Guía avanzada para configurar su nueva empresa comercial

¡Una guía anticipada para emprendedores para establecer una empresa empresarial mejor!

1. Significado e introducción:

El empresario deriva de la palabra francesa "empresario", que significa "asumir" el riesgo de nuevos negocios. (Aventurarse). El crecimiento empresarial está siendo reconocido como una clave para el desarrollo económico de un país.

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a. Empresario - Persona

segundo. Emprendimiento - proceso

do. Empresa - objeto

Básicamente, un empresario es alguien que inicia, establece metas y trabaja para alcanzar esas metas. Un empresario es una persona responsable de establecer una unidad de negocios. Él es el que tiene la iniciativa, la habilidad y la visión para grandes logros.

Emprende nuevos proyectos que crean riqueza, abren muchas oportunidades de empleo y llevan al crecimiento de otros sectores. El espíritu empresarial es el acto de ser un empresario, que es una palabra francesa que significa "alguien que emprende un esfuerzo".

Un empresario es una persona que posee una nueva empresa, empresa o idea y asume una responsabilidad significativa por los riesgos inherentes y el resultado. Es un líder ambicioso que combina tierra, trabajo y capital para crear y comercializar con frecuencia nuevos bienes o servicios.

Los empresarios son considerados como la columna vertebral del progreso de la nación. Organizan diferentes factores de producción, como la tierra, el trabajo y el capital, y proporcionan bienes y servicios a la sociedad. Generalmente los empresarios son portadores de riesgo. El espíritu empresarial actúa como un factor crítico para acelerar el desarrollo económico de un país.

2. Definiciones:

yo. Peter Drucker en su libro "Empresarios innovadores" define a los empresarios como innovadores. Siempre buscan el cambio, responden y lo explotan como una oportunidad ”.

ii. Según Evans, “los empresarios son personas que, inician, organizan, administran y controlan los factores de producción para suministrar bienes y servicios, ya sean negocios relacionados con la agricultura, la industria, el oficio de profesión”.

iii. Según B. C. Tandon, “Emprender es la función de crear algo nuevo, organizar y coordinar y asumir riesgos y manejar la incertidumbre económica”.

iv. El emprendimiento es un proceso o actividad que lleva a un emprendedor, busca una oportunidad. Si es un proceso de crear algo nuevo y asumir los riesgos y recompensas. Actúa como un factor crítico para acelerar el desarrollo económico de una nación.

Promotor:

En general, se ve que los dos términos 'Emprendedor y Promotor se usan indistintamente, pero en un análisis cuidadoso se ve que hay una diferencia mínima entre los dos términos.

Un promotor es una persona que realiza el trabajo preliminar necesario para crear una compañía incorporada. Es una persona que concibe una idea de formar una empresa. Los empresarios son innovadores, mientras que los promotores son desarrolladores. Se dice con razón que todos los empresarios son promotores y todos los promotores son empresarios.

Según Encarta, un promotor es "alguien que asegura capital para una empresa financiera o comercial, como una empresa pública".

3. Características o características del emprendimiento:

Las siguientes son las características de un emprendimiento:

1. Proceso:

El espíritu empresarial es un proceso de crear algo nuevo, es decir, una nueva idea, nuevos conceptos, procesos, etc. Es una función de organizar, coordinar y asumir riesgos y manejar la incertidumbre económica. El emprendimiento es un ejercicio que contiene innovación y creatividad.

Se ocupa de concebir una idea, identificar oportunidades, planificar, reunir capital y tomar riesgos calculadores en el negocio. Es un proceso de ser emprendedor.

Es la práctica de comenzar una nueva empresa o reactivar una existente. El proceso empresarial incluye la exploración, identificación, planificación, investigación, organización, lanzamiento y gestión de desafíos empresariales.

2. Actividad con propósito:

El emprendimiento es una actividad intencional. El espíritu empresarial se suma al desarrollo nacional y resolver el problema del desempleo. Se pone énfasis en los resultados y la salida.

El principal objetivo del emprendimiento es maximizar el beneficio. El espíritu empresarial es un motor para la creación de riqueza y el crecimiento económico. Transformar ideas en oportunidades es el papel que juega el emprendimiento.

El espíritu empresarial es una actividad dinámica que ayuda al empresario a introducir cambios en el proceso de producción, innovación, marketing, gestión, etc.

