Coordinación: Objetivos e Importancia de la Coordinación | Administración de Empresas
Coordinación: son los objetivos y la importancia de la coordinación!
Objetivos de la coordinación:
Los objetivos importantes de la coordinación son los siguientes:
1. Armonía de goles:
Siempre hay un peligro de conflictos de objetivos en la mente de los gerentes y trabajadores porque las percepciones varían de un hombre a otro. Por lo tanto, el objetivo más importante de la coordinación es crear una armonía de objetivos en la mente de los empleados.
2. Logro total:
El otro objetivo principal de la coordinación es lograr el logro total en lugar del esfuerzo individual. Se ha demostrado más allá de toda duda que el logro total es siempre mucho más que la suma de los esfuerzos individuales. Dos más dos pueden ser cinco o uno + uno puede ser once cuando se aplican a los recursos humanos de una empresa. Se denomina como 'Efecto de sinergia.
3. Economía y eficiencia:
Otro objetivo importante de la coordinación es la economía y la eficiencia. La coordinación entre los diversos recursos de entrada resulta en economía y eficiencia en la organización.
4. Buenas relaciones sociales:
La integración de los intereses individuales y los objetivos de la organización es el objetivo principal de la coordinación. Proporciona satisfacción en el trabajo y aumenta la moral de los empleados y también establece relaciones humanas en la empresa.
Importancia (o necesidad) para la Coordinación:
La importancia de la coordinación radica en el hecho de que es una palabra en la que se pueden resumir todas las funciones de gestión. Cuando los esfuerzos del grupo se coordinan, se traduce en un esfuerzo mayor que la suma total de esfuerzos individuales y aislados. Da fuerza a la moral de los empleados y les proporciona satisfacción en el trabajo.
La coordinación es un resultado final de todos los esfuerzos, actividades y fuerzas (internas y externas) de la empresa. Dentro de la empresa, combina varios recursos, es decir, hombres, dinero, material, etc. para lograr los objetivos de la empresa.
Fuera de la empresa, es necesario crear un entorno favorable para la empresa, prestando la debida atención a la regulación del gobierno, los avances tecnológicos y los deseos y deseos de los consumidores, trabajadores y propietarios.
1. Especialización:
Una organización está dividida en varios departamentos y cada departamento está dirigido por un especialista. Cada especialista intenta sobre enfatizar su rol. La coordinación de las diversas actividades de los distintos departamentos es de suma importancia, de lo contrario puede haber confusión y caos.
2. Conflicto de objetivos individuales y de organización:
Es muy importante para cada empresa lograr una coordinación entre los objetivos de la organización y los objetivos individuales. Si un individuo se desvía del camino de los objetivos de la organización, se le puede pedir inmediatamente que repare sus caminos y trate de alcanzar los objetivos de la organización.
3. Línea y estructura del personal:
La creación de la línea y la estructura del personal en una organización también crea problemas de coordinación. Los oficiales del personal pueden confundir su autoridad con los oficiales de línea. Por lo tanto, la coordinación es necesaria entre los oficiales de línea y de personal para lograr los objetivos de la empresa.
4. Política de la personalidad:
En cada empresa se pueden formar grupos rivales de personas. Es necesario lograr una coordinación entre los grupos rivales que a veces intentan sabotear el proceso de coordinación.
5. Diferentes perspectivas:
Cada individuo en una organización es una personalidad compleja y única. Los individuos evalúan e interpretan los objetivos de la organización desde sus propios puntos de vista. Por lo tanto, la gerencia tiene que coordinar las actividades de estos individuos.
6. La coordinación es necesaria para aumentar la eficiencia:
La coordinación garantiza un ritmo adecuado para toda la organización. Un esfuerzo grupal coordinado ayuda a hacer un uso óptimo de todos los recursos. Por lo tanto, aumenta la eficiencia.
Coordinación interna y externa:
La coordinación interna se refiere a la integración de las funciones internas de gestión, por ejemplo, Producción, Mercadeo, Finanzas, etc. La coordinación externa se refiere al ajuste sin problemas de la empresa en el entorno del mundo empresarial.
