Razones básicas y proceso de terminación del servicio del empleado

Algunas circunstancias pueden hacer que un empresario termine el empleo de un empleado.

Esto puede ser debido a una variedad de razones. Algunas de las causas habituales se destacan aquí.

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Indisciplina:

El empleado puede participar repetidamente en actos de indisciplina, que sirven para socavar la atmósfera del lugar de trabajo.

Impropiedad:

Puede producirse una conducta inapropiada cuando el empleado hace un mal uso de su autoridad para obtener una ventaja indebida que comprometa el negocio de la empresa. Estos incluyen los casos de robo y venta de bienes, recibir sobornos y emplear injustamente a personas personalmente conocidas.

Bajo rendimiento:

Un empresario tenía ciertas expectativas de los empleados, y si un empleado no puede desempeñarse constantemente al nivel que se espera de él, es mejor dejarlo ir. Una empresa emprendedora no puede permitirse un desempeño inferior.

Dejar:

A veces, una empresa tendrá que despedir a la gente porque no lo está haciendo bien. Los problemas son con toda la industria o con esa empresa en particular. Por lo general, los despidos se efectúan para mejorar la situación y hacer viable la empresa.

Resignación:

Muchos empleados se van cuando encuentran un empleo más deseable. A veces, los empleados se van por un salario más alto o porque consideran que la experiencia de trabajar en una empresa nueva es demasiado exigente. Algunos empleados se van porque han dejado de creer que la organización puede hacerlo grande.

Tratar con la situación de despido:

Es más barato y más deseable retener a un empleado anterior que despedir a un empleado y contratar a uno nuevo. Con eso en mente, el esfuerzo inicial debe centrarse en retener al empleado.

Si el problema es indisciplina, el empresario debe ser asesorado por el empresario y otros empleados sénior. Puede ser fácil ir a las raíces del comportamiento errante y darle la vuelta.

En caso de bajo rendimiento, muchas veces, el error puede estar en otra parte. Puede haber un problema con los objetivos establecidos o con la condición del equipo asignado. Puede ser aconsejable investigar a fondo la causa real del bajo rendimiento. Incluso si el empleado está correctamente identificado como de bajo rendimiento, las oportunidades para mejorar su desempeño deben probarse antes de despedirlo.

A pesar de que a muchos empresarios les gustaría brindar al empleado el beneficio de la duda en caso de evidencia difusa, todos los casos de incorrección deben ser tratados seriamente. Los casos de deshonestidad son difíciles de descubrir, y los que se han desenterrado deben manejarse estrictamente para servir de advertencia.

Cuando toda la industria está pasando por un mal momento, se puede persuadir a los empleados para que tomen recortes salariales y disminuyan los beneficios, para que nadie sea despedido. Cuando la industria del software pasó por un mal momento a fines de los años 90, algunas empresas despidieron empleados, mientras que otras persuadieron a los empleados para que tomaran recortes salariales para minimizar las pérdidas de empleos. Si el problema es con esa empresa en particular, por lo general, los despidos son inevitables.

Se puede persuadir a un empleado que está planeando dejar la organización para que se quede, pero el empleador debe tener cuidado de cómo persuadirlo. Si el empleado ha sido seducido con un aumento en el salario, será una señal para que otros empleados intenten el mismo truco.

Se debe ganar al empleado al representar correctamente las perspectivas de futuro de la compañía y cómo el empleado puede ganar profesionalmente a largo plazo al permanecer en la empresa en crecimiento.

Es muy importante que la salida del empleado sea muy suave. Afectará negativamente la imagen de la empresa si los empleados dicen cosas malas sobre el empresario y la empresa. Además, dadas las leyes de protección de los empleados del país, es muy fácil para el empleado descontento crear problemas para su antiguo empleador. Al despedir a un empleado, se deben hacer cuidadosamente las siguientes cosas.

yo. Se debe realizar una entrevista de salida y las razones de la terminación deben discutirse honestamente. También puede servir para educar al empresario sobre los problemas a evitar en el futuro.

ii. Se debe entregar de inmediato una carta de recomendación al empleado que se va. Mientras el empleado encuentre rápidamente un empleo alternativo, las posibilidades de animosidad son menores. La carta de recomendación no debe ser innecesariamente halagadora.

iii. Todos los beneficios terminales y otros pagos debidos deben hacerse con prontitud. El empleado no debe tener la oportunidad de reclamar que hay pagos adeudados por la empresa.

iv. Toda la documentación citando las razones de la terminación debe estar organizada. Sería útil que el empleado esté de acuerdo con el motivo de la rescisión y firme un documento que lo indique.