3. Actividad individual o grupal:

El espíritu empresarial es una actividad intencional de un individuo o grupo de individuos asociados. La actividad empresarial dependía del tamaño del proyecto. En el caso de un proyecto pequeño, la actividad la realiza un individuo y, en el caso de un proyecto grande, la realiza un grupo.

El espíritu empresarial es un proceso mediante el cual un individuo o un grupo de individuos utilizan los esfuerzos organizados para buscar oportunidades y crecer al satisfacer sus deseos y necesidades a través de la innovación y la singularidad.

4. Innovación y creatividad:

La innovación se puede definir como explotar nuevas ideas que conducen a la creación de un nuevo producto, proceso o servicio. La innovación consiste en idear una idea creativa y convertirla en un proceso. El emprendimiento es una fuente de innovación.

El proceso de emprendimiento implica innovación y creatividad. Los emprendedores son innovadores. Desarrollan constantemente nuevas ideas, conceptos y procesos para sobrevivir en un mundo de negocios competitivo.

El espíritu empresarial es un arte de encontrar soluciones creativas a los problemas. La innovación y la creatividad son esenciales para el crecimiento sostenible y el desarrollo económico.

5. Orientado al futuro:

El emprendimiento está orientado hacia el futuro. Necesitan pronosticar las próximas complejidades en un entorno empresarial. Para evitar esto, tienen que someterse a un análisis FODA para aprovechar las oportunidades y difundir las amenazas.

Los empresarios inician negocios, desarrollan nuevos procedimientos para la producción y distribución de bienes, actúan como intermediarios entre los mercados y son una fuente de información.

El empresario también se caracteriza por un estado de alerta ante oportunidades que han sido ignoradas o no vistas por otros. Estas oportunidades casi siempre van acompañadas de algún beneficio.

6. Asignación de riesgos (Riesgo y recompensa):

El espíritu empresarial a menudo se asocia con la incertidumbre. El emprendimiento es una actividad que tiene mucho riesgo. El negocio es una empresa arriesgada. No se puede evitar en los negocios. A menos y hasta que un empresario se arriesgue, no puede obtener ganancias.

Un empresario debe asumir innumerables riesgos para lograr objetivos y recompensas bien definidos. Un empresario tiene que ser innovador y debe tener buen criterio para reducir las incertidumbres en el negocio.

Algunos de los riesgos asociados con los negocios son los empleados en huelga, las fluctuaciones en el mercado, las políticas económicas cambiantes, etc.

7. Las relaciones humanas:

Los empresarios tienen una estrecha relación con las personas. Él tiene que mantener buenas relaciones con sus clientes. También necesita mantener buenas relaciones con sus empleados para motivarlos y aumentar su eficiencia.

Por lo tanto, para mantener buenas relaciones humanas, se requiere una comunicación efectiva y habilidades interpersonales por parte de un empresario.

Consideran importante mantener una relación a largo plazo con proveedores, clientes, clientes, etc. Es más probable que un empresario que mantiene buenas relaciones humanas con la comunidad tenga éxito en el negocio.

8. Planificación a largo plazo:

La planificación siempre ha sido una de las funciones principales de una organización que conduce al éxito. Es un proceso intelectual. Un emprendedor tiene que ser visionario. Él debe tener visión de lejos.

Tiene que ser telescópico en la realización de sus actividades comerciales, como asumir riesgos, detectar oportunidades, movilizar recursos, etc., para alcanzar los objetivos comerciales.

9. Facilita el desarrollo económico:

El desarrollo empresarial es la clave para el desarrollo económico. El empresario se ocupa de crear riqueza a través de la producción de bienes y servicios. Esto se traduce en un aumento del ingreso per cápita del país y ayuda a mejorar el nivel de vida de la población.

El espíritu empresarial proporciona oportunidades de empleo que resultan en frenar las situaciones de desempleo. Esta tendencia positiva facilita el desarrollo económico. Por lo tanto, el emprendimiento hace una importante contribución al crecimiento económico.

4. Pasos en la configuración de una unidad de negocio:

El procedimiento para establecer una unidad de negocios es una actividad compleja, compleja y que requiere mucho tiempo. Se trata de varios pasos, procedimientos y trámites.

