Programas de desarrollo empresarial: significado, necesidad y objetivos de EDP

Programas de desarrollo empresarial: significado, necesidad y objetivos de EDP!

Sentido:

Como el propio término lo denota, EDP es un programa destinado a desarrollar habilidades empresariales entre las personas. En otras palabras, se refiere a la inculcación, el desarrollo y el pulido de las habilidades empresariales en una persona necesaria para establecer y dirigir con éxito su empresa. Por lo tanto, el concepto de programa de desarrollo empresarial implica equipar a una persona con las habilidades y los conocimientos necesarios para iniciar y dirigir la empresa.

Consideremos también algunas definiciones importantes de PDE proporcionadas por instituciones y expertos:

El Instituto de Extensión y Capacitación de Pequeñas Industrias (SIET 1974), ahora Instituto Nacional de Capacitación de Extensión de la Pequeña Industria (NISIET), Hyderabad definió el EDP como "un intento de desarrollar a una persona como empresario a través de la capacitación estructural.

El objetivo principal de este programa de desarrollo empresarial es ampliar la base del espíritu empresarial mediante la motivación para el logro del desarrollo y las habilidades empresariales entre los sectores menos privilegiados de la sociedad ".

Según NP Singh (1985), “El Programa de Desarrollo del Emprendimiento está diseñado para ayudar a una persona a fortalecer su motivación empresarial y adquirir las habilidades y capacidades necesarias para desempeñar su papel empresarial de manera efectiva. Es necesario promover esta comprensión de los motivos y su impacto en los valores y el comportamiento empresarial para este propósito ". Ahora, podemos definir fácilmente el EDP como un esfuerzo planificado para identificar, inculcar, desarrollar y perfeccionar las capacidades y habilidades como los requisitos previos de Una persona para convertirse y comportarse como empresario.

Necesidad de EDP:

Eso, los empresarios poseen ciertas competencias o rasgos. Estas competencias o rasgos son las características subyacentes de los emprendedores que resultan en un desempeño superior y que distinguen a los emprendedores exitosos de los no exitosos.

Entonces, la pregunta importante que surge es: ¿de dónde provienen estos rasgos? ¿O si estos rasgos nacen en los empresarios o pueden inducirse y desarrollarse? En otras palabras, si los empresarios nacen o se hacen? Los científicos del comportamiento han tratado de buscar respuestas a estas preguntas.

Un conocido científico del comportamiento David C. McClelland (1961) en la Universidad de Harvard realizó una interesante investigación-experimento sobre por qué ciertas sociedades exhibían grandes poderes creativos en períodos particulares de su historia. ¿Cuál fue la causa de estas explosiones creativas de energía? Encontró que 'la necesidad de logro (n' factor de acidez) 'fue la respuesta a esta pregunta. Fue la necesidad de logros lo que motiva a las personas a trabajar duro. Según él, la fabricación de dinero era incidental. Era solo una medida de logro, no su motivación.

Para responder a la siguiente pregunta sobre si esta necesidad de logros podría ser inducida, realizó un estudio experimental de cinco años en Kakinada, es decir, uno de los distritos prósperos de Andhra Pradesh en India, en colaboración con el Instituto de Capacitación y Extensión de Pequeñas Industrias (SIET)., Hyderabad.

Este experimento es conocido popularmente como 'Experimento Kakinada'. Bajo este experimento, los jóvenes fueron seleccionados y sometidos a un programa de capacitación de tres meses y motivados para ver nuevas metas.

Una de las conclusiones significativas del experimento fue que las creencias tradicionales no parecían inhibir a un empresario y que la capacitación adecuada puede proporcionar la motivación necesaria para los empresarios (McClelland & Winter 1969). La motivación de logro tuvo un impacto positivo en el desempeño de los empresarios.

De hecho, el 'Experimento Kakinada' podría tratarse como un precursor de los aportes EDP actuales sobre aspectos de comportamiento. En cierto sentido, el 'Experimento Kakinada' se considera la semilla de los Programas de Desarrollo Empresarial (PDE) en la India.

El hecho es que fue el "Experimento Kakinada" lo que hizo que las personas apreciaran la necesidad y la importancia de la capacitación empresarial, ahora conocida popularmente como "PDE", para inducir la motivación y la competencia entre los jóvenes empresarios potenciales.

Sobre esta base, fue la Corporación de Inversión Industrial de Gujarat (GIIC) la que, por primera vez, inició un programa de capacitación de tres meses sobre desarrollo empresarial. Impresionado por los resultados de este programa de capacitación del GIIC, el Gobierno de la India se embarcó, en 1971, en un programa masivo sobre desarrollo empresarial. Desde entonces, no hay que mirar atrás en este frente. En este momento, hay unas 686 instituciones estatales y de toda la India que participan en la realización de PDE en cientos, impartiendo capacitación a los candidatos en miles.

Hasta ahora, 12 gobiernos estatales han establecido un centro estatal para el desarrollo del espíritu empresarial (CED) o el Instituto de Desarrollo del Espíritu Empresarial (IED) para desarrollar el espíritu empresarial mediante la realización de PDE. Hoy en día, el PDE en India ha proliferado hasta tal punto que se ha convertido en un movimiento nacional. Vale la pena mencionar que India opera los programas más antiguos y más grandes para el desarrollo empresarial en cualquier país en desarrollo.

El impacto del movimiento EDP de la India se debe al hecho de que algunos de los países en desarrollo de Asia y África están adoptando el modelo indio de desarrollo empresarial. Los programas similares a los PDE de la India también se llevan a cabo en otros países, por ejemplo, el "Programa de Logros Junior" basado en el principio de "atraparlos jóvenes" en los EE. UU. Y "Empresas Jóvenes" en el Reino Unido.

Objetivos de EDP:

Los principales objetivos de los Programas de Desarrollo Empresarial (PDE) son:

a. Desarrollar y fortalecer la calidad empresarial, es decir, la motivación o la necesidad de logro.

segundo. Analizar la configuración ambiental relacionada con la pequeña industria y la pequeña empresa.

do. Seleccione el producto.

re. Formular propuesta para el producto.

mi. Comprender el proceso y el procedimiento involucrados en la creación de una pequeña empresa.

F. Conozca las fuentes de ayuda y asistencia disponibles para iniciar una industria a pequeña escala.

sol. Adquirir las habilidades gerenciales necesarias para dirigir una industria a pequeña escala.

h. Conozca los pros y los contras de convertirse en empresario.

yo. Apreciar la disciplina empresarial necesaria.

j. Además, algunos de los otros objetivos importantes de los PDE son:

k. Deje que el propio empresario establezca o restablezca los objetivos para su empresa y se esfuerce por lograrlos.

l Prepárelo para aceptar la incertidumbre en el manejo de un negocio.

metro. Permítale tomar decisiones.

norte. Permitir la comunicación clara y efectiva.

o. Desarrollar una visión amplia sobre el negocio.

pag. Haz que se suscriba a la democracia industrial.

q. Desarrollar la pasión por la integridad y la honestidad.

r. Hágale aprender el cumplimiento de la ley.