerente o asistente compartirá parte de la carga del propietario. El asistente trabaja en la esfera asignada a él y la autoridad final es retenida por el propietario. Esta alternativa también tiene algunas ventajas y desventajas.
Ventajas:
Un solo negocio comercial puede expandirse empleando a alguna persona y algunas de las ventajas de este sistema se explican a continuación:
(i) El único comerciante puede transferir algunas de sus responsabilidades a su asistente. El asistente se ocupará del trabajo que se le asignó y trabajará bajo el control general del propietario.
(ii) Al asistente se le pagará un salario y las ganancias pertenecen al propietario. Si se agrega un socio, entonces tendrá una participación en las ganancias. Será mejor obtener la ayuda de un empleado pagado en lugar de contratar a un socio que compartirá las ganancias del negocio.
(iii) El propietario podrá conservar secretos comerciales porque no se le pedirá que los comparta con su empleador. En algunas preocupaciones, el secreto del comercio o las prácticas comerciales es muy importante. En tales casos será útil el empleo de un asistente.
(iv) No habrá ninguna demora en tomar decisiones porque una persona es la autoridad final en el negocio. El propietario puede tomar sugerencias de sus empleados, pero las decisiones finales permanecerán con él.
Desventajas:
(i) El empleo de un servidor no ayudará a traer más fondos a la empresa como puede ser posible cuando se agrega un socio.
(ii) Un servidor no se interesará tanto como pueda ser tomado por el propietario o un socio. Al criado se le pagará un sueldo; por lo que no estará muy interesado en aumentar la rentabilidad de la empresa. Un socio, por otro lado, compartirá las ganancias del negocio; por lo que ciertamente se interesará mucho en el funcionamiento del negocio.
(iii) A veces, los empleados establecen sus propias unidades después de adquirir cierta experiencia y comprender el funcionamiento del negocio. El único comerciante se enfrentará a la competencia de su ex empleado.
(iv) También es difícil encontrar una persona adecuada para el empleo. Si se emplea a una persona equivocada, se crearán problemas en lugar de resolverlos.
Un único comerciante debe tener en cuenta muchos factores al tomar la decisión de agregar un socio o contratar a un empleado. Tanto las alternativas tienen ventajas como desventajas. Al tomar este tipo de decisión, también se considerarán el tipo de negocio, la necesidad de expansión, los requisitos de capital y de gestión de la expansión, las regulaciones estatales, la responsabilidad fiscal, etc.