El siguiente diagrama explica en detalle los pasos para configurar una unidad de negocio:

1. Descubrimiento de una idea.

2. Determinar los objetivos.

3. Identificar oportunidades.

4. Investigación detallada de una idea.

5. Emprender diversas investigaciones.

6. Diseñar un plan de negocios.

7. Aumento de recursos.

8. Configuración de la empresa.

9. Gestionar la empresa.

1. Generación de ideas:

Esta es la función más importante de un empresario. La idea se genera a través de la visión. La generación de ideas es una habilidad crítica en el emprendimiento. Visión, observación, experiencia, educación, capacitación, etc. La idea se puede generar a través de un análisis ambiental y una encuesta de mercado. Un empresario concibe una idea para la formación de una empresa.

Un empresario no es alguien con ideas inteligentes, sino alguien que tiene la capacidad de convertir esa idea en un negocio real. Un empresario concibe la idea de lanzar el proyecto y programar la estructura de negocio. La conversión de una idea de negocio en una empresa comercial es el espíritu emprendedor.

2. Determinando los objetivos:

El siguiente paso en la creación de una empresa comercial es determinar los objetivos de la empresa. Los objetivos son los objetivos de una empresa de negocios. Los objetivos son los fines hacia los cuales se dirigen las actividades de la organización. Los empresarios subrayan la necesidad de un alto rendimiento. Los objetivos deben ser de naturaleza realista.

3. Identificando oportunidad:

Este es el primer paso para establecer una unidad de negocios. El empresario es un buscador de oportunidades. Según lo observado por Albert Einstein "En medio de cada dificultad se encuentra la oportunidad". Percibe una oportunidad y se esfuerza por traducir la oportunidad en una idea.

Las oportunidades no vienen de repente. El empresario debe mostrarse alerta para aprovechar las oportunidades cuando se presenten. Las oportunidades deben ser cuidadosamente analizadas y evaluadas.

El proceso de identificación de oportunidades implica identificar las necesidades y deseos de los clientes, analizar el entorno, comprender la política de la competencia, etc.

4. Investigación detallada de una idea:

El empresario que se somete a una investigación detallada de una idea. Analizó la idea para averiguar si es factible que el proyecto no sea rentable. Un empresario debe mostrar la iniciativa para desarrollar la idea e implementarla en el sentido práctico.

5. Realiza diversas investigaciones:

Después de la selección de una idea digna, un empresario realiza varias investigaciones relacionadas con:

a. Selección de mercado

segundo. Competencia

do. Ubicación

re. Maquinaria y equipos

mi. Capital

F. Preferencias del cliente, etc.

6. Diseñar un plan de negocios:

En este paso, un empresario prepara un buen plan de negocios, diseña y crea la estructura organizativa para la implementación de su plan. Este plan se utiliza para lograr los objetivos realistas.

7. Aumento de recursos:

El empresario tiene que seguir adelante para aumentar los recursos como hombres, dinero, maquinaria, material para comenzar la empresa. Se requiere un enorme capital para instalar la maquinaria sofisticada y emplear personal calificado.

Un paso crítico en la creación de una nueva empresa es aumentar el capital. Un empresario tiene que tomar ciertos pasos y seguir procedimientos específicos para obtener financiamiento institucional.

Un número de agencias financieras como Bancos / SFC ofrecen préstamos con ciertos términos y condiciones aplicables.

8. Configuración de la empresa:

En este paso el emprendedor cumple unas formalidades legales. Busca el lugar adecuado, diseña el local e instala maquinaria. Todas las formalidades estatutarias deben ser cumplidas.

yo. Adquiriendo licencia.

ii. Permiso de las autoridades locales.

iii. Aprobaciones de bancos y entidades financieras.

iv. Registro etc.

9. Gestionar una empresa comercial:

Una vez que el proyecto está configurado, el empresario debe intentar alcanzar el objetivo de un plan de negocios. Esto implica establecer un proceso de negocio apropiado. Sólo una gestión adecuada puede garantizar el logro de los objetivos.

El empresario debe ser capaz de convertir sus ideas en realidad. También debe tener la previsión de anticipar los cambios para aprovechar las oportunidades y enfrentar las amenazas que probablemente surjan en un futuro próximo.

5. Cualidades de un empresario exitoso:

Un empresario tiene las cualidades de muchos individuos en uno. El emprendimiento es una actividad creativa. Implica el proceso de buscar oportunidades tomando riesgos calculadores y obteniendo beneficios al establecer una nueva empresa.

