El pronóstico de negocios y su importancia para los negocios
Los siguientes párrafos muestran la creciente importancia de los pronósticos de negocios:
1. Promoción de nuevos negocios:
La previsión es de suma importancia para establecer un nuevo negocio. No es una tarea fácil comenzar un nuevo negocio ya que está lleno de incertidumbres y riesgos. Con la ayuda de la previsión, el promotor puede averiguar si puede tener éxito en el nuevo negocio; si puede enfrentar la competencia existente; ¿Cuál es la posibilidad de crear demanda para el producto propuesto, etc.?
Después de descubrir la oportunidad de negocios, verá las posibilidades de reunir hombres, dinero, materiales, etc. El éxito de una unidad de negocios depende de qué tan acertadas sean las previsiones. El pronóstico adecuado ayudará a minimizar el papel de la suerte o la posibilidad de determinar el éxito o el fracaso del negocio. Un promotor exitoso es también el profeta de las condiciones económicas.
2. Estimación de requerimientos financieros:
La importancia de los pronósticos no se puede ignorar al estimar los requisitos financieros de una empresa. La utilización eficiente del capital es un tema delicado antes de la gestión. Ningún negocio puede sobrevivir sin un capital adecuado. Pero la suficiencia del capital fijo o de trabajo depende completamente de una buena previsión financiera.
Las estimaciones financieras se pueden calcular a la luz de las ventas probables y el costo de las mismas. ¿Cuánto capital se necesita para la expansión, el desarrollo, etc., dependerá de un pronóstico preciso?
3. El trabajo suave y continuo de una preocupación:
El 'Pronóstico de ganancias' asegura el funcionamiento continuo y sin problemas de una empresa, en particular a las empresas recién establecidas. Al pronosticar, estas preocupaciones pueden estimar sus ganancias o pérdidas esperadas. El objetivo de un pronóstico es reducir en blanco y negro los detalles del trabajo de una empresa.
4. Corrección de las decisiones de gestión:
La exactitud de las decisiones de gestión depende en gran medida de la previsión precisa. Como dice Meivin, T. Copeland, “la administración es esencialmente un proceso de toma de decisiones y la autoridad tiene la responsabilidad de tomar decisiones y de verificar que las decisiones tomadas se llevan a cabo.
En los negocios, ya sea que la empresa sea grande o pequeña, se producen cambios en las condiciones; Se producen cambios de personal, surgen imprevistos imprevistos. Además, solo para poner en marcha las ruedas y mantenerlas girando, se deben tomar decisiones ".
Esto demuestra que el proceso de toma de decisiones continúa a lo largo de la vida de la preocupación. El pronóstico juega un papel importante en varios campos de la preocupación. Al igual que en el caso de la planificación de la producción, la gerencia debe decidir qué producir y con qué recursos. Por lo tanto, la previsión se considera como el componente indispensable del negocio, ya que ayuda a la administración a tomar decisiones correctas.
5. Éxito en los negocios:
El pronóstico preciso de las ventas ayuda a obtener las materias primas necesarias sobre la base de las cuales se realizan muchas actividades comerciales. La previsión de ventas precisa se convierte en la base de varios otros presupuestos. A falta de previsiones de ventas precisas, es difícil decidir cuánta producción se debe hacer.
Por lo tanto, en gran medida, los presupuestos de otros departamentos dependen de las compilaciones basadas en las previsiones de ventas y la precisión de estos presupuestos también depende de la corrección de las previsiones de ventas. Por lo tanto, el éxito de una unidad de negocio depende de la previsión precisa de los distintos departamentos.
6. Formulación del plan:
La importancia de la correcta previsión se hace evidente en el papel clave que desempeña en la planificación. No se debe dejar de tener en cuenta que la previsión es un elemento esencial en la planificación, ya que las premisas de planificación incluyen algunas previsiones. Existen datos de previsión de naturaleza objetiva que tienen una enorme implicación en premisas sólidas.
Sin lugar a dudas, la previsión es un preludio de la planificación y, de hecho, es la base sobre la que se lleva a cabo la planificación. De hecho, la planificación en todas las circunstancias y en todas las ocasiones implica una gran cantidad de previsiones, es decir, evaluar el futuro a la luz de las condiciones y el entorno existentes. La previsión y la planificación están estrechamente relacionadas. La planificación adecuada, sin importar si es global o sectorial, a corto o largo plazo, depende en gran medida de las previsiones.
7. Cooperación y coordinación.
El pronóstico no es el trabajo de un solo hombre. Necesita la coordinación adecuada de todos los jefes de departamento de una empresa. Por lo tanto, al atraer la participación de todos los interesados en el proceso de pronóstico, se fomenta automáticamente el espíritu de equipo y la coordinación.
Según Henry Fayol, “El hecho de pronosticar es de gran beneficio para todos los que participan en el proceso y es el mejor medio para garantizar la adaptabilidad a las circunstancias cambiantes. "La colaboración de todos los involucrados lleva a un frente unido, una comprensión de las razones de las decisiones y una perspectiva más amplia".
8. Control completo:
El pronóstico proporciona la información que ayuda a lograr un control efectivo. Los gerentes toman conciencia de sus debilidades durante el pronóstico y, al implementar un mejor control efectivo, pueden superar estas debilidades.
