Medio ambiente en la gestión de recursos humanos: medio interno y externo
El medio ambiente en la gestión de recursos humanos: ¡Entorno interno y externo!
¿Qué es el medio ambiente? En pocas palabras, el medio ambiente comprende todas aquellas fuerzas que tienen su influencia en el funcionamiento de diversas actividades, incluidas las actividades de recursos humanos. El escaneo del entorno ayuda al gerente de recursos humanos a ser proactivo para el medio ambiente que se caracteriza por el cambio y la competencia intensa. La gestión de recursos humanos se realiza en dos tipos de entornos: interno y externo.
Estos se discuten uno por uno:
Ambiente interno:
Estas son las fuerzas internas de una organización. Las fuerzas internas tienen una profunda influencia en las funciones de recursos humanos. El ambiente interno de HRM consiste en sindicatos, cultura organizacional y conflicto, cuerpos profesionales, objetivos organizacionales, políticas, etc. Una breve mención de estos a continuación.
Uniones:
Los sindicatos se forman para salvaguardar el interés de sus miembros / trabajadores. Las actividades de recursos humanos, como el reclutamiento, la selección, la capacitación, la compensación, las relaciones laborales y las separaciones, se llevan a cabo en consulta con los líderes sindicales.
Cultura organizacional y conflicto:
Como los individuos tienen personalidad, las organizaciones tienen culturas. Cada organización tiene su propia cultura que distingue una organización de otra. La cultura puede entenderse como el intercambio de algunos valores o creencias centrales por parte de los miembros de la organización. "Valor por tiempo" es la cultura de Reliance Industries Limited. La cultura del conglomerado Tata es "obtener las mejores personas y liberarlas".
Es necesario implementar las prácticas de recursos humanos que mejor se adapten a la cultura de la organización. A menudo hay conflicto entre la cultura organizacional y la actitud del empleado. El conflicto suele surgir debido a dualidades como el objetivo personal frente al objetivo de la organización, la disciplina frente a la autonomía, los derechos frente a los deberes, etc.
Cuerpos profesionales:
Al igual que otros organismos profesionales, el NIPM, como organismo profesional de recursos humanos, regula las funciones de los profesionales de recursos humanos en la India. Para ello, el NIPM es de ética en el que se espera que los profesionales de recursos humanos declaren su lealtad al código (ver Figura 2.2). Así, los organismos profesionales también influyen en las funciones de recursos humanos de una organización.
Ambiente externo:
El entorno externo incluye fuerzas como la económica, política, tecnológica, demográfica, etc., que ejercen una influencia considerable en la gestión de recursos humanos. Cada una de estas fuerzas externas es examinada aquí.
Económico:
Las fuerzas económicas incluyen la tasa de crecimiento y la estrategia, la producción industrial, los ingresos nacionales y per cápita, los mercados de dinero y capitales, las competiciones, el trabajo industrial y la globalización. Todas estas fuerzas tienen una influencia significativa en los niveles salariales y salariales. El creciente desempleo y la reserva en el empleo también afectan la elección para el reclutamiento y la selección de empleados en las organizaciones.
Político:
El ambiente político cubre el impacto de las instituciones políticas en las prácticas de GRH. Por ejemplo, el sistema político democrático aumenta las expectativas de los trabajadores para su bienestar.
El ambiente político total está compuesto por tres instituciones:
1. Legislatura:
Esto se llama Parlamento a nivel central y Asamblea a nivel estatal. La legislatura promulga una gran cantidad de leyes laborales para regular las condiciones de trabajo y las relaciones laborales.
2. Ejecutivo:
Es el gobierno el que implementa la ley. En otras palabras, la legislatura decide y el ejecutivo actúa.
3. Poder Judicial:
Esto es como un perro guardián por encima de los dos. Asegura que tanto la legislatura como el ejecutivo trabajen dentro de los límites de la constitución y también en el interés general de la gente. Estos afectan, de una forma u otra, a todas las actividades de recursos humanos, desde la planificación hasta la colocación, la capacitación, la retención y el mantenimiento.
Tecnológico:
La tecnología es una aplicación sistemática del conocimiento organizado a tareas prácticas.
Los avances tecnológicos afectan las funciones de recursos humanos de más de una manera:
Primero; La tecnología hace que el trabajo sea más intelectual o mejorado.
Segundo, hace que los trabajadores se dislocen si no se preparan para el trabajo.
En tercer lugar, el trabajo se convierte en un reto para los empleados que cumplen con los requisitos de la tecnología En cuarto lugar, la tecnología reduce la interacción humana en el lugar de trabajo. Finalmente, los titulares de puestos de trabajo adquieren una gran profesionalización y conocimiento del trabajo que realizan.
Demográfico:
Las variables demográficas incluyen sexo, edad, alfabetización, movilidad, etc. La fuerza de trabajo moderna se caracteriza por personas alfabetizadas, trabajadoras de castas y mareas programadas. Ahora, los trabajadores se denominan trabajadores del conocimiento y las organizaciones en las que trabajan se denominan "organizaciones del conocimiento".
Como tal, la línea tradicional de distinción entre trabajadores manuales y no manuales se está difuminando. Los empleados exigen paridad en la remuneración y responsabilidad entre las distintas categorías y niveles de empleados.