Para manejar la actividad empresarial de manera efectiva, los empresarios deben tener ciertas cualidades. Por lo tanto, un verdadero empresario tiene la capacidad de identificar oportunidades, proporcionar el liderazgo para innovar creativamente nuevas soluciones para atender esas oportunidades, organizar, administrar y ejecutar un plan para atender esas oportunidades, inspirar y motivar a los interesados, inversionistas, gerentes y miembros del equipo. llevar a la empresa hacia el futuro y pasar el liderazgo a otros cuando cambien las necesidades de la organización. Y, finalmente, tener la capacidad de replicar este proceso cuando se presente la oportunidad.

Las siguientes son las cualidades de un empresario exitoso:

1. Creativo:

El empresario debe ser lo suficientemente creativo como para que su negocio sea un éxito. Creatividad significa proponer nuevas ideas, conceptos, procesos y productos. Debe tener un alto grado de creatividad para luchar en un mundo de negocios competitivo.

Los empresarios son líderes empresariales. Son personas con visión. Tienen motivación y talento y descubren las oportunidades y las aprovechan rápidamente para explotarlas y obtener beneficios económicos.

2. Tomador de riesgo:

Los emprendedores asumen alto grado de riesgo e incertidumbres. Deben ser innovadores para adaptarse a los cambios en las situaciones en el negocio. Debería tener la capacidad de arriesgarse en la situación crítica y aprender rápidamente de la falla.

No se arriesgan más, pero intentan eliminar el riesgo. Asumen todos los riesgos de negocios posibles, como cambios en las preferencias de los consumidores, actualización de la tecnología, nuevos inventos, etc.

Los emprendedores exitosos no son personas que nunca fallan pero que tienen la capacidad de recuperarse después de un fracaso. Toman sus fracasos como parte de su curva de aprendizaje.

3. Liderazgo:

Los empresarios deben poseer la calidad de liderazgo. El liderazgo es el acto de estimular a otros para alcanzar las metas y objetivos de la empresa. Un empresario debe tener habilidades de liderazgo para dirigir y guiar a los subordinados para que realicen el trabajo y logren los objetivos de la organización.

Un empresario es un líder natural con la visión y el impulso para hacer las cosas bien y llevar a la empresa hacia el éxito con facilidad.

4. Educación:

Un empresario debe tener un cierto nivel mínimo de formación académica. La educación ilumina a la persona y la ayuda a enfrentar los altibajos del negocio con facilidad.

Debería adquirir nuevas técnicas para manejar el negocio a través de la formación. Las excelentes habilidades de comunicación son fundamentales para poder interactuar bien con personas de diferentes personalidades.

5. Confianza en sí mismo:

Para tener éxito en la vida uno tiene que tener confianza en sí mismo. Un empresario debe tener la suficiente confianza para inspirar a otros y manejar la situación en tiempos difíciles.

La aptitud correcta y la confianza en sí mismo ayudan a los empresarios a tener éxito en el negocio de manera eficiente y efectiva. Un emprendedor tiene que ser optimista. Él tiene que tener confianza incluso en situaciones negativas de negocios. Cuando el empresario asume riesgos, debe tener confianza en sí mismo.

6. Tomador de decisiones:

La toma de decisiones es las características fundamentales de un empresario. Es un acto de seleccionar la alternativa correcta de entre las varias. Él tiene que tomar decisiones con respecto a

yo. Fijación de objetivos

ii. Formulando políticas

iii. Motivar a los empleados etc.

Los emprendedores deben tener la calidad de la decisión. El éxito del negocio depende de la decisión correcta. Pero el empresario debe evitar tomar decisiones apresuradas.

7. Organizador :

Un emprendedor debe ser un buen organizador. Él debe tener el conocimiento adecuado para organizar y gestionar los recursos a saber. Capital, recursos humanos y naturales. Él tiene que planear, coordinar y controlar. Dichas habilidades de organización ayudan al empresario a construir una empresa, nutrirla y hacerla crecer.

8. Conocedor:

Un empresario, para tener éxito, debe tener un buen conocimiento político, legal y tecnológico. También debe tener un buen nivel de formación académica. También debe estar familiarizado con asuntos financieros y administrativos y con conocimientos gerenciales como planificación, organización, liderazgo, toma de decisiones, etc. También debe tener conocimiento técnico y otros aspectos técnicos del comercio.

9. Iniciativa:

Los emprendedores juegan un papel clave en cualquier economía. Son las personas que tienen las habilidades y la iniciativa necesarias para llevar nuevas ideas al mercado y tomar las decisiones correctas para que la idea sea rentable. Toman la iniciativa de asumir riesgos y desarrollan su idea en una empresa.

