Disciplina del empleado: significado, características y objetivos
Disciplina del empleado: significado, características y objetivos!
Sentido:
En palabras simples, la palabra disciplina connota un comportamiento ordenado de los miembros / empleados. En otras palabras, la disciplina implica comportarse de una manera deseada. Con esto queremos decir que los empleados confirman las reglas y regulaciones enmarcadas por la organización para un comportamiento aceptable. Seguir las definiciones de disciplina hará que su significado sea más claro.
Según Richard D. Calhoon ', "la disciplina se puede considerar como una fuerza que incita a los individuos o grupos a observar las reglas, regulaciones y procedimientos que se consideran necesarios para el funcionamiento efectivo de una organización".
William R. Spreigel y Edward Schultz definen la disciplina como “la fuerza que incita a un individuo o grupo a observar las reglas, regulaciones y procedimientos que se consideran necesarios para alcanzar un objetivo, lo que restringe es la fuerza o el miedo a la fuerza”. un individuo o un grupo de hacer cosas que se consideran destructivas de los objetivos del grupo. También es el ejercicio de la moderación o la aplicación de sanciones por la violación de las regulaciones del grupo ".
En la opinión de Ordway Tead, “la disciplina es el orden, los miembros de una organización que se adhieren a sus regulaciones necesarias porque desean cooperar armoniosamente para transmitir el fin que el grupo tiene a la vista”.
Por lo tanto, la disciplina ahora puede definirse como una condición en la organización cuando los empleados se comportan de acuerdo con las reglas y normas de comportamiento aceptable de la organización.
caracteristicas:
Las principales características o características de la disciplina que fluyen de las definiciones anteriores son:
1. La disciplina es autocontrol:
Se refiere a los esfuerzos de uno mismo por el autocontrol para cumplir con las reglas, regulaciones y procedimientos de la organización que se han establecido para garantizar el logro exitoso de los objetivos de la organización.
2. Es un enfoque negativo:
Significa que la disciplina alienta a las personas a realizar algunas actividades, por un lado, y les impide emprender otras, por el otro.
3. Es un enfoque punitivo:
Significa que la disciplina también impone una sanción o castigo si los miembros no obedecen o ignoran las reglas y regulaciones enmarcadas por la organización. El castigo se impone no para cambiar el comportamiento pasado sino para evitar que vuelva a ocurrir en el futuro.
Objetivos de la disciplina:
Los objetivos de la disciplina son:
1. Motivar a un empleado para que cumpla con los estándares de desempeño de la compañía:
El empleado recibe disciplina después de no cumplir con alguna obligación de trabajo. La falla podría estar directamente relacionada con las tareas realizadas por el empleado o ignorar las reglas y regulaciones que definen la conducta apropiada en el trabajo.
2. Mantener el respeto y la confianza entre el supervisor y el empleado:
La disciplina, si no se administra adecuadamente, puede crear problemas como baja moral, resentimiento y mala voluntad entre los empleados. En tal caso, la mejora en el comportamiento del empleado, si lo hubiera, tendrá una vida relativamente corta y el supervisor deberá disciplinar al empleado una y otra vez. Por el contrario, la disciplina administrada adecuadamente no solo mejorará el comportamiento de los empleados, sino que también minimizará los problemas disciplinarios futuros mediante una buena relación entre el supervisor y el empleado.
3. Mejorar el desempeño del empleado:
La disciplina para el desempeño deficiente de la tarea no se debe aplicar mientras los empleados estén en capacitación o aprendiendo el trabajo. Los empleados tampoco deben ser disciplinados por problemas fuera de su control, por ejemplo, el incumplimiento de los estándares de salida debido a la falta de materias primas. Sí, se debe ejercer disciplina cuando los empleados son responsables de un desempeño insatisfactorio.
4. Incrementar la moral y la eficiencia laboral de los empleados.
5. Fomentar la paz industrial que es la base misma de la democracia industrial.
