Clasificación de Emprendedores: Tiempo de Creación de Empresas; Variables socioculturales y actividad emprendedora.

Clasificación de Emprendedores: Tiempo de Creación de Empresas; Variables socioculturales y actividad emprendedora!

Clasificar a los empresarios en varias categorías es un tema difícil. La taxonomía de los empresarios puede llevarse a cabo de varias maneras. Los empresarios pueden clasificarse en función de sus antecedentes socioculturales, la escala o el potencial de sus operaciones o el momento de creación de la empresa en relación con su vida profesional.

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Lo que debe tenerse en cuenta es la razón detrás de la clasificación. La diferenciación entre emprendedores se puede hacer para incentivar diferencialmente a ciertos grupos, para estudiar la diferencia en varios grupos o para estudiar los factores y las consecuencias del emprendimiento en diferentes poblaciones.

Clasificación basada en el tiempo de creación de la empresa:

Según el momento de creación de la empresa, los empresarios se clasifican como principiantes tempranos, experimentados y maduros.

Principios iniciales:

Un inicio temprano comienza la empresa con poca o ninguna experiencia laboral a tiempo completo. A menudo, los principiantes tempranos son de familias de negocios y han participado en el negocio familiar. Un principiante generalmente está convencido del gran potencial de su idea de negocio y siente que la oportunidad puede dejar de existir si él / ella espera demasiado tiempo.

Un caso extremo de un arranque temprano sería Suhas Gopinath. Comenzó su compañía, Globals Inc., a la edad de catorce años. De hecho, tuvo que incorporarlo en los EE. UU. Ya que las leyes de la India no permiten que un menor maneje una empresa.

Experimentado:

Este tipo de empresario ha pasado algunos años trabajando en la empresa familiar o en alguna otra empresa grande. Por lo general, la empresa se relaciona con el tipo de trabajo en el que anteriormente se desempeñó el empresario. El empresario aporta mucha experiencia, habilidades y credibilidad personal a la empresa. Narayan Murthy se reunió con otros profesionales de ideas afines para iniciar Infosys cuando tenía 35 años.

Maduro:

Una gran cantidad de profesionales de alto nivel, algunos a nivel de CEO, están renunciando a sus trabajos para iniciar sus propias empresas. Probablemente esto se deba a que tienen una confianza muy alta en sus habilidades y tienen el deseo de hacer las cosas de una manera que puede no ser totalmente aceptable para sus antiguos empleadores.

Algunos ejemplos brillantes incluyen a Ashok Soota y Subroto Bagchi, quien renunció a Wipro para comenzar Mindtree, y BVR Subbu, el ex director general de Hyundai India, quien recientemente inició una empresa que compró la planta de Daewoo en India.

Clasificación basada en variables socioculturales:

Aquí se discuten diferentes tipos de emprendedores basados ​​en variables socioculturales.

Emprendedores de primera generación:

Esta categoría se compone de aquellos empresarios cuyos padres o familiares no han estado en el negocio y estaban en servicio asalariado. El auge de la economía de la India ha dado lugar a una multitud de oportunidades de negocios y, con la desregulación, se ha vuelto más fácil establecer negocios.

Además, con un cambio en la mentalidad de la clase media, ahora es más aceptable convertirse en empresario. India tiene muchos ejemplos de empresarios de primera generación, desde Dhirubhai Ambani hasta Narayan Murthy.

Empresarios de familias de negocios:

Tradicionalmente, ha habido algunos grupos socioétnicos que han dominado la escena empresarial en la India. De manera prominente, las comunidades Marwadi, Gujarati, Parsee, Sindhi y Chettiyar son percibidas como personas de negocios. Los Tatas, Birlas, Wadias, Murugappas y Singhanias son todos de esas comunidades empresariales.

Se argumenta que el espíritu empresarial se vuelve más fácil para alguien de una familia empresarial o de una comunidad empresarial, ya que existe una estructura de apoyo muy sólida para ayudar en momentos de necesidad. Pero el éxito empresarial necesita mucho más que eso.

Empresarios minoritarios:

Hay muchos grupos étnicos pequeños que tradicionalmente no se han aventurado a hacer negocios. Se ha vuelto importante para ellos aventurarse y crear empresas duraderas. Servirán como ejemplos para el resto de su comunidad. No debemos olvidar que la comunidad dominante de Parsee comenzó como unos cuantos barcos de refugiados en la costa de Gujarat.

Se observan niveles de actividad empresarial notablemente bajos entre las tribus de la India central, los habitantes de las colinas del noreste y entre algunas clases atrasadas socioeconómicamente.

Mujeres empresarias:

Las mujeres como empresarias han sido un fenómeno reciente en la India. Las normas sociales en la India habían dificultado que las mujeres tuvieran una vida profesional. Ahora esto ha cambiado. Las leyes progresistas y otros incentivos también han impulsado la presencia de mujeres en actividades empresariales en diversos campos. Kiran Majumdar Shaw fundó Biocon, que ahora es la firma de biotecnología líder en la India, y es una inspiración para muchas otras mujeres indias que desean iniciar sus propios negocios.

Clasificación basada en la actividad emprendedora:

Según la actividad empresarial, los empresarios se clasifican como novatos, empresarios seriales y emprendedores de cartera.

Principiante:

Un novato es alguien que ha iniciado su primer emprendimiento empresarial. No se debe confundir con un primer plato, un novato también puede tener 50 años y más de 25 años de experiencia en la industria.

Vishambar Saran fue el Director de Materias Primas para Tata Steel, cuando renunció después de trabajar en la industria del acero durante más de 35 años. Aprovechó su vasta experiencia para iniciar su propia empresa, Visa Steel. A partir de cero hace diez años, el volumen de negocios de la compañía actualmente es de más de Rs. 400 millones de rupias.

Emprendedor Serial:

Un emprendedor en serie es alguien que se dedica a una empresa a la vez, pero en última instancia, comienza muchos. Es el proceso de arranque lo que excita al arrancador. Una vez que se establece el negocio, el empresario en serie puede perder interés y pensar en vender y seguir adelante.

Rakesh Mathur, un ex alumno de IIT Bombay, ha iniciado una empresa llamada Webaroo, que permite navegar fácilmente por la red sin conexión. Esta es su última aventura en una serie de empresas exitosas con grandes nombres como Armedia, Purple Yogi y Junglee. Él vende sus empresas antes de pasar a la siguiente, su venta más destacada es la de Junglee, que vendió a Amazon.

Empresario de cartera:

Un emprendedor de cartera comienza y dirige una serie de empresas. Puede ser una estrategia de distribución del riesgo o puede ser que el empresario se sienta simultáneamente emocionado por una variedad de oportunidades. Además, el empresario puede ver algunas sinergias entre las empresas.

Una vez que fue un inmigrante pobre, Li Ka-Shing comenzó a vender flores de plástico en Hong Kong en la década de 1950. Es dueño de los conglomerados Cheung Kong y Hutchison Whampoa. A través de ellos, Li es el mayor operador mundial de terminales de contenedores, un importante proveedor de electricidad, un proveedor de teléfonos celulares, un minorista y un desarrollador de bienes raíces. También tiene una participación de $ 10 mil millones en la petrolera canadiense Husky Energy.