10. Personalidad:

Un emprendedor debe tener buena personalidad física, social y mental. Él debe ser lo suficientemente inteligente como para tomar las decisiones correctas y los pasos correctos en el momento adecuado.

Debe tener personalidad social, ya que interactúa y tiene que estar de acuerdo con los diferentes sectores de la sociedad que incluyen clientes, accionistas, empleados, gobierno, proveedores, etc.

11. Habilidad de comunicación:

Un emprendedor necesita ser comunicadores efectivos. Él tiene que hacer las cosas de sus empleados en el momento adecuado. Para eso necesita dar instrucciones y órdenes claramente.

También tiene que mantener un seguimiento con los clientes para comprender sus preferencias para producir productos de calidad según la demanda de los consumidores.

6. Problemas en la creación de una empresa:

Los factores que afectan el crecimiento del negocio se explican en detalle:

1. Falta de conocimiento legal:

El empresario debe tener el conocimiento legal adecuado para manejar los asuntos legales de manera eficiente. La falta de conocimiento legal por parte de los empresarios puede afectar el buen funcionamiento de los negocios. Debe tener conocimientos sobre la Ley de Fábricas, la Ley de Salarios y Salarios y la Ley de Compensación de los Trabajadores, etc.

2. Falta de experiencia:

Un empresario debe tener suficiente experiencia para administrar el negocio de manera eficiente. La falta de experiencia adecuada puede crear problemas mayores y afectar negativamente la experiencia.

Los principales obstáculos que enfrentan los nuevos empresarios son la disponibilidad de recursos para llevar a cabo tal negocio. Lo más importante es la asignación de fondos que se presenta en forma de dinero para la investigación y el desarrollo.

3. Falta de financiación:

Las finanzas son la sangre vital de todos los negocios. Para iniciar una nueva empresa se requiere un capital adecuado. Se requiere cubrir gastos de negocios como la compra de materia prima, el pago de sueldos y salarios; pago de intereses sobre préstamos, etc. La falta de financiamiento puede crear obstáculos en la creación de una unidad de negocios.

4. Falta de tecnología:

La tecnología nunca es constante, sigue cambiando. La tecnología sofisticada ayuda a aumentar la capacidad de producción y la calidad de los productos. La falta de tecnología adecuada puede obstaculizar la reputación de la empresa. La adopción de tecnología adecuada puede resultar beneficiosa para el éxito del negocio y viceversa.

5. Problema del recurso humano:

La organización está formada por personas y las personas hacen una organización. Una empresa requiere empleados calificados, calificados y talentosos. La falta de personal competente es otro tema importante para una unidad de negocios.

6. Problema de los datos:

El emprendimiento se basa en trabajos de investigación. El empresario debe realizar una encuesta para recopilar información sobre las condiciones del mercado, la competencia, la tecnología, el consumidor, etc. Es posible que los datos recopilados no sean precisos y exactos. A veces es incorrecto y desactualizado. Esto dificulta la supervivencia de un negocio.

7. Problema de marketing:

El empresario debe tener conocimientos de marketing. Esto ayuda a enfrentar la competencia feroz en todos los sectores. La falta de esfuerzos de marketing y conocimiento con respecto al producto, precios, distribución y promoción obstaculiza el crecimiento empresarial.

7. Tipos de Emprendedor:

Los empresarios en el mundo de hoy en día se encuentran involucrados en diversos tipos de actividades. Se encuentran entre trabajadores, exportadores, profesionales y actividades comerciales.

Los siguientes son los diferentes tipos de empresarios:

1. Emprendedor de negocios:

Los empresarios de negocios son aquellos que conciben una idea para iniciar un negocio y convertir sus ideas en realidad. Establecen y promocionan unidad de negocio. Aprovechan las oportunidades del mercado.

Los emprendedores de negocios no se preocupan por las actividades de fabricación, por lo que en los últimos años son tratados como emprendedores comerciales.

2. Emprendedores agrícolas:

Los emprendedores que realizan actividades agrícolas como sembrar cultivos, cultivos comerciales, floricultura, ganadería, fertilizantes y otros insumos de la agricultura se denominan emprendedores agrícolas.

El gobierno motiva a los empresarios de hoy a usar tecnología sofisticada para un mayor volumen de producción.

3. Técnico Emprendedor:

Empresario técnico demuestra capacidades innovadoras en la producción de bienes y servicios. Son técnicamente educados y expertos. Como están capacitados técnicamente, se centran más en la producción que en el marketing.

