Emprendimiento: características, importancia, tipos y funciones del emprendimiento

Lea este artículo para obtener información sobre las características, el proceso, la importancia, los tipos, las funciones y los mitos sobre el espíritu empresarial.

El desarrollo empresarial de hoy se ha vuelto muy significativo; En vista de que es una clave para el desarrollo económico. Los objetivos del desarrollo industrial, el crecimiento regional y la generación de empleo dependen del desarrollo empresarial.

Los empresarios son, por lo tanto, las semillas del desarrollo industrial y los frutos del desarrollo industrial son mayores oportunidades de empleo para los jóvenes desempleados, aumento del ingreso per cápita, mayor nivel de vida y mayor ahorro individual, ingresos al gobierno en forma de impuesto sobre la renta, Impuesto a las ventas, derechos de exportación, derechos de importación y desarrollo regional equilibrado.

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Concepto de emprendimiento:

La palabra "empresario" se deriva del verbo francés enterprendre, que significa "emprender". Se refiere a aquellos que "asumen" el riesgo de nuevas empresas. Una empresa es creada por un empresario. El proceso de creación se llama "emprendimiento".

El espíritu empresarial es un proceso de acciones de un empresario que es una persona que siempre está buscando algo nuevo y explota estas ideas en oportunidades beneficiosas al aceptar el riesgo y la incertidumbre de la empresa.

Características del emprendimiento:

El emprendimiento se caracteriza por las siguientes características:

1. Actividad económica y dinámica:

El espíritu empresarial es una actividad económica porque implica la creación y el funcionamiento de una empresa con el fin de crear valor o riqueza al garantizar la utilización óptima de los recursos escasos. Dado que esta actividad de creación de valor se realiza continuamente en medio de un entorno de negocios incierto, por lo tanto, el espíritu empresarial se considera una fuerza dinámica.

2. Relacionado con la innovación:

El emprendimiento implica una búsqueda continua de nuevas ideas. El espíritu empresarial obliga a una persona a evaluar continuamente los modos existentes de operaciones comerciales para que se puedan desarrollar y adoptar sistemas más eficientes y efectivos. En otras palabras, el espíritu empresarial es un esfuerzo continuo para la sinergia (optimización del rendimiento) en las organizaciones.

3. Potencial de ganancias:

“El potencial de ganancias es el nivel probable de retorno o compensación para el empresario por asumir el riesgo de desarrollar una idea en una empresa comercial real”. Sin el potencial de ganancias, los esfuerzos de los empresarios seguirían siendo solo una actividad recreativa abstracta y teórica.

4. Riesgo de asumir:

La esencia del espíritu empresarial es la "disposición a asumir riesgos" que surge de la creación y la implementación de nuevas ideas. Las nuevas ideas son siempre tentativas y sus resultados pueden no ser instantáneos y positivos.

Un empresario tiene que tener paciencia para ver sus esfuerzos fructificar. En el período intermedio (intervalo de tiempo entre la concepción y la implementación de una idea y sus resultados), un empresario debe asumir riesgos. Si un empresario no está dispuesto a asumir riesgos, el espíritu empresarial nunca tendrá éxito.

Proceso empresarial:

El espíritu empresarial es un proceso, un viaje, no el destino; Un medio, no un fin. Todos los empresarios exitosos como Bill Gates (Microsoft), Warren Buffet (Hathaway), Gordon Moore (Intel) Steve Jobs (Apple Computers), Jack Welch (GE) GD Birla, Jamshedji Tata y otros, pasaron por este proceso.

Para establecer y dirigir una empresa, se divide en tres partes: el trabajo empresarial, la promoción y la operación. El trabajo empresarial se restringe a dos pasos, es decir, la generación de una idea y la preparación del informe de viabilidad. En este artículo, nos limitaremos a estos dos aspectos del proceso empresarial.

Figura 4.1: El proceso emprendedor

1. Generación de ideas:

Para generar una idea, el proceso empresarial debe pasar por tres etapas:

a. Germinación:

Esto es como el proceso de sembrar, no como sembrar semillas. Es más como la siembra natural. La mayoría de las ideas creativas pueden vincularse con el interés o la curiosidad de un individuo sobre un problema específico o área de estudio.

segundo. Preparación:

Una vez que la curiosidad de la semilla de interés ha tomado la forma de una idea enfocada, las personas creativas comienzan una búsqueda de respuestas a los problemas. Los inventores continuarán creando laboratorios; los diseñadores pensarán en diseñar nuevas ideas de productos y los mercadólogos estudiarán los hábitos de compra del consumidor.

do. Incubación:

Esta es una etapa en la que el proceso empresarial entra en la intelectualización subconsciente. La mente subconsciente se une a las ideas no relacionadas para encontrar una resolución.

