Beneficios de un buen ambiente de negocios (881 palabras)

Algunos de los beneficios de un buen ambiente de negocios son los siguientes:

La comprensión y el conocimiento del entorno empresarial es imprescindible para todos los empresarios, ya que la ignorancia acerca del entorno empresarial puede expulsar al empresario del mercado. La comprensión y el conocimiento adecuados acerca del entorno empresarial brindan muchos beneficios para el empresario y estos beneficios son:

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1. Permite a la empresa identificar oportunidades y obtener la ventaja de First Mover:

Los empresarios que son capaces de comprender y analizar las oportunidades del entorno empresarial en una etapa temprana obtienen el máximo beneficio o pueden capturar una gran parte del mercado. Pueden ir mucho por delante de sus competidores. Por ejemplo, cuando Maruti Company planeaba firmar un contrato con Suzuki Company de Japón, Goodlass Nerolac Company fue la primera empresa en comprender el medio ambiente y descubrir que muy pronto habrá una gran demanda de pintura de automóviles en la India y no Empresa de pintura en nuestro país contaba con tecnología de pintura de automóviles.

Entonces, Nerolac Company aprovechó esta oportunidad y firmó un contrato con Kansai Paint Company para importar la tecnología de pintura de automóviles y cuando Maruti comenzó su fabricación de automóviles en India, la compañía de Nerolac obtuvo todos los contratos de pintura de automóviles de la empresa Maruti y hoy también el 90%. El trabajo de pintura de automóviles de Maruti es realizado por Nerolac Goodlass Company.

Al reconocer y comprender el entorno en una etapa temprana, la empresa Nerolac obtuvo la ventaja de ser la primera empresa. Después, muchas más empresas de pintura obtuvieron la tecnología de pintura de automóviles, pero Goodlass Nerolac obtuvo el máximo beneficio al reconocer las oportunidades lo antes posible. Ellos obtuvieron ventaja de primer movimiento.

2. Ayuda a la empresa a identificar las amenazas y la señal de alerta temprana:

Los empresarios que pueden escanear y comprender el entorno empresarial a tiempo reciben una señal de advertencia para lidiar con las restricciones o las políticas negativas del entorno empresarial.

La exploración oportuna del entorno empresarial y la información cualitativa que obtienen los empresarios se toman como una señal de advertencia y se realizan cambios en las empresas. Por ejemplo, al escanear el entorno empresarial, Maruti Udyog Company obtuvo la información cualitativa de que más empresas extranjeras de fabricación de automóviles establecerán su negocio en la India.

Lo tomaron como una señal de advertencia y comenzaron a aumentar su capacidad de producción. Aumentaron su capacidad de producción en 3 pliegues, especialmente la producción de automóviles Esteem, que estaban fabricando 65 automóviles por día, aumentó a t80 automóviles por día. Como resultado, la venta de Esteem aumentó a 42, 000 autos por año de la venta anterior de 25, 400 autos por año. The Maruti Company aceptó el ingreso de compañías extranjeras de automóviles como señal de advertencia y aumentó su producción para abastecer a los automóviles sin ningún período de espera para competir con las nuevas compañías.

3. Útil para tocar y ensamblar recursos:

Los hombres de negocios tienen que suministrar los bienes al mercado de acuerdo con la demanda en el mercado. Para suministrar salida, necesitan insumos, materias primas, etc. Adquieren materias primas y otros recursos, teniendo en cuenta la producción demandada en el medio ambiente.

Seleccionan los recursos según la disponibilidad en el entorno y la demanda de salida en el entorno. Por ejemplo, con la demanda de televisores de color de pantalla plana, los fabricantes están recolectando los recursos necesarios para fabricar televisores de color de pantalla plana en lugar de los recursos de televisores en blanco y negro.

Utilizan el informe de escaneo como entrada para realizar cambios en la salida que se adapte al gusto del cliente actual.

4. Ayuda a ajustar y adaptar con los cambios rápidos:

Hoy los cambios se están produciendo muy rápido y estos cambios tienen un gran impacto en los negocios. Por eso es esencial comprender estos cambios lo antes posible. El análisis del entorno empresarial ayuda a las empresas a analizar y comprender estos cambios con el análisis del entorno.

Los hombres de negocios hacen cambios en su entorno interno también para que coincida con el entorno externo. Así que el escaneo del entorno ayuda a hacer frente a los cambios rápidos. Al analizar el entorno empresarial, los hermanos Ambani reconocieron que el entorno actual exige una decisión rápida, por lo que pasó de la centralización a la descentralización.

5. Ayudando en la planificación y formulación de políticas:

Las principales estrategias o planes y políticas en la organización se forman teniendo en cuenta el entorno empresarial porque las políticas y estrategias deben implementarse en presencia de factores ambientales. Por lo tanto, estos deben hacerse teniendo en cuenta los factores ambientales. El análisis de los factores ambientales ayuda a descubrir las oportunidades de negocios y se pueden hacer estrategias para aprovechar estas oportunidades.

Por ejemplo, al escanear el entorno empresarial indio, encontramos que hay un gran margen para la industria del turismo en nuestro país. Entonces, los empresarios están planeando estrategias para aprovechar estas oportunidades. Varios hoteles del sector público y privado, grupo ITC están haciendo nuevas estrategias para los turistas. Existe un segmento de viaje separado y un segmento de ocio y diversión separado se configura para obtener el beneficio de la próxima industria turística.

6. Mejora en el rendimiento:

Con la exploración continua del entorno empresarial, las empresas pueden mejorar fácilmente su rendimiento. Al realizar cambios en el entorno interno que coincida con el entorno externo, las organizaciones pueden prosperar y mejorar su participación en el mercado. Por ejemplo,

Weston Company, que no pudo cooperar con el entorno cambiante, comenzó a sufrir pérdidas y perdió su nombre en el mercado de la televisión, mientras que BPL, Onida, etc. exploraron bien el entorno y siguen compitiendo con éxito con muchas empresas multinacionales.