4. Emprendedores inducidos:

Dichos emprendedores son inducidos a asumir tareas empresariales debido a diversas medidas de política, incentivos, concesiones y beneficios que ofrece el gobierno para iniciar una empresa.

El gobierno anuncia políticas industriales en las que se otorgan subsidios e incentivos en diversas formas a la persona interesada para iniciar una empresa.

5. Mujeres emprendedoras:

Mujeres empresarias son aquellas mujeres que generan una idea de negocio, identifican oportunidades, movilizan recursos y operan empresas. En el mundo actual, las empresarias contribuyen y desempeñan un papel importante en el desarrollo económico de un país.

6. Emprendedores profesionales:

Esos emprendedores están interesados ​​en establecer nuevas empresas vendiendo negocios existentes. Son dinámicos y flexibles y siguen identificando ideas innovadoras para desarrollar proyectos alternativos.

7. Emprendedores rurales:

Los empresarios que seleccionan la oportunidad industrial de base rural en khadi o industrias de la aldea se denominan empresarios rurales. Los empresarios rurales tienen un amplio margen para establecer la industria de las aldeas para lograr un equilibrio regional. Los mercados rurales constituyen un segmento importante de la economía en general.

8. Emprendedores por herencia:

Esos son los emprendedores que heredan el negocio de la familia a través de la sucesión. En la India hay un gran número de casas de negocios familiares. Empresarios como Tata, Birla, Ambani entran en esta categoría. Este tipo de negocio se pasa de una generación a otra.

8. Retos ante los empresarios indios:

Los jóvenes de hoy son más emprendedores. Los empresarios son la columna vertebral de cualquier economía. Son tecnológicamente competentes, apasionados, independientes y desafiantes. Creen en la mejora continua y en el cambio revolucionario.

La responsabilidad más importante de un empresario como individuo es el establecimiento de un clima ético para su empresa. La globalización trajo desafíos y oportunidades para los empresarios indios.

Los siguientes son los desafíos ante los empresarios indios:

a. Falta de conocimiento e información:

Uno de los insumos más importantes de un empresario es la "información", sin la cual es difícil tomar una decisión. El empresario debe reunir información relacionada con el mercado, el comportamiento del consumidor y los competidores, aspectos técnicos, financieros y legales. La recopilación de información relevante puede ser un desafío para un empresario.

segundo. Competencia:

En el dinámico mundo actual de la competencia global, un empresario debe innovar continuamente productos nuevos e innovadores para competir con éxito. En general, enfrentan amenazas potenciales de corporaciones más grandes. Un empresario tiene que ser innovador porque la presencia de la innovación los lleva hacia el lucro.

do. Provisiones legales:

Un empresario generalmente se enfrenta a un posible riesgo asociado con las leyes y regulaciones. Hay muchos problemas legales importantes al iniciar una nueva empresa. El empresario debe estar preparado para futuras legislaciones.

Debe estar bien versado en los trámites legales y procesales relacionados con la adquisición de licencias, asistencia financiera, etc. para tener éxito en el negocio.

re. Gestión de recursos:

La gestión de los recursos es un gran desafío para un empresario. La gestión del recurso humano incluye el juicio, el conocimiento, la creatividad, la visión y la inteligencia de los miembros individuales en una organización. La gestión de recursos humanos incluye habilidades sociales por parte de un empresario.

Un empresario también debe tener competencia en la gestión de recursos financieros. Financieros representan activos monetarios. Forman un recurso valioso sin el cual ninguna empresa puede llegar muy lejos. Es el desafío ante un empresario para determinar las fuentes de recursos.

mi. Planificación empresarial:

La planificación es uno de los principales desafíos que enfrenta un empresario. Como la planificación precede a la organización, dirección, motivación y control. El plan de negocios debe ser adecuadamente planificado e implementado. La decisión efectiva depende de la planificación adecuada.

La toma de decisiones domina todas las funciones directivas. La efectividad de la gestión depende de la calidad de la toma de decisiones.

9. Programa de Desarrollo Empresarial:

1. El espíritu empresarial actúa como un factor crítico para acelerar el desarrollo económico de un país. El EDP cubre todo el proceso de creación de empresas, desde la generación de ideas hasta la construcción de un negocio global viable.

2. Ayuda en la creación de oportunidades de autoempleo y reducción del desempleo. En los últimos años, el gobierno y las agencias privadas han iniciado estrategias y programas para el crecimiento empresarial.