2. Estudio de viabilidad:

Se realiza un estudio de viabilidad para ver si la idea puede ser comercialmente viable.

Pasa por dos pasos:

a. Iluminación:

Después de la generación de la idea, esta es la etapa en la que se piensa que la idea es una creación realista. La etapa de florecimiento de la idea es crítica porque las ideas por sí mismas no tienen significado.

segundo. Verificación:

Esto es lo último para verificar la idea como realista y útil para la aplicación. La verificación se preocupa por la practicidad para implementar una idea y explorar su utilidad para la sociedad y el empresario.

Importancia del espíritu emprendedor:

El emprendimiento ofrece los siguientes beneficios:

Beneficios del espíritu empresarial para una organización:

1. Desarrollo de capacidades gerenciales:

La mayor importancia de la iniciativa empresarial radica en el hecho de que ayuda a identificar y desarrollar las capacidades de gestión de los empresarios. Un empresario estudia un problema, identifica sus alternativas, compara las alternativas en términos de costo y beneficios, y finalmente elige la mejor alternativa.

Este ejercicio ayuda a afinar las habilidades de toma de decisiones de un empresario. Además, estas capacidades de gestión son utilizadas por los empresarios para crear nuevas tecnologías y productos en lugar de tecnologías y productos más antiguos que dan como resultado un mayor rendimiento.

2. Creación de organizaciones:

El espíritu empresarial se traduce en la creación de organizaciones cuando los empresarios reúnen y coordinan los recursos físicos, humanos y financieros y los dirigen hacia el logro de objetivos a través de habilidades directivas.

3. Mejorar los estándares de vida:

Al crear organizaciones productivas, el espíritu empresarial ayuda a poner a disposición de la sociedad una amplia variedad de bienes y servicios que se traducen en mejores niveles de vida para las personas.

La posesión de automóviles de lujo, computadoras, teléfonos móviles, el rápido crecimiento de los centros comerciales, etc. son indicios del aumento del nivel de vida de las personas, y todo esto se debe a los esfuerzos de los empresarios.

4. Medios de desarrollo económico:

El espíritu empresarial implica la creación y el uso de ideas innovadoras, la maximización de los resultados de los recursos dados, el desarrollo de habilidades de gestión, etc., y todos estos factores son tan esenciales para el desarrollo económico de un país.

Factores que afectan el espíritu empresarial:

El espíritu empresarial es un fenómeno complejo influenciado por la interacción de una amplia variedad de factores.

Algunos de los factores importantes se enumeran a continuación:

1. Factores de personalidad:

Los factores personales, que se convierten en competencias centrales de los emprendedores, incluyen:

(a) Iniciativa (hace cosas antes de ser solicitada)

(b) Proactivo (identificación y aprovechamiento de oportunidades)

(c) Perseverancia (trabajar contra todo pronóstico para superar obstáculos y nunca ser complaciente con el éxito)

(d) Resolución de problemas (concibe nuevas ideas y logra soluciones innovadoras)

(e) Persuasión (a clientes y financistas para la patronización de su negocio y desarrolla y mantiene relaciones)

(f) Confianza en sí mismo (toma y mantiene sus decisiones)

(g) Autocrítica (aprendiendo de sus errores y experiencias de otros)

(h) Un planificador (recopila información, prepara un plan y supervisa el rendimiento)

(i) Tomador de riesgos (la calidad básica).

2. Factores ambientales:

Estos factores se relacionan con las condiciones en las que un empresario tiene que trabajar. Factores ambientales como el clima político, el sistema legal, las condiciones económicas y sociales, las situaciones de mercado, etc. contribuyen significativamente al crecimiento del espíritu empresarial. Por ejemplo, la estabilidad política en un país es absolutamente esencial para una actividad económica sin problemas.

