Emprendimiento: es concepto, significado y otros detalles

Emprendimiento: ¡Es concepto, significado y otros detalles!

Al igual que otros conceptos económicos, el espíritu empresarial ha sido un tema de mucho debate y discusiones. Es un concepto esquivo. Por lo tanto, se define de manera diferente por diferentes personas. Mientras que algunos llaman a la iniciativa empresarial como "llevadora de riesgos", otros lo consideran "innovador" y otros lo consideran "búsqueda de emociones". Consideremos algunas definiciones importantes de emprendimiento que nos ayudarán a entender de qué se trata realmente el emprendimiento.

En una Conferencia sobre el espíritu empresarial celebrada en Estados Unidos, el término "espíritu empresarial" se definió de la siguiente manera:

“El espíritu empresarial es el intento de crear valor mediante el reconocimiento de la oportunidad de negocios, la gestión de la toma de riesgos adecuada a la oportunidad y mediante las habilidades comunicativas y de gestión para movilizar los recursos humanos, financieros y materiales necesarios para llevar a cabo un proyecto (Kao y Stevenson 1984) ".

En opinión de AH Cole, “el espíritu empresarial es la actividad intencional de un individuo o un grupo de individuos asociados, emprendido para iniciar, mantener o engrandecer la ganancia por producción o distribución de bienes y servicios económicos”.

Según Joseph A. Schumpeter (1939), “el espíritu empresarial se basa en la innovación intencional y sistemática. Incluye no solo al empresario independiente sino también a los directores y gerentes de la compañía que realizan funciones innovadoras ”.

En todas las definiciones anteriores, el espíritu empresarial se refiere a las funciones desempeñadas por un empresario en el establecimiento de una empresa. Al igual que la gestión se considera como lo que hacen los directivos, el espíritu empresarial puede considerarse lo que hacen los empresarios.

En otras palabras, el espíritu empresarial es el acto de ser un empresario. El espíritu empresarial es un proceso que implica diversas acciones que se deben emprender para establecer una empresa. Es, así, proceso de dar a luz a una nueva empresa. La innovación y la asunción de riesgos se consideran los dos elementos básicos que intervienen en el espíritu empresarial.

Entendamos lo que realmente significan estos dos términos:

Innovación:

La innovación, es decir, hacer algo nuevo o algo diferente es una condición necesaria para ser llamado una persona como empresario. Los empresarios están constantemente en busca de algo diferente y único para satisfacer los requisitos cambiantes de los clientes.

Pueden o no ser inventores de nuevos productos o nuevos métodos de producción, pero poseen la capacidad de prever la posibilidad de hacer uso de las invenciones para sus empresas. Deja que algunos hechos hablen.

Para satisfacer la cambiante preferencia de los clientes, el jugo de fruta de hoy en día se vende en cajas pequeñas (Mango con sabor a fruta) en lugar de botellas para que los clientes puedan llevarlo y tirar el recipiente después de beber el jugo. Tomemos otro ejemplo.

Lipton ofrece su té en pequeños paquetes conocidos como PUDIYAS para satisfacer los requisitos de sus clientes rurales. Es posible que haya oído hablar de Henry Ford, el fundador de Ford Motor Company en los Estados Unidos. Recuerda, el propio Henry Ford no inventó el automóvil.

Previendo el deseo de la gente de tener automóviles de pasajeros a tasas algo más bajas, aplicó nuevos métodos de producción en masa para ofrecer automóviles de pasajeros a los clientes a un precio asequible. Dado que los gustos y preferencias de los clientes siempre cambian, por lo tanto, el empresario debe aplicar la invención tras la invención de forma continua para satisfacer las demandas cambiantes de productos de los clientes.

Asumir riesgos:

Iniciar una nueva empresa siempre implica un riesgo y tratar de hacer algo nuevo y diferente también es arriesgado. La razón no es difícil de buscar. La empresa puede obtener ganancias o incurrir en pérdidas debido a diversos factores como el aumento de la competencia, los cambios en las preferencias de los clientes y la escasez de materia prima, entre otros.

Por lo tanto, un empresario debe ser lo suficientemente audaz como para asumir el riesgo que implica la empresa. De hecho, él o ella necesita ser un tomador de riesgos, no un evitador de riesgos. Su capacidad de asumir riesgos lo habilita, incluso si fracasa en una ocasión o en una empresa para persistir y en la que finalmente lo ayuda a tener éxito. El proverbio japonés se aplica a él: "Caída siete veces, levántate ocho".

Aunque el término empresario a menudo se usa indistintamente con el espíritu empresarial, sin embargo, son conceptualmente diferentes. La relación entre los dos es igual a los dos lados de la misma moneda como se muestra en la siguiente Tabla 2.1.

Tabla 2.1: Relación entre Emprendedor y Emprendimiento:

Empresario

Espíritu emprendedor

Persona

Proceso

Organizador

Organización

Innovador

Innovación

Portador de riesgos

Asumir riesgos

Motivador

Motivación

Creador

Creación

Visualizador

Visión

Líder

Liderazgo

Imitador

Imitación

Por lo tanto, queda claro en el cuadro anterior que el espíritu empresarial se ocupa del desempeño y la coordinación de las funciones empresariales. Entonces, esto también significa que el emprendedor precede al emprendimiento.