Ensayo sobre la estrategia de ritmo del tiempo

¡Lee este ensayo para aprender sobre la importancia de la estrategia de ritmo del tiempo para una compañía!

Las empresas pueden planificar sus estrategias de acuerdo con un ritmo de tiempo previamente especificado. Este ritmo debe decidirse sobre la base de las capacidades de la organización.

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La mayoría de las empresas administran lo que se denomina ritmo de eventos Cambian en respuesta a eventos como los movimientos de la competencia, los cambios en la tecnología o las nuevas demandas de los clientes. El ritmo del evento consiste en crear un nuevo producto cuando una tecnología prometedora sale del laboratorio, ingresar a un nuevo mercado en respuesta a un movimiento de un competidor o realizar una adquisición cuando una empresa atractiva esté disponible.

En mercados estables, es costoso ser un agente de cambio, ya que no hay grandes beneficios para sacar a la luz innovaciones rápidas o nuevos negocios. Por lo tanto, la estimulación de eventos, aunque errática y reactiva, es una buena estrategia para gestionar el cambio. El lento ritmo del cambio da suficiente tiempo para ponerse al día con un pionero, pero la empresa puede evitar los altos costos del pionero.

Pero en los mercados donde los cambios son rápidos, una estrategia reactiva puede dejar a una empresa muy atrás. En mercados turbulentos, las empresas estarían mejor siguiendo lo que se denomina ritmo. El ritmo del tiempo se refiere a crear nuevos productos y servicios, lanzar nuevos negocios o ingresar a nuevos mercados según el calendario.

Los horarios de la empresa cambian en intervalos de tiempo predecibles. Cada nueve meses, Intel agrega una instalación de fabricación a su operación. A pesar de que las empresas de ritmo acelerado son extremadamente rápidas, el ritmo de tiempo no se trata solo de velocidad. El ritmo del tiempo es regular, rítmico y proactivo. Se trata de dirigir un negocio a través de plazos regulares en los que los gerentes sincronizan la velocidad y la intensidad de sus esfuerzos. Aunque el ritmo puede ser rápido, es predecible.

Aunque la estrategia de ritmo es imperativa para los mercados turbulentos, incluso en mercados que cambian lentamente, el ritmo puede contrarrestar la tendencia natural a esperar demasiado y moverse muy lentamente. Las empresas que practican el ritmo tendrán que gestionar las transiciones, como pasar de un proyecto de desarrollo de producto a otro, de una campaña de publicidad a otra y así sucesivamente. Las transiciones son complicadas e involucran a un gran número de personas que pueden no haber trabajado juntas.

Es importante estar preocupado y ser muy prudente en el momento de la transición. Gillette no lanza un prototipo de producto en la producción en volumen hasta que esté disponible una maqueta del próximo producto a seguir. Es importante delinear los procesos mediante los cuales se gestionarán las transiciones, como ingresar a un nuevo mercado cada dos años o lanzar un nuevo producto cada año.

El ritmo establece el intervalo de tiempo entre las actividades o acciones. Establecer el ritmo es muy importante en el ritmo. El ritmo ayuda a las personas a planificar por adelantado y sincronizar sus actividades. El ritmo correcto está alineado con los ritmos importantes en el mercado, como las temporadas, los cambios en el gasto del cliente o los ciclos de desarrollo de productos de los proveedores.

Si bien los clientes pueden ser la fuente de ritmo más importante para una empresa, los ritmos externos de proveedores y complementarios también son importantes. Si Intel saca chips que son demasiado rápidos para los productos complementarios que funcionan con los chips o si diseña chips para los que no hay suficientes aplicaciones, fallará.

El ritmo también juega un papel importante en la gestión interna de las organizaciones. En industrias de ritmo rápido como los componentes electrónicos, el período de planificación y revisión puede ser de seis meses, mientras que en industrias estables como electrodomésticos, la planificación y revisión pueden ser de 18 meses, en lugar de tener un período de planificación y revisión común de un año para Todo tipo de empresas.

Las empresas podrán cronometrar el ritmo tan rápido como sus capacidades internas les permitan. El ritmo requiere la ejecución del ritmo que se ha decidido. Un despliegue nacional de restaurantes fallará si supera la capacidad de la empresa para encontrar y capacitar a gerentes de tiendas.

Las empresas tienen que ajustar su ritmo a las realidades de sus capacidades internas. Y si el ritmo se ralentiza debido a la falta de capacidades, estas capacidades deben mejorarse para que el ritmo se decida por alguna actividad importante fuera de la empresa, en lugar de por una restricción interna de la capacidad. Al establecer un ritmo regular para el cambio, las empresas pueden evitar quedarse atrapadas en viejos patrones y hábitos y establecer el ritmo para la competencia.