Retención de empleados: beneficios, métodos y estrategias de gestión de retención

Retención de empleados: beneficios, métodos y estrategias de gestión de retención!

Cada organización requiere recursos humanos eficientes y estables para trabajar de manera efectiva. Para garantizar la estabilidad de la fuerza laboral, la alta gerencia debe tomar ciertas medidas que harán que el lugar de trabajo sea agradable y atractivo. Solo cuando los trabajadores prefieren continuar con la misma organización, se conoce como retención de empleados.

Cuando las condiciones de trabajo son propicias y atractivas, las personas preferirán continuar en la misma organización. La alta dirección debe dar un valor agregado a los empleados a través de actividades de capacitación y desarrollo.

Los incentivos monetarios y no monetarios atractivos pueden mantener a los empleados leales a una organización. Esto ayudará a retener a los de alto desempeño dentro de las instituciones. Los métodos o estrategias que una organización puede adoptar para retener a los empleados se conocen como estrategias de retención de empleados.

Beneficios de la retención de empleados:

Una organización disfruta de los siguientes beneficios debido a la retención de empleados:

1. Las habilidades, el talento y los valores de los empleados existentes son conocidos por la organización.

2. El ajuste cultural, el desempeño, la actitud, etc. del empleado existente ya se han juzgado.

3. Las aspiraciones y expectativas de los empleados existentes son claras.

4. Ajuste de los empleados con el clima y medio ambiente de la empresa.

5. No se incurrirá en costos de reclutamiento y capacitación.

6. Incluso los miembros de la familia del empleado se ajustan al entorno de la empresa.

7. Programas de bienestar familiar.

Métodos de retención de empleados :

Los gerentes de recursos humanos tienen que analizar la causa de la movilidad a través de entrevistas de salida y cuestionarios. Todas las medidas para reducir la movilidad externa deben ser tomadas por la gerencia.

Los diferentes métodos que se pueden adoptar son los siguientes:

1. Ofrecer un paquete de pago competitivo y todos los beneficios de la seguridad social.

2. Mantener la dinámica interpersonal y la relación humana agradable.

3. Proporcionar planificación y desarrollo eficiente de transportistas.

4. Utilizar programas de participación familiar.

5. Satisfacer todas las crecientes demandas de los empleados.

6. Aplicar prácticas innovadoras.

7. Brindar capacitación continua y programas de desarrollo.

8. Enfatizar en la planificación del sucesor.

9. Fomentar la movilidad materna y los cargos laborales.

10. Reducir las quejas de los empleados e implementar medidas correctivas.