3. Hay varios esquemas que ofrecen diversos gobiernos y organizaciones semi gubernamentales para promover el espíritu empresarial. Los siguientes se discuten en detalle:

4. El crédito de sembrar las semillas para el Programa de Desarrollo Empresarial en la India se puede otorgar al Dr. DC Mclelland; un destacado psicólogo de la Universidad de Haward en Estados Unidos. Este programa fue realizado para emprendedores enérgicos y potenciales.

5. El espíritu empresarial es considerado como uno de los determinantes importantes del crecimiento industrial del país. Se han realizado varios intentos para promover y desarrollar el espíritu empresarial al brindar asistencia específica para mejorar la competencia de los empresarios y su empresa, a fin de que él y su empresa sean emprendedores para que más personas se conviertan en empresarios.

6. Con el fin de satisfacer la demanda mundial y los nuevos desafíos que se lanzan a la industria india y también para generar empleo, se debe dar prioridad al desarrollo del espíritu empresarial.

Los empresarios deben poseer las habilidades requeridas, la capacidad de aprovechar las oportunidades que ofrecen ventajas económicas, la orientación hacia la aplicación del conocimiento para maximizar las ganancias, las habilidades empresariales y las cualidades de liderazgo y, sobre todo, la confianza de que uno puede hacer que las cosas sucedan.

10. Objetivos de EDP:

El programa de desarrollo empresarial actúa como una fuerza motriz para alentar a las personas a hacer su carrera en el espíritu empresarial. Fue diseñado con el objetivo de fomentar el empleo por cuenta propia y crear riqueza entre los jóvenes desempleados educados.

Este programa actúa como un motivador y desarrolla habilidades potenciales entre las personas para emprender sus propios proyectos.

1. Acelerar el desarrollo industrial.

2. Desarrollar cualidades emprendedoras.

3. Motivar a los futuros empresarios para lograr los objetivos.

4. Mejorar el crecimiento de la pequeña y mediana empresa.

5. Ofrecen un mejor potencial para la generación de empleo y una mayor dispersión de la propiedad industrial.

6. Ha proporcionado un nuevo camino y opciones de carrera a un gran número de personas.

7. Tiene como objetivo hacer una utilización óptima de los recursos.

8. Erradicar el desempleo y la pobreza.

9. Desarrollo regional equilibrado y desarrollo de áreas atrasadas alentando a los empresarios rurales.

10. Mejorar el nivel de vida.

Varias instituciones que realizan programas de desarrollo empresarial en la India:

1. Instituto de Desarrollo Empresarial de la India (EDII):

El Instituto de Desarrollo Empresarial de la India (EDI) es un organismo autónomo, creado en 1983. Está patrocinado por las instituciones financieras principales, a saber, IDBI Bank Ltd, IFCI Ltd. ICICI Ltd y State Bank of India (SBI).

Este Instituto está registrado bajo la Ley de Registro de Sociedades de 1860 y la Ley de Fideicomiso Público de 1950. EDI lleva a cabo actividades de investigación y capacitación para alentar a los empresarios nuevos y emergentes.

2. Banco de Desarrollo de la Pequeña Industria de la India (SIDBI):

Esta es una subsidiaria del Banco de Desarrollo Industrial de la India (IDBI).

SIDBI se estableció en abril de 1990 en virtud de una Ley del Parlamento de la India como la principal institución financiera para:

1. Promoción.

2. Financiamiento.

3. Desarrollo de la industria en el sector de pequeña escala.

4. Coordinar las funciones de otras instituciones involucradas en actividades similares.

El sector de las industrias de pequeña escala (SSI) es un sector dinámico y dinámico de la economía india.

3. Instituto Nacional para el emprendimiento y el desarrollo de pequeñas empresas (NIESBUD) :

Fue establecido en 1983 por el Ministerio de Industria, Gobierno de la India. Su objetivo es coordinar las actividades de diversas instituciones involucradas en el desarrollo del espíritu empresarial.

Proporciona ayuda para la formación y ayuda a desarrollar la cultura empresarial en la sociedad. Realiza programas de capacitación a nivel nacional e internacional.

4. Alianza Nacional de Jóvenes Emprendedores (NAYE):

NAYE se estableció en 1967, NAYE contribuyó a alentar a las empresarias. Estableció el ala de mujeres en 1975. Federation of Indian Women Entrepreneurs (FIWE), una organización de nivel nacional fundada en 1993, es una de las principales instituciones de la India dedicadas al desarrollo de la iniciativa empresarial.

