Cada empresa de nueva creación pasa por estas 5 etapas

Un negocio pasa por varias etapas desde su nacimiento hasta convertirse en un jugador establecido en la industria.

Aunque no siempre es necesario seguir este camino clásico, la mayoría de las empresas muestran pruebas suficientes de haber pasado por fases más o menos similares durante su crecimiento.

Fase 1: Entrar en existencia:

Esta es la etapa de nacimiento de la organización, donde el énfasis está en crear un producto y un mercado para él. La organización es simple y el empresario hace todo y supervisa directamente a los subordinados. La comunicación dentro de la organización es frecuente e informal y la toma de decisiones es altamente sensible a la retroalimentación del mercado.

Las preguntas clave para la organización en esta etapa son las siguientes:

yo. ¿Puede obtener suficientes clientes?

ii. ¿Tiene suficiente efectivo para cubrir los gastos de puesta en marcha?

Fase 2: Supervivencia :

En esta etapa, la puesta en marcha ha demostrado que es una unidad de negocio viable. Ahora, el énfasis se desplaza a la viabilidad del modelo de negocio. La organización sigue siendo simple, pero ahora tiene la apariencia de una estructura organizativa. Los sistemas no se han desarrollado completamente, pero se han introducido sistemas contables. El objetivo sigue siendo la supervivencia, aunque ahora la organización está segura de lograrlo. Aún así, el propietario está muy estrechamente identificado con el negocio. Los siguientes son los principales problemas para la organización:

yo. ¿Puede generar suficiente efectivo para romper o reemplazar los activos desgastados?

ii. ¿Es capaz de generar efectivo para crecer lo suficiente como para obtener un rendimiento económico de los activos?

Fase 3: Éxito:

Ahora, la compañía es razonablemente estable y rentable, y el empresario tiene que tomar una decisión para seguir creciendo o para mantener el status quo.

A menudo, los empresarios en esta etapa se desconectan y permiten que la compañía permanezca en esta etapa por tiempo indefinido. Esto no es necesariamente algo malo, siempre que la empresa sea lo suficientemente grande y tenga mercados suficientes para garantizar el éxito económico continuo.

El emprendedor puede decidir consolidar y hacer crecer la empresa. Por lo general, eso significaría asumir nuevas deudas para financiar el crecimiento. Es probable que exista una estructura organizativa descentralizada y se transfiere una responsabilidad mucho mayor a la administración de nivel medio, con el empresario restringido a la administración por excepción. Se puede introducir el concepto de centro de beneficio. Los siguientes serán los principales temas de esta etapa:

yo. ¿Serán los gerentes capaces de satisfacer las necesidades del negocio en crecimiento?

ii. ¿El efectivo será suficiente para financiar tanto el negocio básico como los planes de crecimiento?

Fase 4: Despegue:

En esta etapa, la organización está descentralizada y tiene varios departamentos. La oficina central tiene control general y algunas funciones críticas están centralizadas. Los sistemas se están expandiendo y refinando para satisfacer los crecientes requisitos y existe una amplia planificación operativa y estratégica. Los gerentes clave son competentes para manejar las nuevas y dinámicas circunstancias.

La empresa aún está dominada por el empresario y el empresario generalmente tiene el control de la equidad. Si el empresario es capaz de enfrentar los desafíos, la empresa puede convertirse en un gran negocio. Los principales temas se centraron en las siguientes preguntas:

yo. ¿Se puede delegar efectivamente la toma de decisiones?

ii. ¿Habrá suficiente flujo de efectivo para satisfacer las demandas de liquidez?

Fase 5: Consolidación:

La puesta en marcha por fin ha llegado. Ahora, tiene los recursos financieros y administrativos para ser una fuerza formidable en la industria. Tiene la capacidad de participar en la planificación estratégica y táctica detallada. El enfoque está en resolver problemas a través de la acción del equipo y se alienta la experimentación. Tanto una estructura de hábito como una estructura reflexiva emergen.

El rol del empresario está restringido a proporcionar señales direccionales amplias y la administración diaria es realizada por el equipo de administración. Los principales retos a los que se enfrenta la organización serán los siguientes:

yo. ¿Podrá la empresa eliminar las ineficiencias que puede traer el crecimiento?

ii. ¿Puede la empresa ser profesional sin sofocar sus cualidades empresariales?

No es necesario que todas las empresas pasen por estas etapas particulares. La mayoría de las empresas nuevas se estancan o se disuelven en las dos primeras etapas. Muy pocos de ellos llegan a las etapas posteriores y algunos podrían hacerlo sin seguir exactamente el camino descrito anteriormente.