Las frecuentes protestas políticas, bandhs, huelgas, etc. dificultan la actividad económica y el espíritu empresarial. Las prácticas comerciales desleales, las políticas monetarias y fiscales irracionales, etc. son un obstáculo para el crecimiento del espíritu empresarial. Los mayores niveles de ingresos de las personas, el deseo de nuevos productos y tecnología sofisticada, la necesidad de medios de transporte y comunicación más rápidos, etc. son los factores que estimulan el espíritu empresarial.

Por lo tanto, es una combinación de factores personales y ambientales que influyen en el espíritu empresarial y aporta los resultados deseados para el individuo, la organización y la sociedad.

Tipos de emprendedores:

Dependiendo del nivel de voluntad para crear ideas innovadoras, puede haber los siguientes tipos de empresarios:

1. Empresarios innovadores:

Estos empresarios tienen la capacidad de pensar ideas más nuevas, mejores y más económicas de la organización y la gestión empresarial. Son los líderes empresariales y contribuyentes al desarrollo económico de un país.

Inventos como la introducción de un auto pequeño 'Nano' por Ratan Tata, una venta al por menor organizada por Kishore Biyani, que hace que los teléfonos móviles estén disponibles para el mayo por Anil Ambani son obras de emprendedores innovadores.

2. Imitando a los emprendedores:

Estos emprendedores son personas que siguen el camino mostrado por emprendedores innovadores. Imitan a los empresarios innovadores porque el entorno en el que operan es tal que no les permite tener ideas creativas e innovadoras por sí mismos.

Dichos empresarios se encuentran en países y situaciones marcadas con una base industrial e institucional débil que crea dificultades para iniciar ideas innovadoras.

También en nuestro país, un gran número de tales emprendedores se encuentran en todos los campos de la actividad empresarial y satisfacen su necesidad de logros imitando las ideas presentadas por emprendedores innovadores.

El desarrollo de pequeños complejos comerciales es el trabajo de imitar a los empresarios. Todos los pequeños fabricantes de automóviles ahora son los empresarios imitadores.

3. Empresarios fabianos:

El significado del diccionario del término 'fabiano' es 'una persona que busca la victoria por demora en lugar de por una batalla decisiva'. Los empresarios fabianos son aquellos individuos que no muestran iniciativa en la visualización e implementación de nuevas ideas e innovaciones que esperan algún desarrollo que los motive a iniciar, a menos que exista una amenaza inminente para su propia existencia.

4. Drones emprendedores:

El significado del diccionario del término 'drone' es 'una persona que vive del trabajo de otros'. Los emprendedores de drones son aquellos individuos que están satisfechos con el modo y la velocidad existentes de la actividad comercial y no muestran inclinación por ganar el liderazgo del mercado. En otras palabras, los empresarios de aviones no tripulados son conservadores acérrimos e incluso están dispuestos a sufrir la pérdida de negocios.

5. Emprendedor social:

Los emprendedores sociales impulsan la innovación y transformación social en diversos campos, incluidos la educación, la salud, los derechos humanos, los derechos de los trabajadores, el medio ambiente y el desarrollo empresarial.

Asumen objetivos de alivio de la pobreza con el celo de un empresario, prácticas comerciales y se atreven a superar las prácticas tradicionales e innovar. El Dr. Mohammed Yunus, de Bangladesh, que fundó Gramin Bank, es un caso de emprendedor social.

Funciones de un empresario:

Las funciones importantes realizadas por un empresario se enumeran a continuación:

1. Innovación:

Un empresario es básicamente un innovador que intenta desarrollar nuevas tecnologías, productos, mercados, etc. La innovación puede implicar hacer cosas nuevas o hacer cosas existentes de manera diferente. Un empresario utiliza sus facultades creativas para hacer cosas nuevas y explotar oportunidades en el mercado. Él no cree en el status quo y siempre está en busca de un cambio.

2. Asunción de riesgo:

Un emprendedor, por definición, asume riesgos y no los arriesga. Siempre está preparado para asumir las pérdidas que puedan surgir debido a las nuevas ideas y proyectos emprendidos por él. Esta disposición a asumir riesgos le permite a un empresario tomar iniciativas para hacer cosas nuevas y avanzar en sus esfuerzos.

3. Investigación:

Un empresario es un soñador práctico y hace mucho trabajo de base antes de dar un salto en sus empresas. En otras palabras, un empresario finaliza una idea solo después de considerar una variedad de opciones, analizar sus fortalezas y debilidades aplicando técnicas analíticas, probando su aplicabilidad, complementándolas con hallazgos empíricos y luego eligiendo la mejor alternativa. Es entonces cuando aplica sus ideas en la práctica. La selección de una idea, por lo tanto, implica la aplicación de una metodología de investigación por parte de un empresario.