El objetivo de esta organización es promover el Empoderamiento Económico de las Mujeres, particularmente el segmento de PYMES, ayudándolas a convertirse en empresarias exitosas y a formar parte de la industria principal.

a. Obsolescencia de la tecnología

segundo. Insuficiencias gerenciales

do. Pagos retrasados

re. Mala calidad

mi. Incidencia de la enfermedad

F. Falta de infraestructura apropiada

sol. Falta de red de mercadeo

El espíritu empresarial desempeña un papel importante en el desarrollo de la economía. Todas las naciones desarrolladas se han beneficiado de sus empresarios en la construcción de la economía. Bill Gate en EE. UU. Es uno de esos empresarios, que condujo a la industria del software a nuevas alturas a través de su compañía Microsoft. En la India, existen numerosos empresarios exitosos, que construyeron sucesivamente el imperio de su estructura corporativa.

Dhirubhai Ambani creció a una altura fenomenal a través de las industrias Reliance. Jamsheedjee Tata, en la industria del acero, Ratan Tata, etc. son algunos otros ejemplos de empresarios exitosos en los últimos tiempos.

11. Informe del proyecto:

Informe del proyecto es el resumen de todo el proyecto. El informe del proyecto contiene detalles sobre el propósito, los objetivos, el alcance, el patrocinio y otros detalles del proyecto propuesto. El informe del proyecto es el informe sobre el plan completo y el esquema del proyecto propuesto.

Los informes de proyectos deben ser claros, concisos y completos, y contener el nivel correcto de detalles para la audiencia objetivo. Un buen plan de acción es inútil a menos que se ejecute de manera eficiente; El empresario o promotor, con la ayuda del experto, prepara un informe del proyecto.

Se prepara sobre la base de la planificación del proyecto. El informe del proyecto ayuda a aprovechar la ayuda financiera de bancos e instituciones financieras.

12. Estudio de viabilidad:

Un estudio de viabilidad es una evaluación de un proyecto propuesto. Es el estudio del proyecto para averiguar si el proyecto es rentable o no. En otras palabras, el estudio de viabilidad implica un examen de las operaciones.

El proyecto debe ser viable no solo en términos técnicos, sino también en términos económicos y comerciales. El objetivo del análisis financiero es determinar si el proyecto propuesto será financieramente viable.

El estudio de viabilidad es una investigación detallada del proyecto propuesto para determinar si el proyecto es viable financiera, económica y técnicamente o no. El estudio de viabilidad contiene información completa y detallada sobre la estructura empresarial, la disponibilidad de recursos y si la empresa funcionará de manera eficiente o no.

El estudio de viabilidad se realiza en las siguientes áreas:

Viabilidad del mercado:

Implica el estudio de la situación del mercado, mercado actual, mercado futuro previsto, competencia, compradores potenciales, etc.

Viabilidad técnica:

Este estudio implica el estudio de los aspectos tecnológicos relacionados con el negocio, como la ubicación del negocio, el diseño, la infraestructura, el transporte, la disponibilidad de recursos, etc.

Viabilidad financiera:

La viabilidad financiera denota los aspectos financieros del negocio. Este estudio ayuda a comprender el requisito de capital inicial, fuentes de capital, rendimientos de la inversión, etc. Ayuda a evaluar la salud financiera de la empresa.

Viabilidad del personal:

Este estudio es importante para determinar el tamaño y los detalles de la mano de obra, la descripción de su trabajo, los títulos de trabajo y los estándares. Además, las tasas salariales y la asignación se indican en este tipo de norma.

13. Informe de viabilidad:

El informe de viabilidad es la conclusión final que se extrae del negocio después de realizar el estudio de factibilidad. El informe de viabilidad incluye la confirmación del proyecto propuesto. Ofrece detalles sobre los aspectos técnicos, económicos y financieros, ambientales, socioculturales y operativos del proyecto.

Es un documento formal preparado por los expertos. Da la información sobre la autenticidad del estudio de viabilidad. El informe de viabilidad responde a la pregunta "el plan debe implementarse o no".

El informe de viabilidad contiene información sobre:

a. Le ayuda a determinar la viabilidad de la empresa.

segundo. Proporciona orientación al empresario en la planificación de objetivos realistas.

do. Ayuda a identificar posibles obstáculos.

re. Es un requisito previo para obtener financiación.