4. Desarrollo de habilidades gerenciales:

El trabajo de un empresario implica el uso de habilidades de gestión que desarrolla al planificar, organizar, contratar, dirigir, controlar y coordinar las actividades de los negocios. Sus habilidades de gestión se fortalecen aún más cuando se compromete a establecer el equilibrio entre su organización y su entorno.

Sin embargo, cuando el tamaño del negocio crece considerablemente, un empresario puede emplear gerentes profesionales para la gestión efectiva de las operaciones comerciales.

5. Superando la resistencia al cambio:

Las personas generalmente se oponen a las nuevas innovaciones porque les hace cambiar sus patrones de comportamiento existentes. Un emprendedor siempre prueba nuevas ideas a su nivel.

Es solo después de la implementación exitosa de estas ideas que un empresario pone estas ideas a disposición de otros para su beneficio. De esta manera, un empresario allana el camino para que otras personas acepten sus ideas. Esto es un reflejo de su fuerza de voluntad, entusiasmo y energía que lo ayudan a superar la resistencia de la sociedad al cambio.

6. Catalizador del desarrollo económico:

Un empresario desempeña un papel importante para acelerar el ritmo del desarrollo económico de un país al descubrir nuevos usos de los recursos disponibles y maximizar su utilización.

Para apreciar mejor el concepto de empresario, es deseable distinguirlo de un empresario y promotor. La Tabla 4.1 describe la distinción entre un empresario y los empresarios, y la Tabla 4.2 presenta los puntos básicos de distinción entre un empresario y un promotor.

Tabla 4.1: Distinción entre Emprendedor e Intrapreneur :

Base Empresario Intérprete
• Capacidad • Estado • Decisiones

• Recompensa

- Propietario— Jefe propio— Toma decisiones propias

- Incierto e ilimitado.

- Un gerente— Empleado asalariado— ejecuta decisiones con el consentimiento del propietario

- Premios fijos y sueldo.

Tabla 4.2: Distinción entre Emprendedor y Promotor :

Base Empresario Promotor
• Etapa de negocio • Empresa propietaria • Naturaleza del trabajo

• Ejemplo

- Desde la concepción hasta la continuación: es dueño de la empresa, incluye todo

- cualquier negocio

- Para crear un negocio, puede o no ser propietario, altamente especializado

- Un consultor o una cuenta autorizada y ofreciendo servicios.

Algunos mitos sobre el espíritu empresarial:

A lo largo de los años, se han desarrollado algunos mitos sobre el emprendimiento. Estos son los siguientes:

(i) Los empresarios, como los líderes, nacen, no se hacen:

El hecho no es cierto por la sencilla razón de que el espíritu empresarial es una disciplina que comprende modelos, procesos y estudios de casos.

Uno puede aprender sobre el espíritu empresarial estudiando la disciplina.

(ii) Los emprendedores son inadaptados académicos y sociales:

Dhirubai Ambani no tenía educación formal. Bill Gates ha sido un abandono escolar. Por lo tanto, esta descripción no se aplica a todos. La educación hace de un emprendedor un verdadero emprendedor. El Sr. Anand Mahindra, el Sr. Kumar Mangalam Birla, por ejemplo, son empresarios educados y por eso son héroes.

(iii) Para ser emprendedor, solo se necesita dinero:

Las finanzas son la sangre vital de una empresa para sobrevivir y crecer. Pero para una buena idea de quién es el momento, el dinero no es un problema.

(iv) Para ser un empresario, una gran idea es el único ingrediente:

Una buena o gran idea seguirá siendo una idea a menos que haya una combinación adecuada de todos los recursos, incluida la administración.

(v) Uno quiere ser un empresario ya que no tener jefe es muy divertido:

No solo el jefe es exigente; incluso un empresario se enfrenta a vendedores, inversores, banqueros y, sobre todo, a clientes exigentes.

La vida de un empresario será mucho más simple, ya que él trabaja para sí mismo. La verdad es que trabajar para otros es más simple que trabajar para uno mismo. Uno piensa las 24 horas del día para que su empresa tenga éxito y, por lo tanto, habría un horario de castigo.